中小型物流企业资源论文

1企业资源整合方式分析

物流企业开展资源整合工作的作用开展资源整合对于物流企业是大有裨益的，这主要表现在如下几个方面：①可以帮助企业之间的员工合理分工，充分地发挥出各个类型员工的专长，真正地实现内部的优势互补，还可以帮助企业获取到运输、仓储等来源，这对于企业稳定自身的经营市场是十分有利的。②能够发挥出企业的竞争优势，降低其经营成本，提升其社会效益与经济效益。③可以实现各类社会资源的优化利用，提升企业的分工效能，防止出现重复建设的问题。同时，还能够根据企业的市场环境与发展需求对各项资源进行科学合理的配置，从而促进第三方中小型物流企业的可持续发展。

2第三方中小型物流企业资源整合的角色

第三方中小型物流企业资源整合工作有着复杂性与系统性的特征，在开展整合工作时，需要以市场需求作为导向，其主要的参与者是政府机构、行业协会与第三方物流企业，为了提升资源整合的效果，需要在现有物流基础上完善信息技术手段，通过各方的努力来实现资源的优化配置。其中，物流基础设施是第三方中小型物流企业开展资源整合工作的物理基础，而各个港口、铁路与公路就是第三方中小型物流企业整合的枢纽与命脉，要想提升资源整合的成效，就必须要打破行政、部门以及各个区域间的分割。在这一过程中，技术设施与信息平台是整合工作开展的工具，但是在各类因素的影响下，我国很多第三方中小型物流企业的装备均十分的落后，这就极大地限制了物流企业的可持续发展，为了解决这一问题，就必须要做好第三方中小型物流企业的网络化与信息化建设工作。此外，政府机构与行业协会作为开展整合工作的主要支持力量，他们可以为物流企业提供人员培训、行业规范以及相关的政策支持，为了配合市场的需求，第三方中小型物流企业需要发挥出自己的主导力量，立足于自身的具体情况，转变传统经营手段，改善自己的管理水平，积极引进综合技术过硬的人才，提升自身的综合竞争力。

3第三方中小型物流企业发展的优劣势分析

物流市场的参与者类型是多种多样的，既有大型物流企业，也存在大量的中小型物流企业，后者主要是由传统专业运输公司、货运企业、地方仓储运输企业转化而来，虽然从综合水平来看，第三方中小型物流企业的综合竞争力不如大型物流企业，但是，依然有竞争优势。

3.1第三方中小型物流企业发展的优势①物流企业内部的设施与设备能够提供相关的服务，不需要更换设备；②企业具有通关、运输以及库存管理的经验，这种成熟的管理经验是能够直接引入到新型服务体系中的；③企业已经具有成熟的原材料供应商以及客户资源，这对于第三方中小型物流企业的转型十分有益；④部分企业已经建立好了相应的服务网络，具有大量的合作伙伴，这能够为自身的转型奠定好坚实的基础。

3.2第三方中小型物流企业发展的劣势虽然第三方中小型物流企业的发展存在着一定的优势，但是在质量保障与独立作业方面也具有一些劣势，这表现在几个方面：

3.2.1竞争环境激烈根据第三方中小型物流企业的资产结构、整合程度与服务范围来分，企业类型是能够分为专业物流型、综合物流型与非资产型，与之相比，大型物流企业资金充足，具有竞争优势，可以为用户提供出具有一定附加值的综合型服务产品。但是，第三方中小型物流企业的人力、物力与财力不足，竞争水平偏低，这也在一定程度上影响了企业的竞争力。

3.2.2缺乏科学的物流服务标准目前，我国多数第三方中小型物流企业还处在初级发展阶段，管理水平与技术水平偏低，发展规模小，成本高，只能够为用户提供出低级的服务，缺乏增值项目。此外，企业整体竞争力也偏低，其竞争焦点也主要集中在服务种类、服务地域、竞争规模上，一直都是采用粗放型发展方式，过度竞争严重。

4第三方中小型物流企业资源整合需要遵循的原则

4.1资源自建与整合相结合的原则目前物流整合体系还不规范，要在激烈的竞争环境中取得一席之地，第三方中小型物流企业必须要做好关键性物流资源的建设工作，严格遵照资源自建与整合相结合的原则，为用户提供出针对性的服务。

4.2需求导向与资源共享的原则在社会多元化发展之下，人们对于物流服务的要求也越来越高，在这一背景下，第三方中小型物流企业需要将外部资源充分地整合起来，不仅要与合作伙伴建立起良好的合作关系，还要以市场为导向，以信息技术平台为依托，严格遵循需求导向与资源共享的原则，提升自身的综合竞争力。

4.3资源外取与外部整合结合的原则开展物流服务工作需要大量的资源，完全依靠企业自建或者内部整合的模式是无法达到需求的，这不仅无法满足用户的需求，也不利于物流资源利用水平的提升，也会增加物流企业的经营风险。为此，第三方中小型物流企业需要积极借鉴外部资源，在降低自身经营风险的同时实现自身经营网络的扩张。

5第三方中小型物流企业资源整合的方式

5.1开展内部资源的整合为了促进自身的发展，第三方中小型物流企业需要根据自身的经营情况建立好完善的运行机制，在体制下开展运输与配送工作，同时，改变传统经营模式下的单一性投资结构，努力促进自身经营水平的多元化发展。例如，可以使用员工入股形式，让员工成为股东，将他们的利益与企业的利益紧密相连，提升他们的主人翁意识，激发出员工工作的积极性与主动性。此外，第三方中小型物流企业不能够将自身的物流资源限定在自己的经营环境中，需要开放自己的业务，实现资源的社会化发展。

5.2实现外部资源的整合

5.2.1加大对社会资源的利用力度第三方中小型物流企业需要根据自身发展需求将社会车辆整合到其中，在客户集中的区域中设置好相关的分支机构，利用相关的仓储资源与运输车辆来开展物流工作，对所有的工作车辆实施统一标识、统一标准，降低运输风险，打造出品牌化服务队伍。

5.2.2加强与大型物流企业的合作大型物流企业有过硬的人力、物力与财力，也有健全的标准化作业流程，可以满足高端物流运输需求，但是其服务工作也有着地域性特征，为此，第三方中小型物流企业可以加强与这些大型物流企业的合作，借鉴大企业的成功经营，提升自己的综合经营水平，树立起品牌形象，为自己的发展奠定好坚实的基础。

5.2.3加强与大型生产企业之间的合作为了顺应现代物流业的发展，第三方中小型物流企业还要加强与大型生产企业之间的合作，借助自身的技术与人才优势与生产企业进行合作，充分地将生产企业中的仓库、车队等资源利用起来，在条件许可的情况下，可以参股，由生产企业来提供资金，按照资本额来决定股份比例，组建出虚拟性企业。采取这样的模式能够让第三方中小型物流企业将精力放置在自身的经验工作上，降低其经营风险，同时，也能够为生产企业提供稳定的物流支持，避免由于盲目经营给自己带来风险。

6结语

总而言之，就目前来看，我国第三方中小型物流企业的发展虽然已经取得了一些成就，但是还存在着一系列的问题，为了实现自身的可持续发展，就需要根据自身的情况选择科学合理的资源整合模式，制定好完善的管理制度，实施激励措施，这样才能够提升企业的综合竞争力。

作者：徐志闵单位：江阴职业技术学院