浅议优化施工管理与施工质量的措施

摘要：本文通过实际的工程案例，提出优化工程施工管理优化的具体措施，并在该项目的实施中，收获了不小的成果。

关键词：施工管理；施工质量管理；优化

前言

工程概述

广州亚运城医院（广州医学院第四附属医院）一期工程地处广州亚运城内，是第16届广州亚运会赛时后勤服务区，赛后使用功能定位为大型三甲医院，服务于整个番禺地区。该工程由广州市重点公共建设项目管理办公室兴建，设计单位为广东省城乡规划设计研究院，监理单位为广州市城市建设工程监理公司，施工总承包单位是广州市第四建筑工程有限公司，广州市第四装修有限公司负责水、电及消防喷淋系统安装工程，由广州市建设工程质量监督站监督。工程于2009年2月9日开工，2010年12月6日竣工验收，该工程建筑面积为43827，合同造价约1.66亿元。由住院楼、医技楼A区、行政办公楼组成，其中住院楼8～9层，医技楼和行政楼4层，设地下室为1层，地下面积约为8447；建筑物最大高度为43.7米。地下室设有停车场、消防水池、变配电房、生活给水泵房、消防泵房等，共设电梯13台。

为了保证工程项目顺利的完工交接，保证工程的质量达到业主要求的规定标准，在该工程中，我办的工程项目管理人员在项目中努力的优化施工管理与质量，优化施工技术，积极采用新技术、新产品，努力攻关各类工程中遇到的问题，保证了工程的顺利完工交接。下面将就我办工程管理人员如何优化施工管理、优化施工技术，保证工程质量、保证工程的顺利完工交接进行详细的阐述，以供广大同行参考。

在本次项目的施工质量管理过程中，我办项目管理人员将其具体拆分为以下三个方面进行控制：

一、材料控制

1.在材料选购过程中，我们制定了一系列的管理办法，在符合国家法规和行业规范、控制工程造价、依招投标文件精神保证参建单位合理利润的情况下，尽量提高材料质量，满足设计要求。对影响工程外部感官、装修效果、工程质量的材料，项目组组织质量监督局、业主单位、设计单位、监理单位、施工单位对其进行看样定板，重点审核以下内容：

（1）供应商的厂家资质及生产许可证；

（2）材料的标准、规格、型号、系列是否满足设计要求；

（3）材料的质量检测报告，设计消防、环保等专业的产品是否符合国家强制性标准；

（4）产品使用业绩及厂家供货能力是否满足工程需求。

2.监理单位对材料的采购、进场、使用进行全过程监控。项目应做好见证取样、第三方抽检工作。建筑工程所涉及的建筑材料，几乎占据了整个工程的80%以上，也因此，由于材料不合格导致的工程质量不达标，结构功能、性能不足等现象，数不胜数，因此，要保证工程质量，就必须加强施工管理中对于材料的管理控制。在该工程中，工程管理人员始终坚持一个原则：“成品、半成品以及原材料进场前，必须经进场检验确认合格或复检后合格，方能投入使用。”在该原则的基础上，工程管理人员必须要对工程中涉及的每个分部进行检查，保证这些检查项目符合标准规定和设计要求，对于不符合要求的材料，必须严格清出现场并保证被清出的材料不会再回流使用，同时对于堆放于施工现场的材料要做严格的分类和保护，合理的规划材料的入场顺序，为工程的顺利进行打好基础。下面将就工程中需要进行检查的各个分部进行阐述：

（1）桩基分项工程的预应力管桩质量证明书及进场试验报告；

（2）主体与基础分部工程：钢筋出厂证明书、原材料机械性能报告、焊接报告、焊剂合格证、钢筋直螺纹套筒质量证明书及进场试验报告。

（3）屋面分部工程：防水材料、防滑砖、保温板和水泥砂浆等质量证明书及进场试验报告；

（4）装饰分部工程：外墙砖、地面砖、玻璃、挤共塑钢窗、木门和防火门等质量证明书及进场试验报告；

（5）建筑给排水安装分部工程：渡锌排水管及配件等质量证明书及进场试验报告；

（6）建筑电气安装分部工程，防雷材料等质量证明书及进场试验报告；

（7）建筑节能分部工程，外墙抹灰材料、屋面保温材料等质量证明书及进场试验报告。

二、工艺工序控制

1.针对项目主要工序实施样板引路工作，建立工序质量样板、分部质量样板、样板间、样板段、样板层。样板应在单位工程全面铺开前实施，经监理单位、业主单位进行验收。样板确认后，施工管理负责人及质检员应组织每一个参与作业的班组人员观看样板，根据作业指导书作技术交底，确保工程每到工序质量（检验批）符合样板标准。

2.在施工过工程中，严格履行合同、按设计图纸、施工规范施工，质量严格执行国家新的验收标准和市有关规定进行自检评定。施工前通过图纸会审、并签名齐全。施工过程设计变更按重点办要求程序办理，符合施工规范要求。

