百佳超市 再败上海

百佳超市关闭门店的根源还是在于自身经营不善。

The closure of PARKnSHOP’s stores results from its improper operation.

李嘉诚旗下的香港最大超市品牌百佳，第二次兵败上海。百佳上海旗舰店国和店2008年12月底结业。

三年再开十家超市

2006年年底，百佳超市国和路店在上海杨浦开业，当时与上海国和置业有限公司签下了15年的租约，该店当年的投资总额为8000万元港币。

国和广场由此成为百佳在上海的第一家卖场所在地。百佳超市还将新公司总部注册地址设在杨浦区，根据当时的预算，百佳超市国和店的投资总额为8000万元港币，年营业额预计可达到1.5亿元人民币以上。

百佳超市中国区董事总经理冯砚祖当时高调宣布，该店是百佳以上海为中心拓展华东业务的战略基地，未来3年内，百佳还计划在上海再开8～10家大卖场。

然而，两年时间过去了，百佳超市不仅没有在上海新增门店，其旗舰店国和路店还面临着停业的结局。

“当年选址杨浦区，就遭到了多方质疑。”知情人士透露，在近两年杨浦店的经营中，百佳超市年亏损百万元以上。

两度兵败上海

这已经是百佳超市第二次折戟上海市场了。

1994年，作为第一家打进上海的外资连锁超市，最鼎盛时期，百佳在上海曾有20多家门店，随后逐步萎缩。2000年，百佳超市以“1元钱”的象征性价格，将14家门店转让给荷兰阿霍德公司投资的顶顶鲜超市后退出上海市场。

“当时大型超市尚未兴盛，百佳超市吸引了消费者蜂拥而至。”一位业内人士说。但百佳销售的食品有许多进口货价格偏贵，老百姓消费不起。百佳的门庭很快就冷落下来。

如今，百佳再败上海。据悉，金融危机目前对国内零售业的冲击并不大，百佳超市关闭门店的根源还是在于自身经营不善。

法国欧尚中国采购总监Cedric Mahieu表示，事实上，在中国政府刺激内需的政策陆续出台后，国内快速消费品的消费预期正在加大。

业内人士认为，曾经以标超业态进入上海的百佳超市，2006年重新进入上海市场后，虽然开出的业态是大卖场，但是在经营管理上还是沿袭了以前标超业态的运作模式，将标超业态的运作模式套到了大卖场的经营管理上。

另外，百佳超市国和店的店长只是单纯的门店前台现场管理，财务、业务等完全由总部决定，自身没有一点决定权，这也制约了店长经营能力的发挥。

实际上，在内地除了华南以外的多数市场，百佳超市与家乐福及沃尔玛等外资零售品牌相比，其与供应链和商业地产等上下游产业的衔接都是一大“短板”。FIC