水电站水工建筑物维护项目的标准化管理

摘要：长期以来，由于水工建筑物在水电厂发电工作中一直处于辅助位置，因此水电站项目管理人员对水工建筑的维护项目一直没有足够的重视，从而导致水电站安全管理不到位，严重影响了水电站机电设备的运行安全。针对这一问题，本文从水工建筑物维护项目的管理、工作与技术标准等三个方面对水工建筑维护项目的标准化管理提出了建议，希望能够在一定程度上推进水工建筑物维护项目的标准化管理。

关键字：水电站;水工建筑物;标准化管理

Abstract: for a long time, because the hydraulic structures in hydropower plant in power generation work has been in the accessory position, therefore hydroelectric project management personnel of the maintenance of hydraulic structures, the project has been not enough attention, leading to the safety management of hydropower station is not in place, the serious influence the hydropower station, the safety operation of the mechanical and electrical equipment. According to this problem, this paper, from the hydraulic structures maintain the project's management, work and technical standards in three aspects such as the standardization of hydraulic structures maintain the project management are proposed in this paper, the hope can to a certain extent the hydraulic structures maintain the project of the standardization of management.

Key word: hydropower station; Hydraulic buildings; Standardization management

中图分类号：TM622文献标识码： A 文章编号：

为了达到对水利资源的综合利用，有效的做好发电、灌溉、防洪等项目，并且能够通过水工建筑起到控制并支配水流的作用。作为确保水电站发电设备正常运行的重要辅助设施，水工建筑的管理必须采取更为科学的方式才能够保证其正常运行，而管理的标准化与科学化也就更显重要。

处于当前世界市场经济这一竞争激烈的环境下，企业管理者最重视的始终是最终经济效益，因此水电站的管理者通常情况下都更重视对站内机电设备的维护与修理，而对水工建筑等辅助设施却没有足够的重视。较低的重视程度也导致了维护工作不到位等问题，管理人员对水工建筑物的维护管理不到位，施工质量也差强人意。

一、目前我国水工建筑物维护项目管理的现状

（一）施工方案过于简单

目前，由于工作人员的重视程度不足，我国水工建筑物的施工方案施工工艺多为常用工艺，既没有工程的主要信息，同时在整个施工过程中沟通较差，而工程的实施也无法完全按照原图纸进行，导致建设工程无法达到预期的效果。

（二）施工管理不够严格

在工程实施的过程中管理力度不够，很多时候施工中凭借工作人员的经验进行施工，导致工程的随意性大，最终成果也与设计预期相差较大。

（三）质量意识差

1.对施工材料的质量没有进行严格的把关，导致从施工开始阶段就存在较严重的质量隐患。

2.在对工程进行验收时，由于部分工序验收与隐藏验收等对质量把关不严，很容易导致施工质量的各种“硬伤”。

针对上述在水电站水工建筑物维护项目中存在的管理问题，必须要加强对企业管理制度的完善工作，通过专业培训等手段提高工作人员的专业素质，同时注意对厂内员工责任心、企业荣誉感的培养。要提高管理水平，促进水工建筑的安全运行，就必须推行标准化的管理模式，做好水电站安全的基础保障工作。

二、如何开展标准化管理

要实施水工建筑物维护项目的标准化管理，就需要针对水电站当前的状态设置相应的管理、工作标准与严格的技术标准，只有确定严格的高标准，才能为标准化管理大好基础。

（一）明确管理标准

管理标准的制定主要是针对水工建筑维护项目整个的开展实施过程进行管理的流程，工作人员必须清楚了解并完全掌握该项目实施过程中各方面的管理内容与责任分配，并对整个项目中各项工作的展开与实施的先后顺序有完整的把握，明确项目重要节点工作的完成时间与具体要求。

建立项目管理标准的具体步骤：

1.确立水工建筑物维护项目管理的具体工作内容以及参与工作的相关部门，同时明确各部门的工作职责范围，使各相关部门能清楚的明确其负责项目。而作为水工建筑物维护项目的直接管理部门，项目管理部门的权限相对更大，责任也随之增大，无论是项目开展初期的资料安排，还是实施中对工程的监督与各方矛盾的协调工作，还是竣工验收阶段对的归档与结算工作，项目管理部门都要全程锁定跟踪。

2.水电站管理者必须明确维护项目的实施流程，确立清晰的管理内容与步骤等具体要求，从而帮助各责任部门更加明确的理顺管理关系。

3.除了对管理模式的标准化以外，对整个管理工作中涉及到的文本都应实行标准化管理，用统一的格式、内容进行规范，从而提高工程文件与资料的规范化、标准化。

（二）工作标准

工作标准的确立是为了明确各管理人员与员工的岗位职责，使所有工作人员都有明确的工作内容与职责范围，清楚维护项目的最低标准。从而真正的将责任落实到个人头上，防止在出现问题时无人管理，发生问题后又无人承担责任的现象。同时，企业内部应加强考核力度与奖惩机制，最大程度上激发企业员工的工作积极性与责任意识，从而确保水工建筑物维护项目的顺利执行。

（三）技术标准的确立

企业应根据当前国家规定与同行业内的标准并结合当地具体情况确定水工建筑物维护的技术标准。此外，由于各水电站之间存在明显的设计差异，不同的设计思路下水工建筑的整体结构也各不相同，各自的功能也存在较大的差异。因此，工程项目实施技术标准必须与当前水工建筑的实际特点相结合，明确不同建筑的施工方法与操作流程。在实施中，应具体对以下问题进行考量：

1.技术工艺针对不同水工建筑的适用范围

2.实施该工艺的各种基本要求（如材料、器械等）以及相应要求下各项物资的参数

3.实施技术工艺的具体工作流程

4.操作方法与基本要求

5.工程中突发问题的解决方法及预防手段

6.整体工程的质量控制方法

三、水电站水工建筑物维护项目标准化管理下的工程安全监测项目及相应设备

（一）高边坡的观测

在对高边坡进行观测时应同时结合表面与深层，通过表面的视准线与深层的测斜仪与多点变位计进行观测。