分析园林施工管理现状及其策略探讨

摘要：随着革新开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们对居住环境提出了新的要求，也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提供良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出所未有的蓬勃之势，城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。

关键词： 园林施工管理；施工管理现状；策略

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号:

引言

园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。

1.园林施工管理现状

1.1 相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。

1.2 施工建设队伍结构不合理

目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1.3 不重视设计交底与图纸会审工作

一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。

1.4 工序质量管理不严格

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2.园林施工项目管理策略

2.1项目管理策略的含义

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我制约，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和制约，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

2.2管理策略的必须阶段

a.要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。b．要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标。c．落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段。d．对目标的执行过程进行协调和制约，发现偏差，及时进行浅析硕士论文和纠正。e．对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

3.增强园林施工管理的具体措施

3.1增强园林施工管理队伍的教育和磨炼

园林施工项目牵涉到几门学科的相关技术、知识，要求施工队伍的相关管理人员具备比较高的管理技术和园林美学知识，由于目前我国的大部分施工管理队伍普遍存在着一些问题，所以加强该职业的技术培训、施工队伍的培养和锻炼确实很重要，从而在本质上提升园林施工管理队伍的整体素质，使我国的园林施工队伍的技术水平得到相当大程度上的提高。

3.2对图纸设计的会审和交底工作进行严格要求

图纸设计的水平可能牵涉直到到整个园林工程施工的质量。图纸设计的审核和交底可以检查到设计工作中的不足之处和缺点，这要在施工前得到及时变更，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。有变动的均要求有设计变更会审文件及联系单，从而才能避免在园林施工中出现比较大的亏损，以保证园林工程的质量。

3.3 增强园林施工队伍的管理

园林施工队伍的管理，首先要加强对施工者的管理。设立奖惩分明的施工制度。加强现场巡视和平行检查工作，积极到现场进行了解、沟通。其次在施工的现场信息变动很快，要多与施工的工人沟通直辖市，了解中间的具体情况，当工人有建设性的意见提出来时，应祥细权衡与分析，从而确保施工管理的决策得到高效运行。

3.4对施工的材料进行公开招标采购，严格把好材料的质量关

施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目的施工过程中的材料进行招标采购，防止不合格材料的使用影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料的采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，才能在园林工程施工之前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。

3.5切实提升施工队伍的整体素质

我国园林施工人员队伍整齐素质良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素质低等情况，这要求项目建设单位扎实挑选有园林绿化工程资质的优秀施工企业。有条件的应在园林施工之前针对工程项目的实际情况进行具体的入场前施工者教育、培训。作为园林工程的施工方，应该增强对职业良知、道德的教育和培训学习；使其具有较高的园林工程技术知识，从而使园林工程能够在设计者、建设单位和园林施工队伍的共同努力下，保证工程得以高质量、高效率地完工。

4.结语

园林施工建设与普遍的建筑工程和路桥建设不一样，应加强园林施工项目的现场管理，从理性化、科学化、制度化这三方面进行着手。作为园林施工的管理者，只有具备多方面的专业技术知识，严格审核施工单位提交的所完成工程项目情况，使得园林工程施工质量更上一层楼，从而建造出经济、实用、美观的园林项目。相信随着科学技术的讯速发展，将来的现代化园林建设及施工管理水平都会得到很大程度的发展与提高。

参考文献：

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[ 2]张前友.浅谈园林施工中的技术管理[J].新西部（下半月）2008，（12）.

[ 3]吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技2009，（07）.