基于关键链技术的项目进度管理研究综述

【摘要】我国进入21世纪以来，一直大力倡导可持续发展战略，各行各业都在以不断创新的形式谋求发展之路。我国地大物博、人口众多，资源消耗量相对较大，可持续发展战略的实施是一条漫漫长路，行业发展作为国家经济发展的重要基础，更要通过走可持续建设之路实现行业的持续发展。各种创新理论在时展的背景下都充满着机遇，关键链项目进度管理技术也不例外。基于此，本文采用文献综述法，对于相关的研究文献进行汇总和分析，将该项技术研究的研究进展论述出来，以期为关键链技术的项目进度管理起到一定的参考帮助作用。

【关键词】关键链技术 进度管理 研究综述

由于一些企业的项目进度管理体制不健全，导致了相关项目进度管理人员在实际工作中存在不协调性以及盲目性等问题，这就加大了在管理过程中出现漏洞的机会，为整个项目的顺利进行埋下了隐患，使得整个项目受到影响，究其根本，是由于在整个项目进行过程中，高新的管理技术没有得到合理的引入以及应用，这就导致了，在工期上的施工时间变得更为长期，因此无论在员工的薪水上和施工的投入上都有着比较大的消耗。针对于这种情况而言，就需要项目进度管理时，将先进的管理技术加入其中，只有这样才能够保证项目的正常运行，而关键链技术正是比较合适的管理技术之一。

一、关键链项目进度管理技术的意义

王章礼，刘强，杨艺在2012年3月发表了《基于关键链方法的审计项目进度管理研究》一文，在文中明确的介绍了关键链项目进度管理技术的概念及意义，认为所谓的关键链技术实际上指的是一种新的项目进度管理手段，该项技术以约束理论为基础，是当下比较备受关注的管理技术之一。对于该项技术而言，其不单单是在一定程度上对工序的执行时间进行了协调，而且还对于工序间存在着的紧前关系进行了限制，同时，对于工序间所积压的资源冲突进行了缓和，着重研究方向倾向于在整个项目管理的过程中对项目流程施以更为科学的动态管理。目前来说这项项目进度管理技术的发展还不完善，仍旧需要大量地研究进行优化。

二、关键链项目进度管理技术的内容

（一）关键链项目进度管理技术中的流程管理

我国著名工程师张斌，在对开张35kV变电站增容改造项目进行研究分析时，也同样对关键链项目进度技术进行了系统的研究，并于2012年6月发表了《基于模糊关键链法的工程进度管理研究――以开张35kV变电站增容改造项目为例》一文，在文中对关键链项目进度管理技术中的流程管理展开了进一步的论述，认为对于关键链项目进度管理技术中的流程管理来说，主要是运用流程管理来建造设计好生产体系，将软性管理作为为其本质，流程管理的主要目标就是不仅要做好各部门的协调管理的工作，而且还要有一套相关的可预测生产的流程，流程管理主要是在现场进行，如果流程管理在室内进行，不了解现场的实际，就会给工作人员的实地工作带来困难，从而影响工作的质量与效率，进而达不到流程管理的目的，使各个关节进行均衡的管理。

（二）关键链项目进度管理技术中的任务管理

在张斌的研究基础上，罗岳斌，赵英俊，王华等人也在2013年对于关键链项目进度管理技术进行了认真的剖析和探索，并且提出了“任务管理”的概念，所谓的关键链项目进度管理技术中的任务管理，实际上指的是运用任务管理来进行工程的设计，把硬性管理作为其本质，它把与客户的合同安排作为管理的主要内容，并根据客户的实际需要进行生产设计，进而以合同进行约束，由于建筑的项目具有唯一的特性，所以任务管理在制造业中尤为重要，一般的合同管理包括处罚与索赔两项，同时还有对奖金与报酬的管理、低成本与竣工核查清单以及准时交付等，对于任务管理来说，其是否成功的关键因素主要是在于工期延误时，有没有可用的竣工核查清单。

（三）关键链项目进度管理技术中的价值管理

2013年是我国发展迅速的一年，在这一年中我国相当多的重点项目进行了实施，例如在2013年，我国西部大开发的新开工重点工程就已经达到了20项。对于一些项目而言，其工序的开展与运行更是遵循了关键链项目进度管理技术的相关理论，极大地优化了自身价值同时也降低了成本价值，针对这种现象，唐建波，关昕，马力等人又提出了一项新的理论，那就是关键链项目进度管理技术中的价值管理，关键链项目进度管理技术中的价值管理的概念为运用价值管理来传递给客户所需要的价值信息，它是以一种硬性的方式来完成生产的设计体系和以一种柔性的方式来创造客户的价值，给予服务于市场的管理即为价值管理，所以，在客户进行表达的同时，管理者必须及时的理解，并且尽可能实现价值的参数，确保实现顾客在建造流程中所需要的价值。价值管理对于顾客来说是非常重要的，但是对于整个工程团队而言则不是最优的，价值管理是否成功的关键就是顾客的满意程度。

综上所述，随着时代的进步和国家的飞速发展，越来越多的发展项目即将被开发出来，带给人们乃至于全国更大的经济效益，但是对于这些项目而言，其本身重要性的发挥需要具备一定的辅助技术来帮助其完成，由此一来，不仅要对发展项目进行创新，还需要对相应的项目管理技术进行革新，只有这样，才能够保证项目运行的稳定性，为我国打下良好的经济效益基础，并且带来更好地发展前景，进而保证在未来的国际竞争中，我国具备着更大的竞争优势。

参考文献：

[1]王章礼，刘强，杨艺.基于关键链方法的审计项目进度管理研究[J].重庆工商大学学报（自然科学版），2012.

[2]张斌.基于模糊关键链法的工程进度管理研究――以开张35kV变电站增容改造项目为例[J].中国电力教育，2012.

[3]罗岳斌，赵英俊，王华.基于改进蚁群算法的关键链项目进度管理研究[J].计算机工程与科学，2014.

[4]唐建波，关昕，马力.关键链技术研究与基于关键链的项目管理系统[J].计算机工程与设计，2013.