法院干部责任工作汇报

自2011年10月至2011年11月，在上级指导和财务部门的指导监视下，牢记本人的职责，始终把组织怀疑挂在心上，在抓好以审判任务为核心的各项任务的同时，严格请求、严格自律，严格施行财务规章制度，恪守上级的各项规则，保证了经费物资的正确使用，保护了全体干警的利益。现分离相关制度，从以下几个方面进行报告：

一、狠抓管理，推进各项财务管理制度的落实

制度是展开各项任务的根本根据。两年来，为抓好财务管理，我重视在施行财经法规和标准制度高低功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。

1、严格落实经费方案管理制度

单位的各项经费收支，严格按照“量入为出，留不足地”的原则编制经费收支方案。对各项经费的使用管理做到了月有方案，周有安排。

2、严格落实经费核算制度

按规则设置会计科目，按请求组织经费核算。请求获得的原始发票必需要素完全，由经手人、验收人、法院指导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。

3、严格落完成金管理制度

对库存现金施行限额管理，做到日清月结。坚定不答应私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、补贴做到随到随发，确保安全。

4、严格落实实物验收和逐日耗费登记制度

对采购的各种精神，由专人认真验收登记，做到钱物符合，堵塞漏洞。

5、严格落实财务交接制度

当财务人员因任务需求调离时，能认真组织操持交接手续，对所管理的文件材料、帐簿、凭证、宝贵物品、库存现金等都认真清算，并编制交接清单进行交接。

二、狠抓监视，完美单位内控机制

在对待财务管理任务的检查指导上，不只仅停留在“请求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深化分析研究具有成绩的缘由，制定改进措施，从而加强检查的威慑力和监视的束缚力。

同时，我们还加强党组对财务任务的指导。经费安排等重要的财务事项，由党组集体决策，严禁指导者个人说了算。在党组统一指导下，施行指导“一支笔”审批制度。每季度召开一次理财专题分析会，查找成绩，安排下步任务。在平常的经费审核中，保持事前监视和事后监视相分离的原则，做到“四个不批”，即：开支不符合请求的不批，发票不符合请求的不批，超出规则的不批，手续不全的不批。从而较好地防止了大公无私和违纪守法成绩的发作。

三、各项经费收支明白，使用效益明显

两年来，共有大项经费开支项，其中有：，

预算外收入元，收入元，辨别用于，

干警精神文明生活共投入万余元。

四、本人经济情况小结

作为一个指导群众我保持“以廉为本”的原则，不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在办案、基建、群众晋升等严重关键成绩上，保持不喝请酒、不收送礼。

我月收入元，家眷月收入余元，现有存款余元。

以上是我的经济义务述职演讲，请指导和同志们监视检查。