3.为加大防治工程质量通病的工作力度，从而保证整体工程质量，我们要求勘察单位、设计单位在设计中将质量通病防治技术措施有关设计的内容在施工设计文件中体现，并在开工前向施工等相关单位进行设计交底。施工过程中，我们将质量通病防治列入日常监督检点，并将质量通病防治技术措施列入工程检查和验收内容，工程竣工验收报告将说明质量通病防治技术措施实施情况。

4.在施工过程中，监理对关键部位、关键工序的施工质量必须实施全过程现场旁站。监理单位应完善旁站监理制度，旁站工作岗位责任落实到人；严格按监理旁站要点及目标值进行旁站监理并做好记录。

5.一个项目的隐蔽工程往往直接影响工程的使用安全和使用功能，是施工过程的一项重要质量管理工作，如有质量隐患问题将直接影响建筑物的正常使用。而隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工验收的竣工结算的重要依据。因此，当隐蔽工程验收未经各方验收签字，不能进入下道工序施工。隐蔽工程验收提出了整改意见并未当场办理签字手续时，应在整改后及时申请复验并现场办理签字认可手续，不允许事后办理补签手续。施工过程的记录，要求签名必须齐全，内容真实。要求对检查的项目，都要求符合施工验收规范，如：混凝土后浇带施工检查记录、主体施工沉降观测结果、室内排水管道灌水试验记录、室外排水管道灌水试验及通水试验记录等等。

三、通过施工技术管理加强施工质量

1.选调精干人员参与项目管理，加强管理人员的管理素质。工程项目在本质上也是商品，它是由人来完成的，因此，产品的好坏与参与的人员的素质水平有着很大的关系，为保证工程的目标的顺利实现，我司在工程项目建设期间，抽调一批有丰富经验的骨干项目管理人员参与到其中，同时，对于参与项目管理的人员，加强对其的技术培训，加强其对于新技术、新产品的了解，严肃其在工作中的作风，保证工程目标的顺利达成。

2.优化施工组织设计和施工方案。施工组织设计和施工方案主要解决的是工程建设过程中，在工程特殊位置和难点部位可能出现的一些技术问题，并要求能够最大限度的预测工程建设期间可能遇到的问题，同时对于这些问题的出现提出切实可行的组织措施，保证工程目标能够圆满的达成。因此，在优化施工组织设计和施工方案的时候，我司紧紧围绕工项目的特点，先编制了施工组织设计和各专项施工方案，将工程项目可能遇到的问题提出并得出切实可行解决措施，同时对于施工方案也做出更加有针对性的组织设计，然后报上业主和监理单位审批，所有施工方案经业主、监理单位总监审批后才进行施工，使施工组织设计和各专项施工方案更切合实际，更好地指导施工。

3.认真领会施工图纸，做好交底工作。由于工程项目的实施需要以施工图纸作为依据，没有认真的掌握施工图纸上的设计意图，就胡乱上马，势必会造成不可挽回的损失。因此，在开工的前夕，我们要做的工作重点，应该是放在施工图的学习、审查上面。在工程中，我司的相关管理人员通过对施工图的认真审阅、学习，把握施工图的设计意图，并审查施工图与设计说明是否一致；审查总图与分图是否相符合；等等。会审期间，还要做好会审的会议纪要，并要四方共同确认施工图纸无误后，方才以此施工图为依据进行施工，极大的保证了施工期间的返工和变更。

技术交底工作关系到我们的各个管理阶层是否能够准确的按照施工的意图进行施工作业和监督。因此，在工程施工前期，我项目部门就相关的技术交底工作采取以下的方式：对技术交底进行分类，按照不同层次、不同要求、不同方式，对技术交底工作进行逐级分类，并保证每一级的技术交底能够与上一级的技术交底相一致。另外，还通过结合本级的技术交底的技术特点进行适当的调整，保证每一级的技术具备更加灵活的操作性。总之，务必保证技术交底工作完全到位。

4.工程项目建设期间，经常会遇到各种各样的技术问题，很多问题，都要求我们的施工技术人员必须临场快速的解决，而有些问题，不能及时解决的，在该工程项目中，我司采用会议讨论、专项攻关的方式，对工程中遇到的问题进行专门的技术攻关。如针对本工程中即将进行的外墙贴砖，项目部通过召开外墙砖镶贴的质量通病技术专项攻关会议，建立和开展了外墙砖镶贴施工质量控制技术攻关课题。使得外墙砖镶贴施工的技术质量问题得到很好地解决。

结语

随着我国未来经济的快速发展，国内建筑行业也将还会持续的发热，为了保障国家和人民的财产安全，保证工程的顺利完工交付，实施更加有效的施工管理是我们不得不去深思的话题。该工程正是由于我们全面的优化了施工管理和施工质量，在施工过程中无发生质量和安全事故，在亚运会和亚残会期间，作为亚运城的后勤保障服务区，没出现任何意外情况，获得亚组委及各单位的好评。

参考文献：

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[2]茅卫东.工程项目施工过程质量控制的研究[D].南京理工大学.2003

[3]张玉国.建筑施工管理的安全控制[J].理论纵横，2009，（3