县级供电企业线损管理探讨

摘要：线损率指标是供电企业一个重要的综合性技术指标，日常管理牵涉企业生产、营销等各个方面，管理工作较为繁琐且难度较大。四川某县供电公司作为一个控股公司，历年来将线损管理工作作为提升企业管理的一个切入点，线损率指标反应较为理想。笔者希望将公司多年来线损管理中的一些经验和心得付诸文字，与营销战线同仁作一个探讨和交流，以点带面、井蛙语海之处，权当一笑。

关键词：县级 供电企业 线损 管理

一、县电网基本情况

该县幅员面积330平方公里，辖12个乡镇，人口30.63万人。该县电网辖220kV变电站2座，总容量660兆伏安，110kV变电站4座，总容量331.5兆伏安；110kV输电线路9条，总长88.185kM，35kV输电线路8条，总长36.686kM，10kV配电线路51条，总长776.868kM；最高负荷162兆瓦，110kV系统容载比达2.05。

该县电网作为一个典型的受电端网络，全网小水电所占比重几乎为零，购售电差价较低。因此，降损增效就成为公司发展的主要途径。为此，该供电公司长期以线损管理工作为主线，完善管理业务流程，加大监督检查力度，细化奖惩考核细则，全面调动各级人员主观能动性，形成全体员工“跳起摸高”的争先率先氛围，全面提升了公司各项经营管理水平。

二、线损管理基础工作

（一）组织架构

公司线损管理以上级“四分一补”精益化管理思路，成立以公司总经理为组长的线损领导小组，各供电所分片承包，线路组长、台区管理员分压、分线、分台区承包管理的模式。

（二）抄表管理

抄表例日的固定是线损率计算的前提，没有风雨无阻的抄表日程，线损管理也无从谈起。供售电量抄表职能的分开也是确保抄表质量的有效途径。

1、严格固定公变、专变及关口计量抄表例日，每个抄表本（器）严格规定抄表例日，远程采集用户每月固定中间库冻结例日。

2、营销科、供电所每月分两级开展抄表质量监督工作，防止基层抄表员的估抄、漏抄、代抄等违纪现象，坚决杜绝由于随意调整抄表例日造成的线损率异常。

（三）基础档案管理

与抄表工作相同，基础档案的清晰同样是线损管理的重要基础工作，但管理较为繁琐，不容易落到实处。即便花大力气短期内将营销系统内变电站-线路-台区-用户各级关系清理清晰，不辅以完善的后续机制，在几年内又会回到原点。

（四）线损预统计

公司月末扎帐在每月26日，与供售电量抄录有半个多月的时间。为确保每月线损率的稳定，营销科、供电所每月开展线损率预统计工作，查找当月线损率异常原因，并及时进行处理，竭力在当月消灭所有线损率异常问题。

三、线损分析及问题查找

线损异常的分析以及问题查找，是线损管理工作的关键环节。线损管理牵涉的影响因素较多，公司分析的总体原则还是按照“四分一补”线损精益化管理思路，分层分级进行分析和查找。

（一）线损分析的基本前提

线损率分析的基本前提是有固定的抄表例日和清晰的基础档案。若有抄表例日的变动，则应将抄表例日变动因素量化进行分析。

若存在营销系统档案关系错误，导致营销系统统计不准确的情况，只能将错误电量关系还原后，才能正常分析本月线损。

（二）110KV线损分析

该县县域面积较小，110KV线路条数和长度均有限，110KV线损率不具有代表性，故在此不作讨论。

（三）站损分析

1、老旧变电站发热点损耗，随着变电站运行年限的不断增长，设备老化各接头处以发热而增大自身电阻，导致有功功率损耗增大，直接导致变电站损耗增加。

2、变电站功率因数过低造成的线损异常。变电站电容的投切异常，造成功率因数过低从而导致有功功率损失较大。

3、主变运行方式造成的电量损失。一般来说，主变负荷在其容量的60%-80%是最为经济的运行方式，高于或低于经济运行区间均会造成额外的电量损失。并列运行的两台主变，应注意其阻抗电压差值不应超过10%，否则形成环流将大大增加变电站损耗。

