浅谈房屋建筑工程施工中存在的问题与管理对策

摘要：房屋建筑施工是一项复杂的过程，其工程质量的优劣关系到千家万户的利益，关系到人们的生命财产安全能否得到保障，关系到建筑行业能否得到快速健康发展，因此不断提高房屋建筑工程质量势在必行，本文主要阐述了当前房屋建筑工程施工中存在的问题，并在此基础之上，对如何实现更好的施工管理给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。

关键词：房屋建筑；工程；施工；问题；建议

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

近年来房屋施工的技术和水平虽然得到了很大的提高，但其在取得进步的同时也逐渐暴露出一些问题，比如施工人员专业素质不高，施工材料品质差及施工质量意识薄弱等问题，这些不良因素的存在严重困扰了房屋施工整体质量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和分析。

一、房屋建筑工程施工过程中存在的问题

1、施工单位市场竞争不规范

由于建筑市场供求关系失衡，使得市场竞争更趋激烈，而建设方普遍要求和目标就是用最低的价格干最大的事情，一般不是很关注施工过程中的安全因素。在利益的诱惑下，部分有资质的大型建筑企业甚至还与小型资质不足的建筑企业通过金钱交易的方式出售企业资质材料，让那些资质不足的小型企业以他们的身份去投标。这种不择手段、不规范甚至违法的行为。长此下去，势必造成建筑施工安全管理效率低下、发展滞后，也冲击了正常的建筑施工安全管理，助长了施工安全管理中的腐败行为。

2、对工程计量工作不能做很好的把握和掌控

对工程计量工作做好把控，这不仅是施工管理人员的重要职责，同时也是建筑单位向施工单位进行工程款支付的依据和凭证，因此这方面工作事关重大，但在实际施工的过程中，很多工程管理人员却并未意识到这一问题的重要性，致使工作完成的不合格、不到位，比如不能及时在准备阶段筹划整个工程计量掌控工作，以致给后期的施工带来困扰，不能针对房屋建筑工程项目建立一个科学完善的数据管理系统，在工程进度和工程量发生变化时不能及时的对数据进行更新，还有的工程管理人员责任心不够，常常采取睁一只眼闭一只眼的态度，对不符合要求的原始原料也予以通过申报，或是对那些在合同内没有列出但是在实际施工过程中却真实发生且合理的项目不予申报，这些因素的存在都严重影响了工程计量工作的良好掌控，进而影响整个工程的施工。

2、监理工作中存在着监理体系的残缺，

在项目进入施工阶段后，很多工程项目都会建立以项目经理、项目总主，质检员、试验员、材料员等共同组成的管理体系。但人员组织上的不足往往会引起质量管理工作的政策进行，这给质量监理工作带来了很多阻力，最后也很难达到预期的监理效果和监理目标，使得监理人员难以发挥出理想的价值。再者，由于监理市场秩序混乱，鱼龙混杂，很多监理单位的工作不合格，流于形式，给监理工作带来不小的阻力。

3、存在施工材料质量差的现象

首先是工程的施工材料问题，施工材料在整个工程成本中占据着很大的比例，部分施工单位为了降低生产成本，存在偷工减料、以次充好的虚假行为，有的甚至连主体结构中的钢筋型号也擅自做改变，此外还有的企业采购员为了谋取私利，接受商业贿赂，这样一来原材料的质量自然也不能得到保障，试想一下，使用一些质量低劣的原材料进行施工，房屋的安全问题怎能不令人堪忧。

4、施工人员业务和监理人员素质不高

首先施工人员业务素质不高，这是长久以来就困扰建筑行业的问题，就其原因主要有以下几点：一是很多建筑施工人员都是进城务工的农民，他们仅仅是为了求得生存和温饱，根本就没有接受过系统的专业训练，虽然部分施工人员实践经验相对丰富，但是却严重匮乏科学的理论做指导，而且他们普遍文化水平较低，当然更谈不上拥有相关的岗位证书和技术等级证书。

