工程施工管理中质量目标管理及管理创新

工程施工管理中质量目标管理对于提高工程的质量有着非常重要的作用，同时也是保证企业经济效益的重要手段，因此在工程施工过程中，做好工程的质量目标管理以及管理的创新也有着非常重要的意义。本文主要介绍而来工程施工管理中质量目标管理的主要内容以及管理创新的意义，以供参考。

工程施工质量目标管理的主要内容

质量管理的基本要求。随着我国市场经济的不断深入，企业之间的竞争也日趋激烈，在这样的环境下，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，还需要通过各种管理手段来加以实现。目前，企业为了占有更多的市场，在工程施工的质量上也提出了更高的要求，这不仅是促进企业健康、稳定发展的重要基础，也是企业综合实力的重要表现，建设高质量、高水平的工程项目也是每个企业所追求的重要目标。因此，建筑市场不断发展的过程中，建筑企业还需要通过不断的加强质量的管理来促进企业的健康发展，这样就需要引入先进的质量管理思想和管理措施来加以实现。其中质量的目标管理不仅是一项口号，其主要内容是以管理活动为核心将工程中的一些经济活动以及挂历活动都通过目标的形式来加以控制和管理，并且在保证完成基本目标的前提下来做好各项经济活动，这也是目标管理的核心所在。目标管理中更加注重管理的质量，其中包括了对人的管理以及活动的管理，而无论是自主管理还是参与性的管理，都需要以当前的市场环境为基础，在保证建筑施工企业管理合理性的前提下来进行的各项更加有益的管理活动。

质量目标管理的基本方法。工程施工时的质量管理需要以工程施工的各项活动为基本核心，质量管理目标的制定以及实施都要有一定的系统性，这样才能够更好的发挥工程质量管理的作用。

施工人员的管理是质量目标管理的核心。在工程目标管理中首先要注重对人的管理。建筑企业在工程施工过程中的一些生产经济活动都需要通过工作人员来加以完成，而工作人员的工作质量也是工程项目质量的前提保证，这对于企业的经济效益也会有着直接的影响。因此，在工程质量目标管理过程中必须要建立起相应的管理制度，同时由专门的人员来对施工中的每个人员加以管理，另外还要通过制定管理目标和建立项目协作小组来加强对各项工作的协调，这样也可以有效的保证工程能够按照质量目标管理的基本要求来进行。而人是质量控制的首要因素，质量管理目标的制定还要将人作为管理的基本动力，保证提高工作人员积极性和热情的同时，树立起工作人员的责任感和义务感，让每个人都能够以保证工程质量为工作的基本思想。同时要增加工作人员的基本素质，保证在施工过程中避免出现的现象，并且通过一系列的管理工作来对工作人员的工作加以约束，从而有效的保证施工能够按照质量目标的要求来进行。

建立高素质的质量目标管理团队。建筑工程中质量目标管理任务的制定和落实还需要通过专门的部门来加以控制，目前工程项目的管理还需要通过实际的质量控制以及按照目标管理的基本要求来建立起相应的管理团队，其中对于管理团队的素质和管理水平也需要有着较高的要求。所以质量目标管理团队的建立还需要在保证符合质量目标管理要求的前提下来建立相应的管理班子，并且还要编制出符合质量目标管理的设计来确保工程项目的每个环节都能够按照目标要求来加以实现，其中管理团队也要建立起相应的责任制度，保证对管理人员能够起到一定的规范作用。

质量目标管理任务的制定。质量目标管理任务的质量首先要符合建筑企业的实际情况，其中对于企业的人力、物力以及财力技术等内容都需要有清楚的了解，同时按照企业的实际情况要求来制定出相应的任务目标。其次还要以我国对于建筑工程质量体系的基本要求来对任务进行规范，同时还要掌握和了解其他建筑企业的资金情况以及工程合同的基本要求等，再由专门的质量管理小组来进行领导，这样才能够最终的对任务目标进行确定。通过以上步骤不仅可以有效的防止计划目标的出现纰漏，也保证了目标制定的科学性、合理性。

合理的分解目标。在计划目标制定完成后，还要对目标进行由上而下的分解开展。建筑企业依照计划目标的要求来设置相应的组织机构，每一个机构之间也要建立起相应的联系，通过不同部门之间的协调来做好每一项工作的质量。其中不同的机关、分包单位、分组以及个人岗位都要明确的落实责任，而每个个人和部门之间的相互沟通、协调也需要按照相应的要求来执行。

质量目标管理作用的发挥。质量目标管理主要是为了更好的提高工程项目的质量，在目标管理时还要通过科学的方法来发挥质量目标管理的作用。

有利于建立完善的质量保证体系。建筑企业在进行质量目标管理时，需要通过加强管理以及提高质量来加以实现，保证质量求信誉、保证质量求生存、保证质量求发展也是建筑企业管理的主要目标，在施工中的每个环节都要将其贯穿始终。施工质量目标管理实施的过程中还要保证质量体系能够更好的围绕工程建设的质量来进行，同时组织施工设计以及工程项目中的施工技术应用也要保证按照施工质量目标管理为基本要求来进行，这样就能够更好的提高建筑企业的核心竞争力，从而为企业的市场竞争打下良好的基础。

有利于建筑施工技术的进步与发展。建筑施工技术的发展必须有科学技术作保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。

有利于工程成本的降低。质量目标管理的推行、实施，对工程质量目标确定，项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应的制度。尤其对质量返修、返工均明显得到控制，把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出，从而达到工程成本的降低。

工程项目施工管理创新的必要性分析

现如今建筑工程大多都是由企业承包施工的，而在市场竞争环境下，企业之间的竞争也越来越激励，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，还要不断的加强经营理念和管理方式来加以实现，而以往的建筑工程中大多都缺乏市场竞争意识，在工程施工过程中也难以真正的投入到具体的工作中，这样不仅不利于建筑工程的长期发展，对于企业的经济效益也有着很大的影响。而在当前环境下，看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

工程项目施工管理创新是时代的要求。新世纪建筑施工企业如何建立适应生产力发展需要，适应市场需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。

项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求。项目施工管理的创新要求我们将不断完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。

建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，愿我们的建筑行业在同行的共同努力下更加蒸蒸日上。

（作者单位：江西省新余市仙女湖风景名胜区城乡建设交通局）

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