建筑工程管理现状及改进的研究

摘要：随着社会的发展和经济的进步，人们的生活水平在不断提高，对于购房的需求也在逐年增加，建筑行业受到了越来越多的关注，建筑市场的竞争也越来越激烈。如何才能在竞争中占据一席之地？管理是关键。而现今，我国建筑工程管理中还存有诸多不足，本文将从不同角度介绍我国建筑工程管理现状，并根据实际问题提出了一些建议，希望能为建筑工程良好发展提供一些帮助。

关键词：建筑；工程管理；现状；问题；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，其在国家经济发展中占据着不可替代的作用。而且建筑业是一个劳动密集型行业，其所涉及的范围广，需要的施工人员多，包含的不定因素也多，因此，加强建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理的好坏直接与工程的质量和企业利益挂钩，管理工作做好了，工程质量有保证了，企业的效益也就提高了。

建筑工程管理的几项准则

正所谓：无规矩不成方圆。建筑工程的管理工作也需要一些准则进行约束，这样才能保证在管理中有章可循，有法可依。具体准则如下：

（1）加强预防，杜绝隐患

在建筑工程的管理过程中会有诸多隐患出现，为了避免险情发生而造成的不必要的经济损失，就必须要有预防的理念，以积极预防为主，不应该在险情发生后再想补救措施，否则为时已晚，对企业的经济效益大大不利。

遵循质量第一的原则

工程质量的好坏是评价一个过程是否成功的重要准则。一个建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出质量是关键。另外，建筑工程的质量与人们生活密切相关，其是人们安全的重要保障之一，试想如果房屋因质量问题坍塌会给居民带来多大的伤害。因此，在建筑工程管理的过程中，质量第一，安全第一。

端正服务态度

建筑业本身也是一种服务行业，其根本目地就是满足购房者的需要，为购房者提供服务。俗话说的好：顾客就是上帝。因此，在工程管理的过程中，要把客户放在首位，根据客户的需求，用良好的服务态度满足顾客，从而保证企业的经济效益。

重视数据的准确性

建筑行业的施工过程离不开数据的计算，数据是工程进行的坐标，不容忽视。在计算处理数据时，不能马虎了事，更不能有“差不多就行”的错误思想，必须重视数据的科学性和准确性，一个小小的数值所产生的误差是不可估量的。因此，在建筑工程管理过程中为确保工程质量，应采用先进的数据统计处理方法，确保不出现任何纰漏。

建筑工程管理中存在的不足

2.1质量管理体系不健全

现阶段，我国建筑工程质量管理体系还不是很完善，多数质量管理体制是在旧体制基础上加以改动所形成的，不能完全满足时展的需要。除此之外，我国当下建筑工程的市场准入制度管理也存在一定的缺陷，有不少部门对市场准则制度不够重视，管理松懈，致使出现了很多问题，如施工企业的高资质低能力，甚至是低资质低能力等，这对于建筑工程管理十分不利。

2.2安全管理存在很大漏洞

安全问题是建筑工程的重中之重，其关乎员工的生命。在当下建筑施工的过程中，大多数从业人员都是露天的高空作业，其危险性高，更应加以重视，为工作人员的安全负责。然而，我国建筑工程安全管理却令人堪忧，时常会听到某某建筑工程工人因高空坠地或坍塌事件等死亡的案例，每年建筑业因意外事故而死亡的人数很多，仅次于矿山开发的死亡率，这个数字让人震惊。为何会出现这样的结果？就是建筑工程不够重视安全问题，违章指挥、违章作业，置员工安全于不顾，这不仅给施工工人的生命造成威胁，也严重限制了建筑业的发展。

2.3建筑工程管理人员综合素质偏低

我国建筑工程的管理人员知识水平参差不齐，高学历的员工偏少，多数管理人员缺乏扎实的理论知识和实际管理能力，这必将限制建筑业的发展。在建筑施工过程中，基层工作的人员多以农民工为主，其知识水平有限，技术水平也不高，安全意识低，这严重制约建筑团队的整体水平，急待提高。

2.4不够重视建筑工程成本管理

建筑成本对于一个建筑工程来说是不可忽视的，在不影响建筑质量的前提下，成本控制的低才能保证高的经济效益。而如今，很多建筑工程根本不重视这个问题，致使材料、资金的大量浪费，这大大降低了企业的经济效益。还有一些企业过分重视建筑的施工进展，只求进度不在乎成本，经常会出现超出预算或资金周转不灵的现象，致使工程被迫停止，进度更慢，这对施工企业来说损失太大，应该加以重视。

建筑工程管理改进措施

3.1完善建筑工程管理体系

管理体制是约束建筑工程的框架，不能忽略。该如何完善建筑工程的管理体系呢？首先，要有正确的领导，一个优秀的领导者是建筑工程的核心，有领导提出正确方针，为施工人员工作方向提供指南；再者，还应建立一支高水平、高效率的管理队伍，管理人员水平高，纪律强，出现问题的概率就低，才能保证施工过程更加顺利的进行。

3.2提高管理人才素质

人才是一个企业发展的核心力量，建筑工程管理人员素质的高低将直接影响到管理效果的好坏。因此，建筑工程的管理工作更需要高素质的人才。如何提高管理人才的素质？首先，建筑企业要提高入职门槛，对于学历、资历、工作经验等方面都要严格要求；其次，对已经入职的员工要定期进行培训，不断更新其知识储备；最后，还可以建立相应的奖惩措施，对于工作表现好的员工给予一定的物质奖励，对于工作出现纰漏的员工给予一定惩罚，调动员工的积极性。除以上三点之外，企业还要严厉杜绝走后门、拉关系的不良风气，给每个员工公平竞争的关系，激起他们的工作热情。

3.3加强施工安全管理

安全是建筑施工人员最关心的问题，因此，建筑企业应加强安全管理，为施工人员的生命安全负责任。首先，建筑企业应具备科学系统的安全管理条例，对与施工过程中的环境、材料都要认真检查，排除安全隐患；再者，要向施工人员普及工地的安全知识，做好宣传工作，危险地带一定要有标识，避免危害发生；最后，出现事故后要有妥善的处理措施，及时救治受伤人员，并根据相关规定给予一定的经济补偿，免除施工人员的后顾之忧。只有做到这些，施工人员才能高质量、高效率的完成工程，这对于企业经济利益影响甚大，同时也能促进建筑行业的发展。

3.4重视创新，引用新技术

创新是企业发展的源动力，有竞争就必然会有创新。在建筑业飞速发展的过程中，其竞争也越来越激烈，传统的观念和想法已经满足不了时代的需要，因此创新理论、引用先进技术已经刻不容缓。如何创新呢？首先，企业要将技术创新放在企业发展的首要位置上，加大对创新的资金投入，增强技术员工的创新意识，营造科技创新的氛围。再者，企业还应该多引入一些新的管理理念和先进的仪器设备，用科技提高生产力。最后，还要重视与国际相关行业的信息技术交流，以他人之长补个人之短，不断完善企业管理，提高企业市场竞争力，以谋取最大的经济利益。

结束语

建筑工程的管理工对与建筑业来说意义重大，其不仅是连通工程建设理论与实践工作的纽带，也是保证企业获得经济效益的基本保障。因此，一个建筑企业要想拥有市场竞争力，要想获得更多的经济利益，就必须加强建筑工程的管理工作。

参考文献

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