施工企业工程成本管理探讨

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）01-126-01

摘要在企业管理中，成本管理是其中一项重要的内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。为此，加强工程成本管理对于施工企业而言具有非常重要的意义。本文就施工企业工程成本管理展开了探讨，提出了几点管理措施。

关键词施工企业成本管理

随着市场经济的快速发展以及市场竞争日益激烈，如何在市场中立足并不断发展和强大，其关键在于企业管理，尤其是对于企业管理中的成本管理，其是企业管理中的核心内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。为此，在确保工程质量和工期的前提下，加强工程成本管理对于施工企业降低工程施工成本、提高经济效益、增强竞争力具有非常重要的意义。

一、项目成本管理的意义

增收和节支是企业提高经济效益两条基本途径。前者受市场等客观因素的限制而难以实现，后者属于企业内部的管理问题，其弹性较大，即有开拓的空间。随着市场竞争越来越激烈，利润空间也随之越来越小，加强项目成本核算，以减少不必要的支出，从而尽可能提高企业效益，这已成为大多数企业的一项长期经营战略。施工企业利润主要源于工程项目，工程项目是企业管理的核心。有效的工程成本管理，对于企业管理水平的全面提高以及企业经济效益及竞争力的提高，有着巨大的推动作用。

二、施工企业工程项目成本管理措施

（一）加强项目成本管理与经济意识，建立、完善项目成本核算的管理体制

实行工程项目管理的关键在于建立项目成本核算制和项目经理责任制。其中的项目成本核算制是基础，如果没有项目成本核算管理体制，项目经理责任制就只会流于形式。项目成本核算是项目成本管理的一项有力依据，其他的成本分析考核、成本控制、成本计划等工作都是建立在成本核算的基础之上的。在现行的成本核算管理体制下，招投标、预决算人员通常在一个部门，是由一位领导统一管理，这样成本核算就不能充分发挥其行使职能，从而弱化成本管理，为此，要对现行的成本核算管理体制加以改革，应该将两个工作同容分开管理，分别进行考核。同时，对项目成本核算员，进行集中、统一管理，实行不定期轮岗制，并定期或不定期的进行培训、学习、考核，并激励竞争上岗，要使工程各项目成本核算员的切身利益脱离工程项目，这样才能真正将健康有序的成本核算的管理系统建立起来。

（二）掌握工程信息，做好工程投标工作

工程投标工作是对工程成本加以控制的前期准备工作。决定是否参与某工程的招投标，首先就要对工程信息有全面的了解，如要掌握项目业主队伍情况、组织机构、资质和信誉等等基本情况；对于工程性质以及工程投资渠道等情况要有所了解；对于工程项目的主要内容更要清楚明确。如果决定参与招投标，施工企业的负责部门就要以招标文件的相关规定以及业主的要求对工程量进行准确地计算，对当地市场材料和设备价格要有所了解，对工程所需的所有成本进行认真分析，如材料费用，设备费用，人力费用，水、电费用，安装费用，管理费用以及税金等。然后施工企业再结合企业自身利润，做出合理的工程报价，并进行标书的编写，将投

标工作做好。

（三）健全、完善管理体系，实施动态成本管理

施工企业工程成本的管理，必须从源头上先形成一个有效的、全面的管理体系，这样才能够更加及时的、更加客观的实施成本管理工作。正是因为这样，施工企业工程必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位，这样才能够实施动态的成本管理，也才能够取得预期的管理效果。具体的实施措施包括了以下几点：（1）落实施工项目计划成本责任制。一个成熟的施工企业在工程开工前，应根据工程的投资和往年工程实际成本分析，首先确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施；（2）加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现；（3）项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。

（四）将财务管理与预决算审核有效结合，施工过程阶段抓好项目成本控制

竣工决算管理是企业成本管理的最后阶段，而付款流程也是工程施工中的关键所在。现实中，往往有预决算与财务付款相冲突的地方，如何将二者有效结合，加以管理，保证企业的经济效益不流失。笔者认为，首先，付款时，应由施工单位向工程部门报送工程付款审批表，要经双方工程项目代表确认并提供相关产值量；而后，向预算部门报送工程计量审批表，需由专业监理工程师审查，经总监理工程师审核，进度跟踪审计单位盖章。财务根据审核好的审批表，查看合同付款比例进行核对后付款，与此同时，财务部门应按施工单位及项目名称、年度、工程类型、产值及决算情况等，登记合同台账，反映合同的总体执行，从而实行动态管理，加强成本控制。

三、总结

总而言之，成本管理是工程项目开展的关键环节，不仅仅关系到相关企业、单位的利益，更作用于整个工程的发展。正是因为这样，施工企业在开展工程项目的过程中，必须及时的 自身项目成本的管理，这样才能够更加科学的、合理的促进工程的发展，保障自身的利益。

参考文献：

[1]姚兵等.施工项目管理概论.北京:中国建材工业出版.2007.

[2]李志鼎,齐伟峰.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析.河南交通科技.2002(2).

[3]任汉波.工程项目责任成本管理与控制.北京:中国建材工业出版社.2006．