2010期刊数字化透视

从丑小鸭到白雪公主，数字化仿佛一夜之间受到期刊人的热捧，并如火如荼成燎原之势，成为2010年行业的一大景观。期刊数字化给业界带来诸多惊喜和思考，使其成为2010年期刊业发展难忘的记忆。

受捧：数字化从“灰太狼”到“喜羊羊”

2010年，期刊数字化完成由“灰太狼”到“喜羊羊”的转换，尤其是期刊数字化产业有新的转机，亮点纷呈。继第36届世界期刊大会在中国举办之后，第二届亚太数字期刊大会在杭州举行，会上人们对数字化未来充满信心，“数字化不是洪水猛兽，是春风送暖”、“数字革新是机遇”。2010年底第五届中国期刊创新年会上，各期刊社也显示出对数字化积极拥抱的热情。《读者》继2010年5月推出自主品牌手持终端阅读器后，读者出版集团门户网站“读者网” 12月正式上线运营，网站同时建成了包括《读者》杂志在内的10余种期刊和近千种图书的数据库，具备了在线阅读、下载、版权贸易等商务功能，成为读者出版传媒股份有限公司的统一门户及数字商务平台。2010年，《瑞丽》在全媒体策略下重新定位自己，将传统平面媒体的创意和制作优势注入数字媒体，将“内容＋服务”“品牌＋服务”“技术＋服务”作为新兴媒体的核心和方向，并利用数字技术和运营手段实现内容创新，积极推进内容收费和广告收入相结合的双轨制方式。

驱动：数字化正改变着媒体格局

中国期刊业的数字革新，经过近10年的探索和积淀，已经取得令人欣喜的进展。从2010期刊数字化现状看，中国推进数字出版面临极为有利的条件，数字出版业的发展势不可挡。中国期刊协会会长石峰认为，数字化对传统期刊出版将是如虎添翼、春风送暖，必将为传统出版带来新的生机和活力。数字化正在悄悄地改变着中国媒体的格局。

数字化拓宽了期刊发展的空间。数字化技术近10年来的发展，急速而深刻，凸显了出版业的创新实践。2008年中国数字出版业的整体收入达到530亿元人民币，比2007年增长46.42%；2009年数字出版业的整体收入达到799.4亿元人民币，又比上年增长50.75%。目前，我国期刊网站580多家，电子期刊总量已经达到近万种。据有关方面预计，未来几年，中国数字出版用户每年将增长30%，收入每年将增长50%。

数字期刊产业化渐成规模。中国知网、万方数据、龙源期刊等数字期刊企业积极探索数字化营运模式，期刊数字化产业渐成气候。例如，中国知网已成为全球著名的专业互联网与电子出版机构，拥有2000余万在线读者，在海内外拥有数千家机构用户。随着数字技术的逐步成熟，期刊数字化从内容提供商到技术服务商，到网络发行平台，到终端阅读、移动阅读，已形成了期刊数字化产业链，并在逐步延伸和完善；在培养用户阅读习惯和广告商对数字期刊认知的过程中，将逐步建立起持续有效的赢利模式。著作权人、出版社、数字期刊营运商的有效合作推动了数字期刊产业化的发展。

数字化推进期刊“走出去”。数字化使中国期刊借助互联网跨出国门，走向世界。例如，中国知网的海外机构用户已遍布美国、英国、德国等30多个国家和地区，包括哈佛大学、剑桥大学、美国国会图书馆等500多家用户。在未来的岁月里，数字化将有可能改变中国媒体的格局，使中国媒体产生新的造血功能，加快中国期刊“走出去”步伐。

策略：通过数字化拓展新媒体业务，谋求上市

自现代传播集团携期刊到香港上市以来，期刊界上市的动作频现。2010年8月，新闻出版总署署长柳斌杰做客中国记协第十四期新闻茶座上透露，《女友》、《知音》等杂志正在积极筹备上市。4月，“浙报集团斥资三十亿投期刊及全媒体”的消息震惊业界，浙报集团的大手笔背后，昭示期刊数字化成新宠。期刊通过数字化，发展新媒体业务，谋求上市是一个策略。期刊整体上市能产生过去无法想象的效果，更有利于其发展壮大。《读者》、《女友》、《知音》等杂志转企改制后正在积极筹备上市。自甘肃省成立机构专门负责读者集团上市工作以来，经过两年的筹备，2009年底，由读者出版集团与中国化工集团、时代出版传媒股份公司、甘肃省国有资产投资集团和酒钢集团等多家企业共同发起设立的读者出版传媒股份有限公司宣告正式成立，上市步伐加快。《读者》的品牌效益有望被资本市场放大。

知音传媒集团积极发展期刊数字化业务，其旗下《知音漫客》社区网站打造知音情感网和文学网，实现网上出版发行；以《知音漫客》杂志为基础和依托，创办了知音漫客网；投资数字电影拍摄知音题材的故事片。该集团坚持抓好《知音》主业的同时，以《知音》品牌为依托，发展数字影视、动漫、网络等相关数字化产业，不断增强规模化发展的实力。

2010年4月，浙报传媒控股集团有限公司董事长高海浩表示，集团将不再追加报纸投资，而将加大期刊投资力度，未来浙报集团将斥资30亿元进行媒体转型，该笔资金主要投向期刊以及打造现代传媒集团。浙报集团拥有28家媒体，包括《浙商》和《新世纪周刊》等刊物。集团目前积极发展期刊数字化业务：2009年与阿里巴巴集团合作推出《淘宝天下》周刊；投资创办“财新传媒”，负责营运互动财经网站与杂志；参与求是杂志社旗下的红旗出版社的改制，构建展示传媒优势的出版平台；与华数电视传媒有限公司签约合作，打造报刊与电视互动融合的新内容、新媒体等。《淘宝天下》2010年7月又进行了新一轮的包括体制机制、内容改版、经营策略等一系列重大的改革，实现了以下三个方面的创新：一是运行机制的创新――主推线上发行，创新发行模式，推出了“会员计划”，解决了传统媒体发行越大亏损越大的难题；二是内容采编机制的创新――以互动和数据吸附读者，在网上开通了透明编辑部，吸纳网民拍砖、灌水、讨论，实现了真正意义上的网民互动，并进行纸质呈现，使文字和视频产品又重新回到网络，形成了网络――纸媒――网络的新媒体链条；三是广告模式的创新――实现电子商务特质的赢利模式。

