工程项目中成本控制的现状以及问题分析

【摘要】现代企业管理要求加强对工程项目中成本的管理，工程成本体现了企业管理的综合水平，这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业发展生存的基本途径。本文主要研究了工程项目成本控制的基本理论，进而揭示施工项目中成本控制的现状然后对该问题进行分析。

【关键词】工程项目；成本控制；项目管理

一、成本控制的定义及理论特征

成本控制（Cost　Control　）是指企业依照一段时期的预期规划的成本控制目标，由主体根据自己的职能，在决定成本耗费及拟定成本计划到产出整个程序中，按照事先的计划，对项目实施过程中那些有关成本消耗的要素和内容而采取的一些调控措施，其直接目的是为了减少成本。成本控制是一个结合核算、预估、调控和监督等方法的管理行为的综合，也是一个找到自身缺陷，挖掘企业内部潜力，尽力降低成本及资源损耗的过程。采用科学方法进行成本控制，可以使企业的经营管理、经营机制、企业素质等方面得到改善和提高。并对其在市场竞争中生存、发展和壮大提供长远的保证。

成本控制体系在成本方面，其基本职能是指挥和控制成本。成本控制体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能。成本控制体系能够更好地实施成本控制，并提高员工的成本控制意识，有效地控制浪费、节省资源，持续地保持满意的成本水平，提升企业的竞争力，促使企业不断发展成本控制体系从全局出发，适应了成本一定在一组要素中发生这样一个成本的系统性规律，能够全面地满足顾客、最高控制者、相关方和适用的法律法规要求；能够实现成本控制的可持续性发展；能够提高成本控制执行力和对外公信力。成本控制体系可具有保证作用。组织通过成本控制体系的有效运行可以持续提高其在组织、立法、活动、资源、方法、等方面的成本保证能力。

二、施工项目中成本控制的现状以及问题分析

当前，工程项目在施工过程中的成本控制是工程项目成本控制中最突出的问题，总体上表现为成本控制意识薄弱，缺乏全局意识；没有形成完善的成本责任体系，奖惩制度不健全；忽视技术成本，不注重优化施工方案；缺乏动态成本控制，成本控制执行乏力；成本控制方法和手段滞后、成本预期不合理、计算不科学、实际运作不规范等方面，突出地表现在认识上的误区、投标费用难以控制，体系不够完善三个方面。

（一）对成本管理认识上存在误区

在一些员工当中存在“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性也就无法充分调动起来。企业是一个利益共同体，每个部门、每一位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中，可以说企业中每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响，每位员工都应该负有成本管理的职责。要对成本进行有效的控制，必须有企业各个部门的协调和全体员工共同的努力。

企业是一个利益共同体，每个部门、每一位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中，可以说企业中每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响，每位员工都应该负有成本管理的职责。要对成本进行有效的控制，必须有企业各个部门的协调和全体员工共同的努力。

（二）投标费用难以控制.

许多企业往往没有一个合理的预期与计划，在投标时也缺乏对目标项目的可行性、可能性和可靠性，从而造成盲目投标，造成人力财力资源的无形浪费，从而加大工程项目的成本。这都是缺乏计划性的表现，没有计划的投标，会产生许多不必要的成本或是大大超过预期的成本。

（三）成本控制体系不够完善.

许多企业的成本控制只是集中在事后控制一方面，难以做到纵观全局。企业工程成本按其控制的环节可分为事前控制、事中控制和事后控制。

目前，在我国的管理实践中对于工程支出的控制大多采用事后控制法，事后控制法是指在企业在发生工程问题造成工程影响之后，对工程问题设法进行清除和弥补的行为，并将这一过程中所发生的各种费用支出列为工程成本。采用事后控制法的企业对工程污染缺乏预防意识，尽管工程控制成本可能会较低，但对产生的工程故障成本则无法控制。由于采用事后控制法不涉及到生产工艺流程，对于生产工艺流程的影响甚微，对由此产生的工程支出也起不到预防和控制的目的，在生产工艺流程既定的情况下，工程成本降低的空间不大，控制效果不太明显。因此，这种被动的工程成本控制方法显然已不适应目前企业可持续发展战略的要求了。

事中控制法是对工程成本的发生进行过程控制。这一环节的主要是从技术经济方面来考虑产品成本问题，跟踪产品的生产过程，监督和控制工程成本的发生，记录、整理和分析成本数据资料，以此作为成本控制的根据。事中控制法是中间关键环节。

事前控制法是指从全局考虑整个生产流程，并在成本预算中加入预期成本，拟定相应方案，再对这些方案进行相对的价值评估，从中筛选出最优方案。事前控制法的实质就是不仅要控制工程控制成本也必须注意到工程故障成本，并达到二者协调，从而降低工程总成本。事前控制法从根本上改变了工程成本的发生方式，是一种积极主动的工程成本控制方式。

参考文献：

[1]周直.工程项目管理.［M］.人民交通出版社，2010，56-60

[2]金莉莉.加强企业成本管理的紧迫性及实现途径.［J］　安徽商贸职业技术学院学报（社会科学版）.2007（6），94-99

作者简介：

李悦（1990——），女，广西北海人，现为华中科技大学文华学院经管学部09级工商管理专业1班学生。