其次监理人员专业素质不高，监理人员是建筑工程质量监理工作的直接负责者和承担者，监理人员素质的高低也会直接影响到监理工作的质量和效，目前，我国大多数监理工程师的素质低下，对监理工作不认真，有的甚至还流于形式，没有发挥出监理工作工作的应有作用，而部分监理人员专业知识水平不足，监督不能落实到位。而在现代施工监理过程中，监理队伍的建设也没有一个新的突破，整个监理行业的素质还是偏低，不少监理人员还是缺乏基本的职业道德责任感。

二、做好房屋建筑工程的施工应该采取的举措

1、完善施工单位管理体系

工程建筑的施工单位、企业都必须是一支技术过硬、团队组织优良、道德责任感高的队伍，只有这样的队伍才能促进整个工程建设质量的提高。除此之外，施工单位还应对其内每个部门进行协调、控制、管理，实现资源的合理配置，让每一个部门都有其有明确的权利和责任，达到责权结合。在企业内部和项目上建立PDCA循环管理体系。在施工现场按ISO9000质量管理标准体系进行管理。施工人员在工作中也应遵循严格的质量管理手册和程序文件来操作。施工管理人员也要按照质量手册和程序文件的要求来做好管理和质量监控。另外、施工企业还应建立完善的质量奖罚制度、质量检查制度、分项工程质量控制的规定、消除质量通病措施等一系列管理制度。从提高企业工作人员的日常规范入手，全面提高企业的质量管理意识和理念，从而达到不断提升企业的质量管理水平效果。只要每个企业都有质量管理体系不断完善提高，就能达到促进整个建筑行业质量的提高。

2、做好工程计量的把控、

首先施工管理人员要认识到工程计量工作的重要性，秉持认真负责的态度对待这项工作，做好施工之前的各方面准备工作，建立健全有关的合同管控台账及工程计量和结算台账工作，对施工场地提前做好测量和复核，这样就为后期的土石方计量提供了极大的便利和重要的依据，除此之外施工人员还要经常深入施工场地，根据施工进度和工程量的进展做好相关数据的记录和更新，并根据合同的规定及相应的原始资料，做好每个月的工程量计价报表及工程施工质量评定工作，此外还要做好资料的把关工作，对于不符合规定的原始材料坚决不予申报，对合同中没有明确规定但实际施工中发生且合理的项目，要做好相关的现场工程签证手续，并按照补充项目的标准进行结算，要真正做好工程计量工作是一件很复杂的过程，因此相关人员一定要秉持耐心、负责的态度认真去完善。

2、严把材料关

高质量的材料时保障工程质量的前提和基础，因此一定要对这方面工作予以足够的重视，积极采取各种有效措施做好材料的把关，首先严把采购关，企业在选拔采购人员时，一定要秉持谨慎的态度，选择那些人品过硬、职业素质高、诚实守信的人员作为采购员，并对他们进行技术培训，提高其鉴别材料质量的水平，坚决避免出现采购人员置材料质量于不顾，而一味谋取私利的现象；其次要严把检测关，现在建筑市场上的各种材料鱼龙混杂，良莠不齐，如果不对其进行严格的监测，就很可能会被欺骗误导，进而把质量较差的材料投入在施工之中，为此施工企业要建立严格的建材检测取样送检制度，这样才能确保检测出来的结果真实可靠，此外对于那些质保书项目不全的产品，要进行严格的检测、分析和鉴定，一旦发现有质量不合格产品的出现，要做妥善的处理，坚决不可再把它投入到施工项目之中。

3、提高施工和监理人员的整体素质

施工人员的素质对整个工程的安全施工发挥着至关重要的作用，因此一定要做好对施工人员和监理人员的管理，首先在选择施工人员时，施工单位应该优先选择那些文化水平相对较高，具有丰富实践经验和理论知识及具备上岗资格证书的人员；其次施工单位要加强对技术人员的培训，尤其是针对一些特殊工种及危险作业工种等，更要确保施工人员做到技术娴熟，不出失误，还要加强对工程质量重要性及安全知识的宣传，不断提高施工人员的安全意识和质量意识，对于出现违规操作的现象，要严格按照施工管理制度的规定追究个人责任，做到奖惩分明，从而最大限度的激发项目全体人员的工作潜能。