浅谈革命纪念馆管理的创新

中图分类号：G26 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）01-0187-01

摘要：随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。但是何谓现代化管理？其实质内容是什么？由于人们自身所处环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各说不一，莫衷一是。

关键词：革命历史 管理能力 能力创新

一、传统管理与现代管理的关联。首先，传统管理与现代管理有着质的区别。传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的。如果历史纪念馆把发展经营动态地联系思考，把纪念馆各部门、各环节、各人员有机地联系思考，把构成作为一个成本系统来思考，从而建立起了具有较强管理适应力的目标控制系统，最终效率方面取得了令同行惊羡的业绩。反之一些就管理采取头痛医头、脚痛医脚寻求降低管理的做法。其次，传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。如历史纪念馆的“目标管理控制系统”是以现代管理理论中的系统思想，现代管理会计原理、行为科学、目标管理等作为理论基础的，可谓不折不扣的现代管理，但如果缺少了科学合理的定额制定，缺少完备的岗位责任制度，缺少规范的工作操作程序，这套现代管理方略能否奏效，恐怕没人敢持肯定的态度。事实上，实行现代管理并不意味着传统管理中的制度约束、定置管理、数量规模效益等就不需要了。恰恰相反，没有这一切成熟的传统管理的实施，就不可能有效开展现代管理。

二、现代革命历史纪念馆管理创新的思想。传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此，在实践创新中应该突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想；突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想；突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优；突出战略观念，即对革命历史纪念馆长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维；突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。

三、“能力创新”的途径及建议。根据革命历史纪念馆生命周期论，革命历史纪念馆如同人一样，也有成长、衰老的过程。通常人讲究延年益寿，同样革命历史纪念馆也讲究持续发展。一个成功的革命历史纪念馆要时刻具有危机感，有危机感才能激发员工用更高的激情去开创新的领域，才能使员工深切意识到工作的责任感和使命感，同时也触发了员工对革命历史纪念馆现状的反思，使其具有潜质的能力创新概念和创新的主动性。

首先。在“学习型组织”中造就能力创新。所谓学习型组织，彼得把其定义为“可以不断地加强创造未来能力的组织”。笔者认为学习型组织是在学习的基础上创造自身的组织，它是经济社会发展的要求，也是革命历史纪念馆培养持续竞争优势的保证。“学习型组织”是革命历史纪念馆能力创新的有力保证。它为革命历史纪念馆寻思路。通过向同行、客户及他人学习，了解标杆革命历史纪念馆的精髓及战略，改进产品及性能，激发创新的灵感；找规律。温故知新自己的过去，认清有价值的失败与无意义的成功，分析、提炼使其上升为理论或规律；做试验。面对未来创造的新知识进行有效的检验活动，在试验中通过理论与实践结合，学与用结合，达到在用中学，并学以致用的目的，满足革命历史纪念馆发展需要；解方程。找出解决问题的最高杠杆解，利用科学的方法收集数据，系统地分析问题产生的原因，把握不同因素之间的联系，获得最有效问题解决方案；播知识。通过组织内知识传递，促进组织内知识扩散，建立开放自由的文化氛围。

其次。用文化理念铸成能力创新。革命历史纪念馆文化是革命历史纪念馆组织及其员工在一定的历史环境中，在革命历史纪念馆经济活动和各种文化因素影响下，通过生产经营管理实践逐渐形成的具有革命历史纪念馆特点的群体意识。而理念是一个统合个体价值观差异的一个共享价值观。革命历史纪念馆文化理念是革命历史纪念馆核心价值观在革命历史纪念馆文化上的体现。其作用在于指导和激励，通过根植革命历史纪念馆核心价值观，创造强有力的协调机制来激励创新思想的可靠性、约束性及一致性。一个革命历史纪念馆创新发展的具体体现就是一种员工创新理念的成功实现。如果一种创新理念被革命历史纪念馆员工共同认可并接受，这种理念就会像“粘合剂”一样，把全体员工团结在创新理念之下，并产生巨大的向心力和凝聚力。

最后。用激励机制激发能力创新。创新是在知识共鸣下产生新的智慧，激励是解决创新问题的根源。激励包括外在的和内在的，外在激励来自员工外部世界，它是通过“迫使”员工为得到某些东西和回避惩罚而形成的工作动力，外在的激励主要是物质激励，但当人们感觉到他们被收买或受控制的时候，物质激励并不绝对有效。作为激励因素的另一方面是精神激励，这种激励是要与学习型组织的革命历史纪念馆文化结合起来，因为只有当一个人觉得他的价值不仅仅是个人利益，更多是组织和他人需要时，才会觉得个人对于组织的意义，这种积极性才使能力创新持久。

总之，面对激烈的市场竞争，革命历史纪念馆必须寻找对策，适时进行管理创新，打破原有思维模式的束缚.实现革命历史纪念馆的发展目标。所以现代革命历史纪念馆管理是实现革命历史纪念馆远景目标的最有效的方法和基础 文章通过对现代革命历史纪念馆管理的原则入手，分析和探讨现代革命历史纪念馆管理观念的创新、管理方式的创新的革命历史纪念馆形象管理的创新等各方面，提出现代革命历史纪念馆管理的新思路。

参考文献：

[1]王迎军《战略管理》[M]天津，南开大学出版社，2003.

[2]李品媛着。企业核心竞争力的研究——理论与实证分析。经济科学出版社，2003.

[3]（美）彼得。圣吉着。第五项修炼——学习型组织的艺术与实务。上海三联书店，1998.