优秀上司和抗命下属

一次看纪录片，注意到一个历史细节：中国远征军在缅甸抗日时，战局不利，分散朝北撤回中国，戴安澜即是在后撤突围时重伤殉国。当时，孙立人麾下的38师，在撤退中途，忽然违反命令，掉头直接死磕日军先头部队，杀出一条血路，径直一路向西，进入印度境内，在兰姆伽基地整训后，孙部成为反攻驻缅日军的主力，最终携手史迪威复仇。

关于孙立人抗命的一个说法，是他乃弗吉尼亚军校出来的人，非黄埔系，比较桀骜不驯，在战场上听自己的多于听上司的，所谓将在外君命有所不受。当时孙的上司是杜聿明，梁子从此结下。杜聿明率残部在野人山九死一生，也来到印度，英军不提供给养给他，只给孙立人――孙曾在仁安羌之战中孤军救出了7000英军。饱受羞辱的杜聿明回到重庆就向告状，若非罗卓英说情，没被日本人取下的孙立人头颅差点就要被宪兵队拿下了。

对于长官而言，最尴尬的就是部下没听你的话，而事实又证明他是对的。对于部下而言，最痛苦的是与长官意见相左，你违抗吧，说你反骨，自此难免给你穿小鞋，你服从吧，又明知难免覆灭命运。但孙立人之性格，只怕也没什么痛苦的，他对的种种口号都嗤之以鼻，对杜聿明也不会在乎。孙立人撤入印度时被印军阻拦，他说你们不闪开我就打，客居他国养兵时他对英军也是呼来喝去的，说来也是一彪悍奇才。

军队最重要的是军纪，将领的控制力往往决定战局，所以孙立人虽然没什么错，但杜聿明好像也没错。只是在决策时，每个将领都要做好承受一切后果的准备。在太平洋海战里，美国一位将军抓住了黄昏的一次机会，派遣大量战机轰炸日军航母，大捷。但战机返航时已天黑，油将尽，要降落只能打开航母上的灯，但如此航母又极易遭到日机袭击，而不降落就只能掉海里。该将军在派出战机时就预见了这点，最后一咬牙，开灯，即便如此，掉海里的飞机还是远超此前战役的损耗。

一个合格的下属，应该是本格派。曹操将死，分财宝给妻妾，他最宠的小妾选了件中等的财宝，操问何故，妾答：取最小的宝物，谓之伪；取最大的宝物，谓之贪。做人呢，就是要这般中不溜秋才好。

但是，永远不抗命的下属，对长官也没多大用处。内战时，孙立人在四平和公主岭数度击败同样经常不听命令的，但杜聿明终究看他不爽，把他赶回了南京。杜聿明拔掉了宿敌，但最终自己却到功德林的战俘学习班念经去了。我猜测，杜聿明在功德林里边改造边反思自己对美式教育的偏见，长夜唏嘘之余，让女儿嫁给了在美国做学问的杨振宁。

所以，优秀的上司会强调纪律，同时给下属设定上限和下限，然后睁只眼闭只眼，让他们自己玩去。在北京的饭局上，我听说了一个管理学的经典案例：某君与即将高考的儿子诫勉谈话――在家里，父亲当然是长官――他说：“你若考分在620分以下，我要去做亲子鉴定，因为以你老爸我的智商，没那么蠢。”儿子顿时神色一凛。父亲继续冷冷地说：“你若是考分在650分以上，我也要做亲子鉴定。”儿子当场懵了。父曰：“因为，以你老爸我的智商，也没那么聪明。”这个真实的故事有一个光明的结局：儿子考了630多分。想必放榜那天，心悬多日的孩子他娘终于放下心来，左邻斜眼歪嘴的垂涎傻子，以及右舍贼眉鼠眼的奸诈老汉，也同时放下心来。

（摘自《南都周刊》 ）