浅析园林施工及园林管理

随着社会的发展，人民生活水平的提高，人们越来越追求回归自然、感受园林式的优美生活环境成为人们更高层次的向往。生态环境建设日益成为各国政府的职责和国际间合作的“全球行为”，各国各城市愈来愈重视生态问题，并将生态质量的好坏作为衡量一个国家和一个城市投资环境的优劣及经济良性循环的标志。各国、各城市政府千方百计建设生态城市，力争在较短时间内提高绿地覆盖率。园林的创造者最终是业主而不是专业园林师，因而有“三分建、七分管”。而园林环境的创造者实现的方式就是园林施工及管理。

何谓园林工程？

园林工程包括理山水、营造地形、辟筑道路、铺装场地、建造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类及动植物创造良好的生存环境，创造园林式的生态空间，满足人们不断提高的精神生活。

而园林绿化工程又有其独有的特点。

基于一般的常识，应当说，园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。园林工程是多工种多专业的综合性项目，正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点：

1、园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。

2、“三分建七分管”，而且，建是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

3、追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。

现在园林工程的规模日趋大型化，在园林施工过程中应注意的几个问题。

1.原有树木的保存。

原有树木经确定需要保存，在土建施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于施工破坏、踏实、焚烧造成损伤。

2.表土的采取和复原。

土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。适宜植物生长的团粒大小为1至5毫米，小于0.01毫米的孔隙，根毛不能侵入。一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。

3.绿化地的整理。

绿化地的整理不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。因此在施工中不得使用重型机械碾压地面。

4.非栽植季节树木的栽植。

树木的最佳移植时期一般是从休眠期到春天萌芽前。非栽植季节树木的栽植

具体到考虑以下五点：

（1）苗木的选择

除了满足设计要求的规格外，当选生长健壮，树形良好的苗木。

（2）运输前的修剪

为了使树冠的蒸腾作用减少，运输前即起苗前对苗进行粗修剪。

（3）运输

大部分苗木是外运来的，只是运输距离长短不同。如果是长途运输，裸根苗要作根部蘸泥浆处理，再用湿草包裹。

（4）栽植

在苗木运到之前，就要把地整好，树坑挖好，最好是随到随栽，来不及栽种的苗，也要及时假植好，遮荫处理。

种植坑应比常规大，在坑底先回填加有基肥的好土，将苗在坑中扶直，回填好土并捣实，再在树苗周围做出水堰。栽好后再因整体对苗做精剪整形。下一步就是浇水了，要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。

（5）栽后管理

反季节施工的管理重要环节就是浇水，通常要紧跟"三水"才能确定成活。

5.土建与绿化交叉施工容易出现的问题

由于赶工期或其他原因，土建与绿化由不同单位交叉施工时非常容易出现问题，特别是在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品，为了保证施工质量，必须按要求在路边石内侧（即绿地内）接缝处用混凝土加固，保持稳定。

而如何进行工程的管理，主要有以下四个方面：

1、园林工程要进行项目管理，首先要确定项目经理，一个既懂园林又善于组织协调，更善于经营有一定的园林施工经验的带头人，项目经理作为一个工程项目的核心人物，必然要求要有较高的素质，和一定的专业技术和管理技巧，还需要有较强的组织能力，目光敏锐等要求。

2、园林工程要进行项目管理，还需要一个专业化的团队，这个团队不仅需要园林专家还需要质量管理，工程应用等方面的专家。

3、园林工程的项目管理要科学。项目管理与知识经济同步。

4、项目管理的信息要准确，应该有超前的服务意识，善于捕捉信息，更要利用好捕捉的信息。

总之项目管理并不是一个孤立的管理，也不是针对某一个工程的，是一个园林企业与社会进行联系的纽带。这个项目管理还要一个其生存的网络根基，。目前还有很多小园林的工程，只作为建筑工程的附属，没有进行项目管理，一个园林企业的正规化之路也需要通过项目管理来实现，完成自身企业的壮大发展。