（四）分片、分线及台区线损分析

1、分片线损分析

作为分级考核奖惩的主要一环，分片线损率分析在供电局一级，可以快速查找线损率中存在的主要异常情况。公司每月将每个供电所供电区域作为一个片区，与营销系统售电统计相对应，可以简单快速地判断各片区线损率完成情况。

各片区（供电所）在供电区域划分时，公司坚持按照供电线路进行相对清晰的区分。几乎没有片区之间交换电量，线损率管理架构较为清晰。

2、分线、分台区线损分析

公司分线、分台区管理主要职责在各片区责任班组，每月根据各片区线损率预统计情况，供电所分别开展有针对性的线路、台区线损率统计和分析。及时处理线路、台区异常问题。在输变电线损方面，管理线损较高的情况比较少见，主要还是技术线损。而配网分线、分台区技术线损和管理线损同样容易出现问题。

（五）经济运行方式判定

合理供电电源点，尽量使其建立在负荷中心处，尽可能减少迂回供电，确保供电半径不超过经济合理值，是对线路、台区经济运行的首要保障。同时低负载甚至空载或满载超载都是不可取的运行方式，各线路、台区根据其长度、线径、型号及负荷的不同，分别存在其经济运行电流及经济运行负载率。

线路运行方面，选择导线的原则主要有以下几个方面：

近距离按发热条件限制导线截面（安全载流量）；远距离在安全载流量的基础上，按电压损失条件选择导线截面，要保证负荷点的工作电压在合格范围；大负荷按经济电流密度选择。

使配电线路导线在运行中，电能损耗、维护费用和建设投资等各方面都是最经济的。根据不同的年最大负荷利用小时数，从而选用不同的材质和每平方毫米通过的安全电流值。

导线的安全载流量一般规定是：铜线选5～8A/mm2；铝线选3～5A/mm2。安全载流量还要根据导线的芯线使用环境的极限温度、冷却条件、敷设条件等综合因素决定。一般情况下，距离短、截面积小、散热好、气温低等，导线的导电能力强些，安全载流选上限；距离长、截面积大、散热不好、气温高、自然环境差等，导线的导电能力弱些，安全载流选下限。

经济电流密度，计算比较复杂，一般是直接采用国家标准。

线路运行电流超过经济运行电流区间，应及时加大运行监控并改接负荷。

四、管理线损降损措施

线损管理牵涉点多面广，管理层级繁杂，但就技术层面而言，笔者认为县级供电企业并没有太大的技术需求。主要还是需要领导层重视，执行层闭环，采用“精益化”的管理思路，才能收到较好的实绩效果。

（一）形成全方位的承包考核奖惩体系

前文已经提到，线损管理牵涉面较大，一个环节的失控，将会导致整体线损指标失真，给线损管理造成混乱。线损管理体系应包含理论线损计算、输配电设备运行维护、抄核收工种、营销系统管理人员等各个岗位，形成全员参与的良好局面。

（二）健全日常业务工作的监督体系

县级供电企业员工，特别是农电员工文化水平参差不齐。任何工作不能寄希望于个人的职业操守，失去有力监督和考核，工作必然会走样，笔者对此深有体会。对此，公司历年来一些基础工作开展了两级监督检查，用制度约束基层员工的工作行为。

（三）合理测算分解指标，确保线损率的持续下降

以理论线损计算结果为依据，根据各片区、线路及台区以前年度完成实绩情况，同时辅以上级下达的指标为框架，综合下达各级指标计划。务必使各层各级线损指标有压力，但是能够“跳起摸高”，使得压力能够真正转化为动力。基层“躺着也能拿钱”或产生“破罐子破摔的情绪”都是不可取的。

