浅议房地产施工管理措施

摘要：随着社会经济的快速发展，房地产经济也在迅速的发展。随着人们的生活水平的不断提高，人们对住房的要求也越来越高。房地产建筑质量已成为现阶段的重点，已经引起人们的高度重视。切实做好房地产的施工管理工作，施工质量的控制以及竣工验收工作，这样可以保证工期的顺利进行，并能够建造一个高品质的房地产工程。本文分析了房地产施工管理的现状以及管理中存在的问题，并根据这些问题，提出了各种相应的改善策略。

关键字：房地产；建筑施工；管理措施；

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

1、前言

近几年来，随着社会主义市场经济的快速发展，我国的房地产行业也在迅速的发展，已经成为我国国民经济的支柱性产业。我国产业的发展历史来看，现阶段我国的房地产行业依旧处于成长阶段，依旧处于房地产传统的生产方式转向市场化、专业化的生产以及供应的阶段。随着社会经济的发展，房地产施工管理工作正在逐步走向完善和成熟。

施工管理已成为房地产企业施工过程中的常用方式之一。但是我国的房地产行业在施工管理方面，与国外那些大型房地产企业来比仍然存在着很大的差距。

2、我国房地产施工管理的现状

目前国内的房地产行业的施工项目具有工程造价高、参与人员多、工期长、工程复杂、变数大、利益关系较多以及受环境影响等特点。由于这些特点，我国房地产行业在施工管理上一般采用目标式的责任承包制度。与此同时，房地产行业发展的必然趋势之一就是有一个专业化的分包体系。

随着社会发展，人们的生活水平也在逐渐提高，他们对房屋功能的要求也就越来越多。这就会使得建筑施工的面积相应的增加，施工的工序也就会更加的复杂。现阶段我国房地产施工管理的现状主要有：

①违背建筑工程施工，偷工减料，使用不合格的材料与设备，存在有质量隐患，不能够按期完工：②组织结构不合理，影响建筑施工工期的进度；③施工人员流动过快，技术落后；④在施工过程中，存在分歧，房地产施工项目不能够顺利地进行，影响各方的利益。

3、我国房地产施工管理存在的问题

3.1 管理方式不合理

由于没有选择合理的施工管理模式，所以对于我国的房地产行业来说，经济效益没有太大的意义。按照计划经济的管理模式来进行发展是现阶段我国房地产行业最主要的施工管理模式，然而，我国很多大型企业并不能适应这种模式。我国房地产施工管理模式中还存在着许多指令性质的手段，那些项目本身并没有依据客观规律来进行建设。另外就是房地产行业在施工过程中不能优化生产要素，这样会造成资金利用率降低。

3.2 管理技术落后

管理技术的落后主要表现在一下几方面。

①工作制定方面。

现阶段，很多房地产行业在施工进度上，并不是依据工程本身的情况去实地进行考察和研究，而是主要是参考以前的经验制定出计划。这些房地产企业仅仅利用一些简单的方法来计划，而从不考虑那些先进的技术。

②施工管理人员的素质问题。

现阶段，我国房地产行业的施工管理人员的问题，最主要的就是施工人员的素质问题。很多施工技术人员本身并没有一个较为统一的稳定性。在这样的条件下，不可能对施工技术人员进行统一的培训。这样一来，施工技术人员的水平就各不相同，这样就很难能够保证房地产工程的施工质量，在工程施工过程中就会出现许多技术上的差异。

③工程款的结算问题。

很多时候，工程款都是在没有业主进行竣工验收的情况下就自行结算完成。这样一来，很多施工单位为了与业主们建立一个良好的合作关系，他们大多数情况下并不会跟业主打官司。对于施工单位来说，结算款的意义是非常重大的。 有的时候，那些结算款中还包括了施工单位在施工过程中自身支付的一些款项，如果业主不能及时的结算工程款的话，施工单位就会出现许多资金上的问题。

