企业文化建设是提升企业管理的重要途径

摘要：为了提升企业的管理水平，确保企业永续经营，本文从企业文化的角度进行阐述，同时指出建设企业文化要以人为本，并体现企业的可持续发展，进而为企业巩固和强化自身的竞争力提供参考依据。

关键词：企业文化 企业管理 竞争力

企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是提升企业管理的重要途径。企业要持续发展，增强市场竞争力，必须从自身实际出发，创建有个性的企业文化。近年来，我们制订了企业文化建设的五年三阶段的实施方案。从企业的实际出发，整合、提炼构成我厂企业文化建设的基本要素，确立符合修造厂实际的企业文化建设核心内容和价值内涵，促进了企业管理水平的提升。

1 企业文化建设要体现“以人为本”的核心思想，以增强凝聚力

我们要深刻认识，“以人为本”是科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源，企业要做到可持续发展，企业文化要体现“以人为本”的核心思想。我们是国有企业，在发展经济的同时，还承担着稳定的重任。有一些职工因年纪大了，干不动了，有一些职工因技能水平跟不上现在生产、施工节奏，干不了了等，如何安排、使用好这批职工，企业文化建设的性质不仅具有经济意义，还有着十分重要的政治意义。

企业的生存和发展，企业管理水平的提升，可谓“管理提升有你有我”，必须依靠企业的全体职工，而同样企业的生存和发展也是为了企业的全体职工。利益的依赖性，也决定了企业和职工的价值取向必须融合。而这种融合所产生的作用，就是企业的凝聚力。凝聚力出战斗力，显执行力，提管理效率。

“珍惜企业，珍惜岗位，共谋发展”，这是我们整合、提炼的修造厂的企业价值观。“珍惜企业来之不易的大好局面，珍惜自己的工作岗位”，这是我们这几年一直在宣传的，更是我们从我厂10年来的市场机遇和挑战中，共同拼搏、艰苦努力而得出的、要求全体职工践行的、企业的发展和命运与职工个人的发展和命运紧密相连的修造厂的企业价值观。10年来，我们抓住机遇、调整结构，积极推进企业的“精益化生产、精细化管理”。修造厂从“止亏解困”，走出了困境。从形成生产结构的“三大板块”，到天然气管道安装走进外省，先后承担上海、浙江多个天然气干线的施工安装。电厂产品走向国际市场，与美国GE公司合作，燃气进气系统配套已安装在20多个国家的电厂。从产值的一、两千万，到年经营收入一亿两千万。企业发展的成果，也保证了职工个人收入的逐年增长，10年后的人均收入增长了五倍。在“珍惜”的共鸣中，企业价值和职工个人价值得到了融合和体现，不仅使企业的凝聚力进一步增强，企业的管理能力、管理效率得到了有效提升。

用氛围凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用责任保障人才是我厂的人才理念。优化产品结构，提升管理能力，首要的是队伍结构的优化，岗位工作能力、创新能力的提升，以推进企业整体管理能力的提高。关注人才培养、加强人才队伍建设是企业的重中之重。近几年，我厂在现有的条件下，在人才队伍建设上，采取了一系列措施：着眼于眼睛向内，从提高整体素质着手加强对重点岗位人才的重点培养；大胆使用内部人才与适量引进大学生或其他人才；因人、因岗位，从提供平台与提高待遇相结合，调整和健全相应的鼓励人才尽快成才的激励机制；努力培养重视人才成长的关心、关怀的氛围等。本着“用氛围凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用责任保障人才”的人才理念，从提高整体素质着手，加强对重点岗位人才的重点培养，特别是青年人才的培养和教育。为此，我们组织开展了高师带教活动。组织本厂现有的中、高层次的（具有中高级技术职称和高级技能职称的）专业技术人才，并

有成功管理经验、成熟管理能力和娴熟技术技能的技术管理人员或高级技能职工为“高师”，与35岁以下、有培养前途的专业技术骨干结对，通过开展“高师带教”活动，有目标、有计划地实施教与学，通过1-3年的“高师带教”，每位“高师”至少培养1-3名相同层次的专业人选。在关心他们的业务技术的培养指导的同时，根据个人不同情况及生产、设计、施工等实际需要，通过岗位提升、参与部门管理、鼓励技术攻关、推上管理岗位等途径，为各类专业人员搭建培养、干事、创业的平台。在培养过程中，在提高他们的政治素质和职业道德能力的基础上，把提高管理能力和培养创新能力放在重要位置。以培养和提高他们的敬业精神。这批同志在各自的岗位上发挥了积极的作用，初步缓解了人才青黄不接的矛盾。

2 企业文化建设要体现企业的可持续发展，提升市场竞争力

企业是一个经济实体，是一个谋求利润的单位。但作为一个社会的企业，它的经济利益也必须在有利于社会的前提下获得。作为一个能持续发展的企业，应该是能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权。企业文化建设，体现的是企业在市场竞争中的软实力。

“诚信服务，坚持双赢”，是总结了我厂在市场开拓和生产管理过程中的经验和教训后提炼出的经营理念。在实际工作中，逐步形成了以“诚信服务，坚持双赢”经营理念的三个导向：①以客户为导向，了解业主的需求，转变观念，主动服务；②以效益为导向，积极满足业主的要求，坚持“双赢”，优质服务；③以市场为导向，认真对待业主要求，苦干巧干，热情服务。

“我们希望成为怎样的企业”，对于企业未来的发展设想，必须从企业的发展方向、目标和目的作出持久性回答和承诺。从企业文化建设的层面上，就是要提出：企业愿景。企业愿景所阐述的就是这种回答和承诺。以“企业愿景”不断地激励着企业职工立足岗位，立足当前，一步一个脚印，扎实做好本职工作，在不断完成本职工作的积累中实现企业的美好愿景。

我厂的企业愿景是：努力搭上GE公司这艏航母……这是我们提出来的一种设想、一种追求、一种目标。体现在三个层面：一是成为GE公司的合格产品供应商；二是学习和掌握GE公司的管理理念和管理程序；三是把嘉定分厂打造成为产品出口基地。

我们把它作为企业愿景提出来，就是要从能力创新、人才优化、管理科学的诸要素上，通过推进精细化管理和精益化生产，持续地提供企业发展的动力和能量，实现我厂可持续发展的目标。