浅谈县供电企业线损管理的三大体系

时间:2022-10-17 06:08:03

浅谈县供电企业线损管理的三大体系

摘要:电力网电能损耗是供电 企业 一项重要的技术 经济 指标,降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节,其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此,建立一套完善、 科学 、严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。

关键词:供电企业;线损管理

1 管理体系

1.1 完善线损管理体系

县级供电企业应成立线损管理组织机构,新增考核、监督部门(综合办公室、效能监管室),并在用电、农电、调度、各供电所设置专兼职线损员,做到分层分压管理,明确责任,由此形成公司、调度、用电、各供电所三级降损管理 网络 ,达到统一管理、归口管理、分级负责和有效监督的目的。

1.2 加强线损分析

公司应每月定期召开线损分析会,着重对线损率完成不好的线路进行分析,认真查找线损管理上存在的问题,提出有效的改进和防控措施,并安排线损指标完成好的线路责任人做经验交流,从而达到管理水平整体提高的目的。线损超标的线路责任人。每月要写出详细的文字性报告,内容应具有超标的具体原因,准备采取的措施,管理中存在的问题以及对线损管理方面的一些意见和建议,这样就可以将线损管理中存在的一些问题及时反馈回来,使线损领导决策层对降损工作存在的一些问题能够心中有数。

1.3 科学、合理下达指标任务

科学合理的制定降损指标计划,对降损工作能起到至关重要的作用。年初应根据线损理论 计算 值,结合电网 发展 规划,上级下达的线损计划,组织人员认真分析讨论,分层、分压核定指标,经领导组研究认定后,以签定责任书形式下发,保证指标的权威性和公正性。线损指标实行双考核,由考核指标和激励指标两部分构成。

1.4 加大线损考核力度

线损考核制度是线损管理工作中的一项重要手段,如果考核不到位,不能体现出奖优罚劣的原则,不但会影响工作人员的积极性,还影响线损指标考核的按期完成。县供电企业应根据实际情况制定《10kv及城镇低压台区线损考核办法》、《 农村 低压线损考核办法》、《线损小指标考核办法》、《网损管理考核办法》。按月进行考核、兑现,网损考核及线损小指标考核,采取打分制,进行绩效考核。推行双指标考核制度,新增激励指标考核,有效控制线损率的升高。

2 技术体系

2.1 加快电网建设、改善电网结构

为满足供电量快速增长需求。积极实施电网建设。缩短供电半径,提高环带互供能力。满足城农网用电需求,建立变电站远抄系统,实现“五遥”功能,完成所有变电站电量数据的远程自动采集、监测、传输、分析和适时监控,显示日、月电量、数据分析图表等数据,可随时对变电站各出线电量进行查询,实施冻结数据,平衡母线损失,计算实时网损,开展动态分析,实现数据垂直管理,信息资源共享,保证了数据统计准确,为降低公司有损率打下基础。

2.2 加大技术改造、提高设备科技含量

调度自动化主站系统应用潮流计算、经济运行、无功优化等相应管理软件。值班人员可随时监控线路负荷、主变负荷率、母线电压等现场运行数据,并可远方调档、控制开关,根据潮流分布,及时调整主变运行方式,及时调整主变档位,合理投切电容器,从而保证电网的经济运行。

2.3 定期开展线损理论 计算 。确定降损主攻方向

全面开展输配网架的理论计算工作,形成计算结果报告分析,确定降损主攻方向,为找出电网中的薄弱环节, 科学 分解下达指标,实现动态管理及电网规划提供依据。

3 保证体系

3.1 开展舆论宣传导向。强化线损管理人员培训

通过培训、宣传等手段,让员工认识到降损节能工作的重要性,让线损管理人员了解自己的职责和应具备的能力。

3.2 开展动态检查,及时发现问题及时整改

全年不定期对线损工作进行检查,对检查出的问题,规定整改时间,并由部门和责任人签字。对不能在整改时间内完善的部门,责任人要通过绩效进行考核。

3.3 强化日常管理,保证质量体系

用电管理人员应严格履行抄表日制度,人工抄表、微机开票,严格规定时间限期上抄表卡,保证抄表数据的同期性和准确性,为客户结算和线损统计工作及时提供数据,定期进行现场纠察,防止电量流失,在规范临时用电方面,做到按表计费,杜绝无表估算和“口袋账”现象。不定期组织有关营销人员,开展用电普查、互查工作。

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