3.3 组织形式不科学

①施工管理制度不科学。

房地产的施工管理方面实施高度集权制度。因此，独立的经营权在一些地域性的公司中是不存在的。大多公司并不一定能够对自身公司进行的项目拥有决定的权利。而现阶段市场的变化是瞬息万变的，这样就会导致房地产施工工程的决策不具有时效性。

②组织结构设计的不合理，这对变幻莫测的房地产行业来说，直线的职能结构是非常不合理的。

③部门的设立不科学。

很多房地产行业的部门设置并不科学，这些房地产行业并没有结合本身的特点以及所要开发的新产品对部门进行设计。现阶段，我国房地产行业的部门划分标准之一就是专业。如果要对一个新的工程进行建设时，涉及到的专业部门比较多，这样一来，就会浪费很多有用的资源。

4、我国房地产施工管理的对策

4.1 调整管理模式

房地产行业在经营方面的特点就是流动性强，阶段性、季节性和生产能力的不均衡。这些特点对施工管理的模式来说有着一定的决定性作用。因此，我国的施工管理模式在调整之后，应该具备以下几个方面的特点：

①企业在生产力方面要有一定的弹性，在产业结构上则要有一定的刚性；施工管理与其作业并不能相提并论；从实际出发，以便更好的控制施工的整个过程。

②制定一个有计划的工期，这样可以通过对工作进度的监控来监督整个施工过程。

③尽量杜绝赶工期的现象。一旦制定好进度计划， 施工的工作就要按照计划来执行。而这个计划要进行合理的编制。

4.2 调整管理观念

现阶段，我国已经从计划经济时代步入了市场经济时代，这是我国目前的总体状况。因此，我国的那些旧有的观念就要进行改变。对于企业而言，一个良好的经营理念对企业有着至关重要的作用，因此，房地产施工的经营理念要具有科学性以及先进性，以便能够适应当今社会。

4.3 组织结构的调整

我国房地产行业一直以来应用最广泛的机制就是直线职能机制，但是，这种机制并不适用与房地产行业。因此，要根据我国房地产行业的形势来建立自身的组织体系。首先就是要有一个能够符合刚性产业结构原则的管理制度，这样即使在跨地区的情况下，也可以有总公司对业主直接进行经营。其次，就是要贴近市场的需求。

4.4 竣工以及竣工后的技术管理

①竣工阶段的管理。

对房地产施工管理进行审批需要借助一定的技术手段和方法，与所测量的结果进行对比，由此可以得出产品是否合格。

②竣工之后的管理。

大多数房地产企业都不是很重视竣工之后的技术管理工作。在一个房地产施工工程竣工之后，他们的那些成功管理经验、教训以及技术数据和资料并没有保存下来。 因此，要对在施工过程中所获得的经验以及资料进行及时和系统的总结和整理。

4.5 保障施工安全与文明

在房地产施工过程中，一定保障施工的安全以及文明。并依据房地产开发商和承包单位之间签订的合同来采取相应的管理措施。采取监管、主动出击以及抓薄弱环节等手段来保障施工的安全。与此同时，还要建立一个施工安全体系，并制定出相应的安全培训计划，保证施工的安全与文明。

5、结束语

房地产施工管理具有较强的系统性，它所涉及到的部门以及施工技术人员也比较多。因此，要想在房地产施工领域有所发展，就要加强施工管理、科学对待施工管理的复杂性，同时还要建立一个既高效又专业的经营团队，注重施工各部门与施工人员之间的协调关系。通过合理的组织机构、科学的管理模式等方式来解决施工管理中所遇到的问题，保证房地产施工工程的顺利竣工，让施工管理能够有更多的管理技术保障。

参考文献：

[1] 陈志愉．房地产施工管理与技术研究[J]．科海故事博览· 科技探索，2010(7)．

[2] 顾烽．浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J]．城市建设理论研究， 2011(15)．