对县级供电企业员工激励机制完善的探究

摘要：随着我国市场经济的发展，我国电力企业现有的激励方式已不适应企业发展的要求，

本文作者结合我国目前县级供电企业的实际情况，对县级供电企业员工激励机制的现状和存在的一些亟需完善的问进行了分析，并有针对性地提出了完善员工激励机制的建议，供同行参考和讨论。

关键词 ：县级供电；企业员工；激励机制；完善建议

中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号：

前言

电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，处于高度垄断的地位，原有在垄断时期建立的企业激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越来不能适应电力行业市场化经营的需要，因此，以激励理论为指导，建立电力企业有效的激励机制，找出适合电力公司经营管理者和员工特点的激励措施，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。

一、当前县级供电企业员工激励机制现状

虽然近年来，各县级供电企业对激励机制进行了积极的实践探索，在提升员工积极性、全面完成各项任务中起到了重要的作用，但仍然存在着一些问题亟需完善。

（一）薪酬激励方面

首先，按贡献分配的原则没有很好落实。现有薪酬结构过于平均，岗位不同甚至劳动量相差悬殊，可劳动报酬却相同或相差无几，大大挫伤了员工的积极性，没有发挥薪酬的激励作用。其次，企业对员工的激励仍是以物质为主，忽视了培训、职业生涯发展等精神激励的作用。其三，部分企业薪酬制度不完善，缺乏科学性和合理性。

（二）精神激励方面

一是精神激励没有针对性，没有对知识型员工与技能型员工实施差别化激励。二是精神激励机制中存在不公平，领导的决策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明确，没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。

（三）绩效考评方面

一方面由于绩效指标得不到有效量化与细化，考评的办法相对简单，而且绩效考评结果大多未能与薪酬调整联系起来，因此失去了应有的激励作用。另一方面，绩效考核结果也没有及时反馈，被考核者无法根据考核结果对自身的行为进行调整与改进，使得绩效考评流于形式。

二、完善员工激励机制的几点建议

（一）建立科学系统的绩效考评体系

绩效考评的目标不仅是一个企业对其员工工作绩效情况的评估，同样也是员工心理上的一种高层次的需求——成就感需要的满足。首先，企业可以通过绩效考评发现员工的问题，从而根据考评结果进行激励措施的调整。其次，员工通过绩效考评，能够正确地认识到自己的优缺点，及时改进自身的行为及发展方向。其三，通过绩效考评体系的实施，使员工感到有培养提拔和升迁发展的机会，不断增强员工的组织归属感。所以，绩效考评不仅在分配和人力资源上有指导意义，而且有更广泛的激励

作用。

（二）完善薪酬体系

企业的薪酬制度设计应符合两个原则：外部竞争性、内部公正性。在保证薪酬外部竞争性的前提下，薪酬设计更应着重于内部公正性。 一是公平地确定不同员工的薪酬。实施岗位工资、绩效工资，用绩效的差反映员工在个人能力、素质和工作态度等方面的差异。二是要更多地体现员工技能报酬。改变现有技能工资制度，当员工技能提高时可通过考核晋升技能等级。三是加强沟通。及时将考评结果反馈给员工，不仅包括任务完成情况，也包括最近的工作态度、努力方向等多个方面的内容，使员工明确改进重点。

(三)注重精神激励

对员工的激励要以物质激励为基础，充分重视精神激励的作用，以两种激励的综合为最终的目标。激励前，要搞清员工最需要的是什么，想方设法满足他的理性需要，并且在形式上灵活多样，从而实现激励效应的最大化。在激励中要注意到公平、公正、公开，这本身就是一种激励。把对员工的物质激励和精神激励相结合，对员工的激励与企业的发展相匹配，从而形成互动的发展格局。

（四）重视员工职业生涯发展

建立健全员工培训体系，重视员工职业生涯发展，帮助员工制定一套切实可行的职业发展计划，实现从外在物质薪酬到内在个体成长相结合的激励模式。将员工培养与使用相结合，明确各个岗位的标准，规定只有经过培训，取得相应的职业资格才能承担相应岗位工作；只有达到一定的专业水准，才能从事更高的管理工作。同时对学习培训考核不合格者，与绩效考核相挂钩，严重的给予淘汰，使员工队伍保持旺盛的求知欲和竞争优势。

（五）实行差别化激励机制

由于人的需求多样性，因此在运用激励机制时，应考虑员工的个体差异，实行差别化激励机制以达到最佳状态。一是激励要把握最佳时机。需要在目标任务下达前激励的，要提前激励；当员工遇到困难，有强烈要求愿望时，要及时激励，给予关怀。二是激励要有足够的力度。要构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，实行重奖重罚，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。三是激励要公平准确、奖罚分明。要做到奖罚的持续性，克服有亲有疏的人情风，做到尺度相宜、公平合理。在晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上，务求做到公平、公正、公开。四是物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合，注重感化教育。

三、结束语

综上所述，县级供电企业要科学地制订对经营管理者与员工的激励措施和制度，吸引和留住人才，更好地调动企业全体员工的积极性，提高工作绩效和市场竞争力，促进企业的持续健康发展。

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