如何加强路桥工程施工管理的措施

摘要：我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。实际工程中，只有立足于企业生存与可持续发展的出发点，开拓创新，科学管理，在管理实践中不断探索，寻求一套适合路桥项目管理的体系，才能推动企业拓宽市场，创造更多的经济效益。本文结合项目管理中的相关理论，并根据自身多年的路桥工程管理经验，就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。

关键词：路桥工程；管理；成本；合同

2005年底，交通部公布了《国家高速公路网规划》，计划2005-2030年新建高速公路5.1万公里，路网建设飞速发展，但是，目前路桥施工企业的管理水平整体不高，项目施工成本控制力度不够，违背了建设节约型社会的目标。因此，路桥施工企业应该努力提升自身的管理水平，引进先进的管理理念、制定完善的管理系统指导建设施工。本文主要论述了路桥项目施工的人力资源管理出现的问题，并分析了工程成本管理与控制和落实合同管理目标两方面的内容。

一、路桥建设项目的人力资源管理

人力资源管理是指结合工作人员自身的特点、优势，安排合理的任务和目标，并且不断根据情况的变化进行人员的激励、协调，使全体工作人员保持高度的责任心和工作激情协同工作，共同努力完成目标。

1.路桥施工企业人力资源管理中存在的问题。

1.1企业人事制度无法满足市场经济的需求，需要加快改革，主要表现在以下几个方面：人力资源配置中，无法发挥市场的基础性作用；人才管理任用方面，没有完善的激励制度，职工积极性难以调动；人才队伍素质普遍低，人力资源培训投入资本少；人力资源优化和配置不合理等。

1.2由于管理团队更换频繁导致企业行为短期化，应该进一步提高团队本身的素质和管理水准，贯彻实行长期发展战略的目标。

1.3忽视了企业的文化建设，职工的向心力与凝聚力薄弱，没有良好的定位与明确的价值体系，导致形式主义、保守、僵化的企业形象，难以吸引外部的优秀人才，管理效率低。

2.解析路桥施工企业人力资源管理水平。目前，路桥施工企业的人力资源管理体制普遍落后，主要表现在以下几个方面：

2.1人力资源管理体系与企业发展目标不匹配，缺乏科学可行的企业发展战略；

2.2缺少长期有效的激励方式和量化的员工绩效考核体系；

2.3大多人力资源管理部门还是处在传统的阶段，工作仅包括企业员工的档案管理及辞退、聘用等，不利于企业的发展和经营；

2.4人力资源管理体制不完善，不规范，工资管理、聘用和培训等方面的的工作不考虑企业的实际情况，而以上级部门的文件为准则，工作处于被动状态；

2.5严重缺乏高级管理人员、专业技术人员、开拓型经营人员及熟练的技术工人，人员配置结构不合理。

二、路桥工程施工成本管理与控制

节约工程施工成本是施工企业的重要出路，按照工程预算审核严格执行施工成本控制，实现施工企业的可持续发展道路。

1.重视工程质量，加强成本控制创新。创新是企业可持续发展的动力源泉，控制路桥施工成本也是一样。技术更新能提高工程质量和施工效率，缩短工期，降低成本。因此，施工企业需要处理好工期和成本的关系，确定最佳工期成本点，实现工期成本最低。对于施工条件复杂的工程，要权衡好工期延误的损失和为保证工期增加的费用。工程竣工决算后，及时收回工程款。总体施工方案确定后，应专项讨论和论证技术难度较高、成本影响较大的分项工程技术方案，实现成本的最小化。

2.路桥施工成本控制核算分析体系。为确保施工成本的控制工作能够顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算系统。施工单位经常进行成本核算工作，成本核算例会是填报成本报表前必不可少的，项目各部门成员互相商讨，达成一致。成本核算的目的是提供成本资料的有效分析，成本分析的目的是减少成本开支和工程成本、加强成本管理。成本控制核算分析体系可以及时地发现成本工作中的问题，促使各成员能够客观、及时地分析成本运行状况，提高工作效率。

3.成本控制的总结及评估项目。完成成本审核分析后，及时进行项目成本总体评估，反映工程成本控制的情况，机械、材料、管理费、人工成本是否超标，取长补短，总结经验教训，明确成本控制的注意事项和重点，不断完善管理理念与成本控制。

三、加强合同管理落实成本目标

市场竞争机制已经进入了路桥施工企业的生存环境，但是市场经济必然是由契约经济、合同经济与法制经济共同构成。企业管理一项核心内容是合同管理，与成本控制和经济合同有着不可分割的联系。

1.建立适合自身特点的合同管理体系。合同管理组织框架的形成促进了合同管理制度体系的完善，将合同的各个环节融入合同管理中，健全合同管理体系的可行性，确保合同管理规范化。

2.总结经验，努力推行合同示范文本。确保经营活动的顺利开展是施工企业经营合同管理的主要目的，保证在初始阶段施工管理能预知和控制成本费用并降低风险。因此，能否提高合同的履约率或合同正常履约至关重要。合同质量直接影响合同履约成功率，标准合同示范文本，结合了路桥施工行业的实际需求，具有严谨、全面、准确等特点，可以避免合同管理人员语言水平和法律水平参差不齐而产生的逻辑漏洞或理解歧义。结合自身经营的经验，根据合同范本，逐渐形成一套有利于顺利履约，有利于明确合同主体责任，有利于解决合同争议，可进一步推广应用且操作性较强的合同文本。因此，既提高了合同订立质量，又保证了合同订立的灵活性，减少了执行过程中的争议，避免了不必要的疏漏，保障了合同的顺利履约。

3.控制关键点，严格落实执行合同管理制度。当前，很多企业合同管理不完善，纰漏层出不穷，不是单纯的合同管理机构不健全、制度不完善，而是没有落实相关规章制度，管理执行力度较差。针对这种情况，应该明确合同管理与订立相关人员的岗位责任制，履约执行环节和加强落实监督管理合同，监控合同履约过程，有效地贯彻合同内容。

四、结语

本文结合项目管理中的相关理论，并根据自身多年的路桥工程管理经验，就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。实际工程中，只有立足于企业生存与可持续发展的出发点，开拓创新，科学管理，在管理实践中不断探索，寻求一套适合路桥施工管理的体系，才能推动企业拓宽市场，创造更多的经济效益。但是，我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题，需要各个环节的工作人员共同努力才能完善路桥工程施工管理。

参考文献：

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