陕西省蒲城县重点龙头企业发展状况

编者按：根据蒲农发[2012]24号文“蒲城县农业局关于印发农业发展专题调研实施方案的通知”要求，通过深入陕西省蒲城县省级重点龙头企业勇奔有限公司、天菊实业集团、犇犇养殖有限公司、天子果蔬实业有限公司，就如何加快龙头企业的发展及企业发展中存在的问题进行了调研。

粮油类加工企业

1.发展现状

天菊实业集团是蒲城县规模最大的小麦收购加工企业，企业2011年总资产46811万元，销售收入44166万元，职工960人，拥有先进面粉生产线4条，日处理小麦1000吨；“1000”型饼干生产线5条，年产饼干类产品2万吨；隧道式低温、中温挂面生产线6条，生产挂面4万吨。收购小麦16万吨，收购农产品支付金额30424万元，带动农户增收3570万元。

据统计，2011年蒲城县共有小麦加工企业4家，年收购小麦28.6万吨，其中收购本县小麦26.1万吨，采购金额达50709万元，农民工1237名。

2.存在的问题及建议

融资困难。农产品加工企业流动资金短缺，这是困扰企业发展的主要问题之一。调研统计蒲城县龙头企业2011年银行贷款68588万元，财政扶持资金1289.5万元，较往年都有了很大的提高。尽管如此，仍有金融机构贷款门槛高，存在“惜贷、恐贷、拒贷”现象：要求企业必须要有土地抵押；近年来农发行不增加新的贷款规模，贷款到期后一次性偿还，并每年以10%往下递减贷款规模，企业还贷压力较大；其他商业银行或股份制银行贷款利率高，资金成本高，因农产品加工利润微利，极不利于企业发展壮大。

建议：

（1）建立银企合作平台。由政府部门协调龙头企业、专业协会等产业化组织与银行部门每年度召开一次见面会，促进双方互相了解和支持，实行双赢。

（2）积极争取财政专项资金支持，用好发展基金和重点企业奖励资金，完善农业产业化经营财政政策支撑。

果品储藏企业

1.发展现状

勇奔果业有限公司总资产10752万元，2011年实现销售收入5565万元。拥有60个储藏间，年储存能力1.8万吨；建有酥梨示范园50多亩。收购果品1.6万吨，收购果品支付金额4969万元，带动农户1250户，带动农户总增收252万元。

据调研统计，蒲城县共有果品储藏企业10家，年收购果品41.56万吨，占全县果品（苹果、酥梨）年产量70万吨的59%，采购金额38300万元，农民工2168名。

2.存在问题及建议

（1）企业经营管理模式落后和人员素质有待于提高。蒲城县大多数企业管理模式主要是作坊式的个人经营管理、家庭式合作管理以及承包经营式管理，导致企业发展目标不明确，制度不健全，对员工缺乏重视和保护思想，以及由于家族化管控形势严重而缺少专业技术人才等现象。建议：应经常组织管理人员学习一些关于现代化企业管理的培训课程，学习先进的企业管理制度，引导企业向更好，更规范的方向发展。推进技术创新，充分利用创业培训机构，远程创业培训等各类培训机构资源，开展职工技能、企业管理、创业等培训，提高企业职工素质。

（2）沒有名牌产品。作为蒲城县最大的果品储藏企业注册了“尧山牌酥梨”，但并未成为名牌产品。目前蒲城县的名牌产品有：绿盾生物有限公司的“绿盾”、美尔果农化的“美尔果”，兴文麦草工艺厂的“兴文”、天菊实业集团的“天菊”、龙晟油脂有限公司的“龙邦”、石羊油脂有限公司的“好邦”、金鑫果品有限公司的“JX”等产品。

（3）生产链有待于继续延伸。蒲城县天菊实业集团、银河纺织有限公司、天子果蔬实业有限公司生产链的延伸给企业的发展带来了明显的优势，银河纺织有限公司2007年成功收购了县棉花公司，已形成收购、加工、生产一体化，2011年收购棉花3万吨，其中收购本县棉花1万吨。天菊面粉有限公司已由过去单一的面粉加工生产扩展到挂面生产、饼干生产，挂面已形成多品种生产，不断向深加工领域迈进。天子果蔬实业有限公司于2010年新上了年产2000吨出口脱水苹果干、粒及果脯生产线，提升了果品附加值。

（4）作为单纯的鲜果收购及储藏企业风险较大，农产品的附加值低，企业利润微薄。2011年蒲城县酥梨收购出现哄抢，以至于收购价过高但需求市场萎缩，导致果品积压甚至腐烂，给企业带来了严重的经济损失。建议：建立“企业+合作社+农户”模式生产，来降低原料生产成本，解决采购哄抢、抬价问题，保证农产品有效供应。目前蒲城县勇奔果业有限公司成立了蒲城勇奔酥梨专业合作社、金鑫果品有限公司成立了蒲城金鑫孝东酥梨专业合作社、小平实业有限公司成立了蒲城县小平酥梨专业合作社、农丰农资有限公司成立了蒲城县北人酥梨专业合作社，使农产品质量和价格得到了提升，进一步解决了农产品供应问题。但是有些加工和储藏企业对此问题未充分认识，应建立自己的合作社和基地，保证农产品的生产安全。加强市场的宏观调控，使企业能及时获得消息，以免企业走误区，亏损严重。

奶牛养殖企业

1.发展现状

犇犇养殖有限公司占地面积1500亩，是我国西部最大的奶牛养殖示范基地。总资产8109万元，2011年销售收入6075万元，奶牛存栏3180头，每天产奶20吨。公司采用“公司+基地+农户”及“公司+银行+农户”两种模式。“公司+基地+农户”模式，按照“保护价+优质优价”的原则进行饲草收购，增加农户饲草种植的积极性，同时保证了农户利益；“公司+银行+农户”模式，在农户自愿的情况下由企业担保向银行提出申请，资金到位后，由公司统一购牛、统一饲喂、统一防疫，公司每年为农户偿还银行利息后，同时公司向农户支付500～7500元不等的红利，贷款到期后，由公司一次性支付银行本金，每年支付农户红利120万元，银行利息125万元。

2.存在的问题及建议

（1）粪便处理难。可以尝试申报环保沼气项目，申请设备及其银行贷款，财政扶持等专项资金，处理牲畜粪便，使其环保达标。

（2）企业反映农业产业化项目较少。有关政府部门应加大对龙头企业的扶持力度，争取更多更好的项目来带动企业的壮大，继而提高龙头企业带动农户的力度。