2010年，《瑞丽》剥离旗下新媒体业务，与联通共同建立合资公司，《瑞丽》将拥有其中51%的股权。新公司也在酝酿融资上市。《瑞丽》积极打造《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》等知名杂志后，积极发展数字化业务，用户量、影响度和创新力不可小视的瑞丽女性网，借此平面媒体与电子新媒体的互动整合，网络、图书、无线移动等媒体出版运营、广告、发行、活动推广、模特经纪、电子商务等多项业务相互融合。

《女友》发展数字化业务，积极开发数字动漫平台，把动漫转化成适合网络、手机浏览的作品，同时开发手机阅读终端，提供下载订阅服务，并和三大移动运营商进行合作，开发移动传媒中潜在的消费群体，并继续拓展周边衍生品的商业模式，在上市的道路上步步为营。比之其他期刊集团上市，《女友》显得更为低调。

期刊作帆，数字化为航向，期刊传媒融资需求逐步膨胀，一点点驶入资本运作深水区。期刊通过数字化发展新媒体业务谋求上市是很好的愿景，但在融资上市上需格外慎重。一方面通过数字化将新媒体独立运作，成立单独的新媒体公司以吸引投资上市；另外一方面又面临新媒体赢利的困扰，没有达到量级之前深层次变革需要酝酿。新媒体独立运作上市面临挑战，真正上市要走的路还很长。

数字化版权：引发行业大地震

2010年，期刊数字化版权之争再次升级。从《家庭藏书集锦》首次引发版权问题，到数字图书馆未经授权收录海量作品；从2009年北京市版权局重点监控网络视频，到期刊数字化版权风波，版权问题一直是行业发展的瓶颈问题。期刊社、作者、数字化网络运营商，三者纠结于版权，版权之争像地下滚烫的岩浆，积蓄已久，在2010年终于找到裂口，喷发出来。

2010年5月底，湖南师范大学魏剑美状告龙源期刊网侵权案件，在全国，特别是业界掀起了轩然大波。该案件之所以有如此大的反响，其引爆点是，龙源期刊网总裁汤潮因拒不执行法院判决而被拘。汤潮的被拘，将期刊数字版权这一困扰行业发展多年的难题彻底推到了前台。2010年6月11日，中国期刊协会在北京召开了“网络环境下期刊信息网络传播权问题研讨会”。在以后的相关会议上，期刊数字化版权一再成为人们热议的焦点。人们普遍认为应建立一套保持各方利益相对平衡的版权保护和使用机制。如何根本解决版权问题？从建立创新型国家的战略高度看目前的版权现状，版权问题将长期存在，有待于继续深入探讨。

期刊业数字化趋势

从2010年中国期刊数字化发展看，未来期刊数字化呈现新的发展趋势，主要有：

内容服务互动化。媒体数字化不仅是媒体的电子化，而是一种全新的传播和阅读方式。精美的高清晰度图片、动人的背景音乐、令人兴奋的视频、书刊化的页面等等，这种人类长久以来梦寐以求的“会说话的书刊”，已经成为了现实。特别是它的互动性正吸引着越来越多的读者，读者不但可以分享数字媒体的内容，还可以参与评论，与作者进行交流等等。所以，这种内容出版和内容服务融合互动的数字化趋势日益被人们看好。

数字媒体移动化。随着移动技术的迅速发展，人们用手机收看电视、上网、读书读报，已经成为一种时尚。据统计，目前中国手机用户已达8.42亿，手机上网用户达到2.43亿，发展速度惊人。手机移动阅读方式携带方便、收费简便，读者群广泛，为数字媒体的发展提供了广阔的市场，将成为今后期刊数字化的重要形式。移动出版内容涉及手机文学、手机书刊、手机游戏、手机动漫等，几乎可以覆盖传统出版的所有形式。随着3G的广泛应用，移动阅读更加便捷，将催生更多的业态和传播方式。

赢利模式多元化。赢利模式是人们非常关注的问题，也是媒体数字化转型的一个坎儿。目前，中国政府鼓励和支持传统媒体的内容生产者与新媒体企业的合作联合，发挥各自的优势，实现资源共享、互利共赢、快速发展的目标。赢利模式在探索中初步呈现付费阅读、广告、增值服务等多元化趋势。

中国期刊数字化在快速发展的同时，需要注意以下三方面问题：

版权是期刊数字化绕不开的瓶颈。目前的期刊数据库由于作者众多，一个网络运行商几乎不可能得到作者的直接授权，纠纷不断。如果版权问题得不到妥善解决，将成为期刊数字化的严重障碍。

数字化发展急需相应的高端人才。数字化对媒体产品的制作、运行、经销、服务等都提出了新的要求，既懂数字技术、又懂媒体运作规律的人员，目前还不多，与数字媒体的快速发展很不适应。

赢利模式需要探索创新。赢利模式是期刊数字化发展必须面对的问题，没有良好、成熟、稳定的赢利模式，数字化不可能持续向前推进。如果数字期刊陷入了赢利模式的困境，就会陷入尴尬境地。随着数字化探索的深入，相信这些问题将会逐步得到解决。