浅析施工现场全方位管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

施工项目现场管理，是一项综合性工作，涉及到人、财、物等很多因素，贯穿建设工程的全过程。在工地经常安全、进度、质量、成本等围绕这四个方面进行管理。但是，要把这四个方面都做好，却不容易。本文试对施工现场涉及到各个方面管理做一浅析。

1.技术问题。

作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，作为年轻人，在工地上这一点显得尤为重要，我觉得作为一个在施工现场的搞管理的技术人员，你必须全面熟悉图纸，在熟悉图纸的基础上搞清楚每一施工工艺，施工工序，以及他们的用途，这样才能更好的为工程服务，减少错误的发生以及提出合理化的建议。在现场转的时候，也只有熟悉图纸才能发现问题、解决问题。拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长，技术工人熟悉掌握施工工艺，保证施工质量。举个例子，有一次，支斜屋面模板，支的差不多了，我转过去看看，突然发现斜屋面下有道挑梁忘了支，模板已经支了大部分了，后来没办法只能把架子拆了重新支，当然了返工的费用劳务队自己承担，但是工期耽误了，这就是不熟悉图纸造成的，所以说技术人员熟悉图纸很重要。

2.材料问题。

对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点,主要就是工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。①材料供应：要注意按照设计施工图纸所提供的材料名称，选对品牌、规格、型号、尺寸。数量一定要核算准确，不要买多了，当然有些东西要按规定预留损耗，买少了也不合适以免影响工程进度。②材料进场：材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行检查验收，合格后分类、分规格整齐堆放。③材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。另外，对易燃易爆，防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理，避免损失。另外，材料也不能忽视质量。举个例子，在工地上有一次图便宜，买了一箱堵漏灵，结果用了以后它不凝固，更不可能堵漏，没办法后来又把它退了重新购买，既浪费人工又浪费时间，所以说质量也显得很重要。

3.施工的问题。

对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证，主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺，工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检，互检，交接检等层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。

我曾经干过一个养猪场，是群体建筑，单位工程很多，但每个单位工程麻雀虽小五脏俱全，每一项工序都不少，在安排活的时候往往都是先干量大的、简单的、好干的，到处剩一点点尾巴，不能彻底完成，当然有些是由于工艺、工序造成的，这样就导致每个单位工程看似完了，实际上没有彻底，到处剩下收尾工作，如小构造柱、压顶、复杂的各种洞口，由于量小不出活施工队都不愿意干，以至于后期只能以零工形式干，还得牵扯大部分精力。这是个教训，所以对于这种群体建筑应该注意以单位工程为目标逐一突破，不能说全面开花最后收拾残局。

4.人员管理的问题。

根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键，他是第一要素，所有的工程都是由人创建出来的。因此，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，先明的劳动观念，高的质量意思，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。项目部管理人员，作为一个团体，应该团结协作，亲力亲为，每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员，发挥自己最大的才智，另外，最重要的一点，就是责任心，如果每个人都有很强的责任心，干好自己的本质工作不出问题，那干好一个项目应该不难。

5.资料管理的问题。

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项，竣工资料验收不通过，不予验收。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、质量评定、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的麻烦，甚至造成经济损失。特别值得注意的是变更资料一定要及时，否则后补的话会带来很多问题，而且变更资料先签字咱们有主动权，后补的话就失去主动权了。资料是一点一点累积起来的，如果不跟上，缺的就会越来越多，到最后头都大了，很难补齐了，所以资料平时就应该注意跟上。

6.施工安全的问题。

主要是加强施工工程安全，施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全。搞好安全问题，首先必须落实安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任，完善安全生产管理目标，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安全技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业。我做过的工程，经常会出现一些小的磕磕碰碰，虽然没出什么大事，但从这些还是可以看出平时太疏忽大意，在工地上应该人人都是安全员，每个人都应该把炫绷紧，因为，安全无小事。

7.现场协调的问题

项目部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调，等。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调；与监理单位的协调；与设计单位的协调；与政府及职能部门的协调；其他平行作业施工单位的协调等。

8. 工程成品保护问题

成品保护在工程施工后期尤为重要，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护，损坏任何一点都影响整体的美观，也影响验收。成品保护以主动控制为主,被动为辅的方法控制，所谓主动：就是采取防范的措施和一定的强制性的制度，不准使用有损害于成品的施工方法和施工工具，加强施工人员质量保护意思和教育。所谓被动：就是采取一些防碰撞措施，即：封、盖、遮、挡、包、有必要时还要做一些标识标牌来加以防范。总之，应该时刻提请每一位施工人员时时刻刻都注意对成品的保护。

9．结束语

施工现场的管理是一项既复杂又繁琐的工作，涉及到方方面面，既有工程项目本身的管理，又有各种关系的协调，还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。作为年轻人，做施工应该做到两点，一，能吃苦，第二，有责任心，只要能做到这两点，相信很快就能成才。我相信，如果一个工地上，每个人都能做到能吃苦、有责任心，那做好一个工程应该不难。