浅议施工现场的工程管理措施

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，本文论述了施工现场管理的内容，包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理，并结合实际工程，提出了如何加强施工现场管理的措施。

关键词：施工现场管理; 安全管理; 质量监控

Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction project construction management innovation to construction enterprise's survival and development plays the important effect, this paper discusses the construction site in the content of the management, including the scene material, progress, safety and quality management, and actual engineering, puts forward how to strengthen the construction management measures.

Keywords: construction site management; Safety management; Quality monitoring

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：

1、施工现场安全管理

施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。

2、现场施工技术管理

2.1建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度

通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。

2.2建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度

作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。

2.3建立建筑工程现场施工材料的检验制度

现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。

2.4建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度

技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据。

2.5要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。

2.6对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。

2.7施工进度以及质量控制

施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3、工程预结算管理

本工程项目概算投资约为人民币23.77亿元，其中分别为前期费用：1246.44万元，地下室部分：38830.45万元，展馆部分：108689.97万元，综合楼部分：53489.24万元，室外工程部份：11290.42万元。其他费用：12846.49万元。

3.1在投资资金支付时，项目管理部充分掌握在本项目实施过程中实际发生的成本支出与项目既定预算情况的比较；

3.2进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；

3.3控制施工单位的工程价款预付、工程进度款、工程款结算等审核、签署；

3.4在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解，分期编制阶段性投资分析报告，确保投资目标实现；

3.5采用市场竞标综合单价编制本项目详细的资金支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行；

3.6定期向业主提供投资控制报表、必要的投次支出分析对比；

3.7组织编制项目的概算、结算、竣工；

3.8配合完成业主评审。

4、成本控制管理

4.1对施工方案进行技术经济分析，严格审查监督各阶段的设计工程；

4.2对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；

4.3进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织审核降低低投资的技术措施

5、投资偏差的控制管理

本项目的项目负责人在对各部门各专业工程师下达子项目投资任务的同时，下达降低投资任务和降低投资的技术措施，各专业工程师同时承担投资管理的经济责任。在投资形成过程中，各专业工程师必须十分熟悉所专业各分项工程的中标价、修正过的预算价及业主批准的概算价，将实际成本支出与既定中标价、预算、概算进行对比，作为各施工单位提交施工组织设计、变更申请批准依据，严格控制既定概算外的设计变更或签证，及时发现差异，并分析可能发生的差异，及时向项负责人、项目总指挥等上级管理层反映。业主和上级管理层在进行认真分析的基础上，提出纠正偏差的措施，及时反馈给各部门，各专业工程师按照其决定执行。

6、项目结算审核管理