（四）强化线损管理责任人员的培训工作

尽量使一线人员全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开展行之有效的降损工作。

（五）强化特殊地区日常管理

近年来，由于社会经济的发展，农村拆迁安置及智能电表推广等工作开展较快。该部分特殊台区管理不善容易造成电量流失，公司在管理拆迁台区管理中，曾出现一夜之间原台区用户全部迁走，造成电量流失的情况。针对该类情况，应要求属地供电所加大抄表频率，每月多次抄表收费，竭力减少潜在的电量流失风险。

智能电表小区由于内部线路较为复杂，管理上容易漏掉部分光纤放大器、电信设备等用电设备。且采用远程抄表后，台区管理人员管理意识容易松懈，滋生窃电行为的发生。公司将智能电表小区作为公变台区进行管理，原总表计量点作为考核总表，每月考核责任人员线损率指标，以得到该部分台区的规范管理。

五、线损奖惩考核

线损率管理闭环的终点是考核奖惩，这个环节的公平、有力，是参与人员提升主观能动性重要支撑，也是线损管理取得实效的保障。公司通过多年的探索，形成了一套较为有效的奖惩体系。

公司按照年度线损率考核指标，对各片区（供电所）以季节特点为依据进行逐月线损率指标分解。每月按照实际完成值与既定目标差值，乘以该所供电量和售电均价，得出金额的20%-60%进行奖励。

各片区（供电所）按每月获得的总奖金额为基数，以年初确定的各线路、台区线损指标为标准，按照每上升/降低线损率1%，处罚/奖励线损管理奖金基数10%的原则（负线损台区按照超指标2%计算），将计算出的奖金基数以奖金形式分发到职工工资卡。真正做到按劳分配，有效调动基层员工工作积极性。

计算结果出来后，由供电所负责人、营销科、分管领导分别签字报人资部门造册发放。

六、结束语

就一个县级供电企业来说，线损管理水平能够较为直观地体现企业营销综合管理水平。在工作过程中，笔者深刻感受到，基层单位线损管理工作没有过大的技术难度，主要还是抓管理、重落实，为此笔者有以下一些思考作为本文的结束。

（一）健全规范的管理制度，是线损率精益化管理实施的前提

基层供电公司各级员工素质参差不齐，仅靠个人职业操守不可能有效完成精细化管理的目的。务必建立健全规范的管理制度，以制度管人、制度管事，才能杜绝工作中的各种不规范行为，线损管理水平的提升才能水到渠成。

（二）认真分析企业自身的网架特点和技术条件，有针对性地制定实施方案，是线损管理工作取得实效的保障

各个基层供电公司由于网架结构、负荷发展趋势、人员结构、设备条件等因素的差异，应有的放矢，结合辖区实际情况制定相应的工作实施方案，才能确保线损管理工作取得实效。

（三）打造爱岗敬业、积极主动的员工队伍，营造争先率先的工作氛围，是取得优异成绩的基础条件

没有“比学赶超、永争第一”的创业精神，一个团队的工作业绩也就无从谈起。控股公司员工，特别是农电员工普遍收入不高，得过且过的思维容易蔓延。打造团队敬业精神显得尤为重要，要充分发挥党群、公会组织的先锋带头作用，让先进带动后进，以点带面全面推动工作的快速有序开展。同时严格各级奖惩考核措施，奖勤罚懒、奖惩逗硬，以制度保障先进人员的优越性，保障企业各个“细胞”的组织活力，从而带动企业的健康发展。

（四）公司各层各级的协同配合，形成高效、有序的闭环管理，是管理持续提升的动力源泉

“宁可跨前半步形成交叉，绝不退后半步形成真空”是闭环管理的至理名言。但在实际工作中，搪塞、推诿甚至相互扯皮是各个部门并不罕见的事情。要形成有效的闭环管理，重点是抓过程管理和目标管理。以严格的制度约束，促使各个部门按照既定目标制定详细的工作日程，按照日程考核工作节点，按照目标考核业绩成效。各项工作布置、检查、验收、终结环环相扣，才能确保任务目标的顺利完成。

参考文献：

[1]廖学琦.农网线损计算分析与降损措施（第二版）.中国水利水电出版社.2008

[2]齐义禄.节能降损技术手册.中国电力出版社.1998