基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

摘要： 人力资源对企业的发展有着至关重要的作用。为了满足企业发展的需求，企业管理者就应该针对人力资源现状制运用合理的管理模式，以此促进企业发展。

关键词： 人力资源管理；企业发展；管理措施；管理模式

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）01-0153-02

0 引言

近年来，人力资源管理模式的研究已经逐渐深入，本文对现今人力管理模式的基本框架进行了深入分析，界定了人力资源管理中的一些概念，通过概念的界定揭示出企业人力资源管理的本质，人力资源管理模式是具有管理性而客观存在的管理方法，抽象性和概括性是管理模式的基本特点。人力资源管理模式充分结合了理论和实际。本文结合笔者在企业中的管理经验对企业人力资源管理模式进行了深入的研究，希望对相关研究者和工作者起到帮助和参考的作用。

1 人力资源管理模式的作用

企业或者组织为了能够实现某个目标，运用人力资源管理模式制定的行为规范和准则便是人力资源管理模式的主要作用，使企业在运用人力资源管理模式之后能够达到最优配置，保证组织和个人能够获得同样的利益。

人力资源的定义和内涵中充分表明人力资源管理模式的基础是人本理论，管理活动的过程中也充分体现出以人为本的管理特点，对人的约束也是人力资源管理模式强调的重要内容。因此，人力资源管理模式在形成之后会良好的指导员工行为，在管理模式和企业形式逐渐稳定之后，会对系统组织本身有良好的作用，并使系统组织机能能够处于稳定状态中，使组织生存发展受到管理模式的影响。企业人力资源管理模式作用与企业有正、负两种效应。①正效应：正效应主要是反复强化员工的期望行为，同时保证员工行为的强化能够得到不断增强，组织在发展和壮大的过程中会因为这种作用而加快速度。②负效应：负效应主要表现在抑制了员工积极性中，也可以说员工因为企业人力资源管理模式，导致自身的积极性被逐渐弱化。

2 知识创新企业人力资源管理模式的宏观研究

2.1 人力资源水平宏观研究 企业人力资源水平一般包括企业现今拥有的人力资本的数量和人力资本的质量两个维度。企业人力资源存量水平是由两种维度在相互匹配的情况下组合而成的。企业人力资源必须要有流动性作为基本保证。企业在要在现今只是条件的背景之下及时更新企业现有的知识、并通过研究新的知识保证企业核心竞争力更够得到迅速提升，在提升自身核心竞争力的过程中一般都采用这种方式进行。以此，企业在想能够保持核心竞争力必须要保证人力资源流动的合理性，并在流动的过程中对人力资源的知识水平及时更新。其次，在对企业人力资源进行控制的过程中，必须保证控制具有长远的前瞻性。因为企业的发展必然具有一定的生命周期，不仅是因为企业内部各种因素对发展的制约，对企业发展的制约还包括企业在发展过程中的宏观经济水平。所以，企业在调整人力资源和管理人力资源的过程中必须要体现出长远性和前瞻性。保证对人力资源的管理和调控，能够和企业战略以及企业经济发展目标更加匹配。

2.2 激励制度 个人利益和组织利益必然存在差异，个人利益和组织利益的表达方式也各不相同。因此，企业要将人力资源能力和价值最大化发挥，必须掌握良好的激励方法，企业应该根据自身的发展情况制定出符合企业发展的激励制度。在制定的过程中要考虑到最为重要的两个方面。首先要保证个人利益和组织利益能够和企业实际发展战略相互结合，对目标进行分解之后制定出符合企业实际经济情况的奖励制度，奖励制度的制定必须分阶段进行；其次，在分析目标的过程中，不能够仅仅只是针对个人绩效进行，在现今知识背景下，企业目标基本都是各个团队成员相互协作而实现的。以此还应该包含团队业绩。传统的激励理论仅仅强调了个人业绩。现今企业在知识背景下的创新基础便是组织，在组织中很难观测到个人绩效，个人贡献在小组中都作为了共享资源。及时能够清楚观测到个人绩效，为了促进企业团队能够更好的协作，也应该针对企业团队绩效这里奖励制度。

2.3 衡量人力资源的知识贡献率 为了能够使企业人力资源自身的知识水平迅速提高，必须要按照企业现状将企业人力资源管理模式迅速构建起。在对人力资源知识贡献率进行衡量的过程对企业人力资源管理模式构建有重要的意义，在对人力资源管理模式的科学性以及合理性的审查过程中会以此为重要依据进行，能够迅速给予准确的基础评价；另外在衡量知识贡献率之后还能对创制管理的变革有重要的帮助作用。

所以，企业要使得人力资源自身的知识贡献能够在企业中进行最大化发挥，首先需要结合企业人力资源现状构建出合理的管理模式，并且要保证构建起的人力资源管理模式能够符合知识创新机制。

3 知识创新企业人力资源管理模式的微观研究

3.1 知识创新企业人力资源的招聘方案 现今人力资源市场中优秀的知识型员工非常稀缺，知识型人力资源是企业生产要素之一，各个企业都会争夺知识型人力资源。因为优秀的知识型员工自身存在就较为特殊，在招聘优秀知识型人才的时候也需要运用不同的招聘方式，不能运用招聘一般员工的招聘方式招聘。所以，企业应该针对这内员工制定出特殊的招聘方案，在制定的招聘方案中应该充分体现出企业对知识型人才的要求，企业的发展和人才的发展都应该在招聘之前进行充分考虑，在引进人才的过程中要将企业发展平台充分利用起来。

人力资源战略和知识创新机制融合，是企业在引进高素质人才之前必须仔细考虑的。企业要实现可持续发展战略必须依靠人力资源的支撑进行，企业要想在短时间内获得大量的知识积累和知识人才是不可能的，必须经过长时间积累才能够实现。以此，企业要实现可持续发展战略和人力资源管理战略必须要将知识创新机制迅速确立起来。

3.2 知识创新企业人力资源的培训方案 在对企业人力资源培训之前要及时建立起培训制度。基于知识型员工自身的学习能力非常强，因此企业培训的目的主要是引导知识型员工进行自主学习，在培训的过程中需要对员工进行激励和引导，以此保证知识型员工在为企业服务的过程中能够为企业创造出更多的价值和利润。例如可以将更多的外部学习交流机会提供给员工；在员工接受培训培训的过程中及时建立起激励制度，对在培训过程中知识学习情况良好的员工及时奖励。

同时企业应该根据接受培训的知识型人才人数及时建立起团队培训机制，在现今知识型时代下，个人很难实现有价值的创造，以此企业在培训员工的过程中要重视团队培养机制，在开展培训的过程中也应该严格按照团队模式来开展。因此，将团队和知识创新相符合的管理机制，充分融入到企业人才资源管理模式中是非常有必要的。

3.3 知识创新的企业人力资源激励方案 知识型企业员工和传统员工之间的最大特点便是利用知识对企业的贡献不同，知识型员工对企业的知识型贡献相对于传统员工更大。所以，知识型企业要保证能够拥有较快的发展速度，首先需要思考如何才能够将企业员工的积极性调动起来。建立有效的激励制度是不可缺少的调动方法。激励方法也有内在和外在之分。企业的激励机制首先应该从外部进行建立，建立的外部机制必须和知识型员工的收益挂钩。建立的内部激励员工的机制应该体现出个性化。在员工工作过程中要为员工创设良好的工作条件，保证员工能够在工作中感受到工作乐趣。

参考文献：

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