浅谈建筑工程管理中的问题及对策

摘要：随着建筑工程项目火热程度的加剧，人们的目光也自然而然的聚焦到了建筑工程上，随着人们的普遍关注和要求的提高以及施工中建筑企业自身的反省。目前在建筑工程的管理当中发现了很多的问题，这些问题严重影响了建筑工程的顺利运行。本文主要探讨了在建筑工程中存在的一些主要问题，并根据这些问题提出了自己的一些合理化建议。

关键词：建筑工程工程管理问题对策

Abstract: Along with the architectural engineering project fervent degree intensifies, people also come very naturally focus to building engineering, along with the widespread attention of people and the improvement of construction of construction enterprise 's own reflection. In the construction management found a lot of problems, these problems have affected the construction smooth running. This paper mainly discusses the construction of some major problems in, and according to these problems puts forward some reasonable suggestions.

Keywords: construction project, management, problem, countermeasure.

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济的不断发展，建筑工程的管理已经发生了很大的变化，更多新的要求也越来越突出，行业市场的竞争也越来越明显了。随着这种竞争的加剧，建筑工程企业对于企业和工程项目的管理也越来越重视它，他们逐渐看到了管理在工程项目中的作用，并且也发现了一些目前存在的主要管理问题，针对这些问题如何进行处理仍然值得我们深究。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑工程管理中的信息利用问题

当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。

1.2社会认可程度低，市场发育不完善

目前，大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理以后，自己的权力受到了削弱，不愿采用工程项目管理服务方式。

1.3对工程的质量管理严重失调

由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。

1.4施工安全问题漏洞百出

当前在建筑企业的施工过程中，施工安全工作落实的很不到位，施工的安全事故不断涌现。主要体现在以下几个方面1) 建筑市场秩序不规范，在施工安全管理的过程中不按国家制定的法律、法规办事;2) 建筑施工队伍素质不高，没有正规的安全管理人员;3) 建筑施工安全责任意识不到位，很多施工管理者思想麻痹，没有强烈的安全责任感。

2提高建筑工程管理质量的对策

针对上述提到的主要的建筑工程管理问题，我们可以采取的有效措施主要有：

2.1建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念

科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点:1) 不断地加强员工的专业素质;2) 努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。

2.2建立信息化的建筑施工管理平台

建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步:1) 运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达;2) 通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。

2.3加强对建筑施工的质量控制

目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。

1) 事前控制。事前控制要注意以下几点: a． 加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查; b． 注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告; c． 重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测; d． 严格审查施工的方法; e． 在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查; f． 构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。

2) 事中控制。事中控制要注意: a． 充分认识到施工阶段质量控制的依据; b． 在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制; c． 设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施; d． 对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。

3) 事后控制。事后控制要注意: a． 验收出现问题需要及时修复; b． 严格审查质量检验的文件; c． 建立工程的技术档案。

2.4提高施工安全管理队伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法:1) 努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平;2) 对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。

结语

建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。

参考文献:

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［3］ 卢 剑，戴 静． 网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用［J］． 湖南有色金属，2007( 7) :82-83．

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