浅析中小企业财务管理所存在的问题及对策

摘要：财务管理在中小企业的发展过程中具有十分重要的意义，本文介绍了财务管理的具体涵义及重要性，分析了当前中小企业在财务管理的过程中出现的一些突出问题，并针对问题提出了改善对策及建议。

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

1 财务管理概念及重要性

财务管理指的是在特定的整体目标条件下，对资产购置、经营过程中现金流量、资本融通、利润分配的具体管理工作。财务管理属于企业管理的一个重要组成部分，它主要是依据法律法规相关制度，根据财务管理的具体原则，组织、管理各类企业财务活动，对各种财务关系进行处理的企业经济管理工作。目前，在我国中小型企业的发展过程中，只有少数企业能够在短期内实现原始积累，逐步发展成为规模大、市场竞争力强、资本雄厚、管理标准规范的大型企业。对中小企业型的发展造成影响的因素非常多，不仅有外部因素，还有各种内部因素，其中，企业的财务管理水准就是影响企业发展一个十分重要的内部因素。因而，积极探索中小型企业财务管理的新方向，提升中小型企业的财务管理水平对企业的发展有着十分重要的推动意义。

2 中小企业财务管理过程中出现的问题

2.1 资金不足，融资渠道狭窄

目前，对中小型企业的发展造成阻碍的主要问题是企业的融资渠道不畅。由于中小型企业大部分都属于个体私营企业，起步较晚、资产数量少、发展的时间较短，这些往往都会导致企业融资困难，银行从其自身利益角度考虑，绝大多数都不愿意开展对中小型企业的信贷业务。除此之外，中小型企业的组织形式落后，这也很大程度上限制了企业发展过程中所需要的资金来源。

2.2 财务管理控制比较薄弱，资金运营管理水平低下

我国中小型企业往往业务量大、规模小，所以，企业会计部门的设立十分简单，通常是由2人或是3人构成，直接向领导进行负责，这往往会导致财务管理控制比较薄弱。在处理各种财务经济关系、进行各种企业财务活动时，一般会凭着老板的个人意愿，具有十分显著的随意倾向，除此之外，有些经营者还存在各种错误的财务管理观念，这些都导致了企业资金的运营管理水平较低，阻碍了企业的发展。

2.3 投资不科学，风险抵御能力差

目前，中小型企业的投资主要是项目投资，投资决策往往只是由1个或2个高层进行负责，然而，受到短期利益的诱惑，往往会忽视对长期市场预测的考虑，缺乏对投资项目的可行性分析，导致了投资决策缺乏科学性。除此之外，企业往往缺乏对投资风险的辨别、判断能力，各种风险的防范制度也不健全，对风险的抵御能力较差。

2.4 财务制度以及相关工作不到位

我国中小型企业的财务制度往往都不健全，各种财务相关工作也不到位。目前，大部分中小型企业都缺少完整的财会制度，不仅在计量验收、定额管理、凭证记录管理等方面缺乏相关制度，而且在财务处理程序制度、财务人员的岗位责任制、稽核制度、内部控制制度等方面也是非常混乱。

3 改善中小企业财务管理存在问题的对策

3.1 积极拓展融资渠道，拓展资金来源

资金是现代企业运行的“血液”，俨然成为中小企业生存与发展不可缺少的要素。中小企业如果想要摆脱融资困难的处境，那么，一定要加强信用的观念，努力提升企业自身的信用等级，除此之外，还应该要积极地进行融资渠道的拓宽，强化与大型企业的联系，依靠大企业的信用作为担保，来获取银行的贷款。同时，还可以强化与各大金融机构的联系，获取金融机构的信任，按照银行的信用等级来评定标准化中小型企业的各项财务制度，积极地进行银行信用等级的评定。

3.2 增强财务管理控制能力

首先，要强化对财产的控制能力，建立健全财务管理的控制制度。在物资的销售、领用、采购与样品的管理方面建立起标准化的操作程序，提升财务的安全性。财务的记录及管理一定要实行分离，来形成强有力的牵制。同时，还要加强对存货的管理，尽量对过时的库存物资进行压缩，以避免企业的资金呆滞，用有效的方法来保证资金的最佳结构。

同时，还要加强资金的管理，提升企业资金的使用效率。中小企业的经营者应该转变传统观念，意识到控制好、用好、管好企业的资金不光只是财务部门的责任，这是关系到企业的各生产经营环节、各部门的大事。要做到层层落实，共同配合为企业的财务管理出一份力。

3.3 加强投资者的理财观念，增强财务管理风险抵御能力

要注重培养企业投资者的理财观念，优化企业财务的结构，适时地扩大企业规模。中小型企业的发展过程往往是充满风险的，所以，核心是要进行稳健理财，科学进行投资。对那些风险程度较大、不确定性的项目应该主动进行回避，要尽量采用中、短期的投资模式，逐步优化企业的投资方案。

3.4 规范企业的财务管理制度，增强会计从业人员素质

鉴于目前很多中小企业的财务制度不健全，应该尽快健全企业的财务管理制度。加大财产记录、管理等方面的透明度，同时，财务的记录、管理、稽核、检查一定要职责分明。只有这样才能够实现企业内部财务的牵制性，加强企业财务信息的安全性。

4 结语

中小型企业的财务管理工作，对其发展有着不可估量的意义，所以，应该在拓展企业融资渠道，增强控制能力，提升企业风险抵御能力，以及提高财务人员素质等方面多做工作，实现中小企业的快速、健康发展。

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