园林施工项目的管理要素与控制方法

摘要：质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。

关键词：园林施工；管理要素；控制方法

中图分类号： TU986文献标识码： A

一．引言

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

二．浅析园林工程施工管理三要要素之间的关系

质量、工程与成本三大要素在园林工程施工中是密不可分、相互影响、相互促进的。即工程速度越快，产生的工程建设成本就越低；而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量越大、工程成本投入就越大。同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工速度越快、工程建设质量越低，越是赶进度就越是难以控制工程建设的高质量。由此不难看出三者的关系是复杂的立体关系而，我们只有在科学的工程施工管理中找到三者的平衡点，才能既实现高质量、高效的施工，同时又有效的控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调与共同完善。

1. 园林施工管理三要素的科学实施

（1）. 园林施工质量管理的实施。

衡量园林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力图并转化为施工图表的形式，从而对园林工程的施工质量进行科学的衡量，找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进，最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。倘若质量控制管理人员在管理图中发觉异常现象时，则应通过详细的搜集施工数据、施工方法及衡量施工手段的方式找出数据误差的关键所在，并依据工程施工的特性进行施工技术、工艺的检查，针对出现的不良情况、数据的缺点绘制施工管理图，做更深层次的故障分析。在完成以上项目的检测后如果仍然无法查明引起施工异常的原因，我们则可通过平均值差的衡量及分散分析法进行概率分析，当查明问题情况的根源时则立即实施整改措施，使园林施工工程以最快的速度恢复正常。例如对公园、公共场所的草地铺设施工我们可在充分了解什么样的环境场所适合铺设什么种类的草皮，当遇到斜坡及平地时应怎样区分铺设等环节的基础上，提前做好功课，结合周密的现场勘查弄清楚设计对象的施工环节、建设环境、材料来源及施工流程，从而在充分的准备与防范中高效开展后续工作。在开展绿化工程的施工中，我们应充分依据种植要求规范对苗木品种进行合理选择，例如应充分的根据苗木的根系规格尺寸挖设种植穴，对土壤肥力的交叉种植点则应加深挖取，从而确保培育苗木的良好生长环境。

（2）. 园林施工工程管理的实施。

园林施工工程管理的核心就在于通过合理的完善调解、促进各工种的高效配合从而科学的控制施工进度及施工工期，使工程科学的按照施工计划顺利开展并在规定的时间内全面竣工。鉴于前文所述的工程成本与工程进度的管理关系，我们将两者单独分离出来并得到了这样的关系。即在一定程度上如果提高施工速度，则必定增加工人的施工量，园林工程的单位成本必定有所下降，这时将产生最经济、最合理的施工速度。而如果继续提高施工速度，那么园林工程在高于经济速度的进度控制下必然导致施工单位成本的增加，形成突击施工的反作用效果。同理倘若施工速度低于经济速度，则会引起施工固定成本的增加，使施工创造的经济效益根本下降。由此不难看出我们只有在经济速度的施工控制中最大限度的提高施工量，协调各个工种之间的配合作业、使工序科学安排、施工时间合理调配、各劳动因素密切协调、日程安排有张有弛、杜绝突击施工现象的发生才能最合理的提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。

（3）. 园林施工成本管理的实施。

实施对园林施工的高水平管理，科学的工程成本控制不容忽视。有些企业管理者认为，对于成本的有效控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其他部门的高度影响作用。除了日常的工程成本评估、财务核算等管理外，工程的成本管理还包括对单项工程成本的控制，因此只有全方位的促进施工各环节技术、信息的高度融合，才能使成本控制发挥巨大的经济导向作用。科学的工程预算是成本管理发挥服务效益的最佳手段，是工程资金流向、计划控制的依据。一旦园林工程施工开始，产生的施工成本就会源源不断的增加，我们只有将复杂的成本产生进行系统的分类、统筹掌握施工计划中的人工费、材料费、工程建设费等具体开销并使之生成与计划成本相比较的实际成本，才能通过成本差核算找出原因并通过完备的措施规范后续施工的科学开展。另外我们还应充分的在施工中期进行成本报告分析并将之与前期的预算成本进行合理比较，才能有效的纠正施工后期的设计误差，使各项施工产生的费用通过真实反映发挥对后续工程的规范指导作用，从而使园林施工建设在及时的纠正规范中回归正轨并朝着正确、先进的方向阔步迈进。

三．园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

四．结束语

园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。

参考文献

[1] 邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法. [期刊论文] 《黑龙江科技信息》 -2010年4期

[2] 邵金辉. 关于园林施工项目的管理对策. [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年35期

[3] 黄中祥. 浅谈园林工程施工管理 . [期刊论文] 《中国高新技术企业》 -2009年17期

[4] 陈伦煌. 园林工程项目的施工控制与管理. [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年21期

[5] 张斌 园林施工项目的全过程管理[期刊论文] 《建筑·建材·装饰》 -2012年12期