煤矿工程项目管理的若干问题分析

摘要：目前，煤矿安全质量事故频繁发生，造成的严重后果有目共睹。本文首先分析了煤矿施工管理的意义及所存在的问题，然后探讨了煤矿建设项目的质量管理。

关键词：煤矿；管理；问题

中图分类号：O741+.2 文献标识码：A 文章编号：

1煤矿施工管理的意义及所存在的问题

煤矿企业的施工不同于建筑企业的施工，因其施工环境复杂，所以在施工中的安全尤为重要，一些琐碎的小事情也可能危及整个施工现场的安全，所以在工程建设中，要对施工现场的诸多问题进行有效的管理，制定科学的管理措施，提早预防事故的发生，从而保证施工的顺利进行。

任何施工过程中，人都是质量最关键的影响因素，所以在煤矿施工中也如此，在施工现场因人员众多，况且人员素质参差不齐，所以在现场对人员的管理成为了最关键的所在，人员管理的方法适当，可有在很大程度上会对工程起到很好的促进作用，但是如果管理不好，也会埋下事故隐患。所以在施工现场加强对人员的有效管理是对施工顺利进行的保障。

目前我国的煤矿事故频发，这些事故的发生却没引起人们的警醒，部分煤矿还是一味的经济至上，将基建工程的安全管理放在了次要的位置，把工人的人身安全置于不顾，这种利益当前的行为令人堪忧。其次是煤矿的管理问题，煤矿是个高风险的工作，所以在施工中的工人流动性较大，面对这些缺乏安全意识工人更需要严格的管理制度来约束其行为，同时，施工的设计、布置及资料及现场的材料管理等工作都需要有详细的制度进行管理，从而在现场形成完善的管理系统，减少安全及质量事故的发生，从而保证工人的自身安全，为煤矿企业创造更大的经济效益。

2煤矿建设项目的质量管理

煤矿建筑项目的质量管理对于煤矿工程来讲是至关重要的，其建筑质量的好坏，直接影响着工程竣工后的质量安全，所以在建设过程中要做好质量管理。

2．1煤矿工程项目质量特点

由于工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料的多样性，以及建设周期长，煤矿工程项目实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：

2.1.1工程项目质量形成过程复杂：项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要的影响。

2.1.2影响工程项目质量的因素多：由于工程项目建设周期长，建设过程中必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会对工程项目质量造成影响。

2.1.3工程项目质量水平波动性大：由于地质条件多变及施工材料的特性影响，使其建设过程不易控制，建设过程中极易受到各种不利因素的影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。

2.1.4影响工程项目质量的隐患多：在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间环节多和隐蔽工程多，每道工序施工不合理都易产生隐患，因此，只有严格控制每个工序和中间环节的施工质量，才能保证其最终建设质量。

2.1.5工程项目质量评定难度大：煤矿工程项目的质量评定和检查要贯穿其施工的全过程，因其工程建成后就无法用肉眼来检查工程内在的质量，所以在施工过程中，就要跟踪进行质量评定，发现不符合质量要求的地方及时进行返工，以便影响整个个项目的质量。

2.2煤矿工程项目质量目标分解

2.2.1工作质量控制目标工作质量是指参与项目实施全过程人员，为保证项目施工质量所表现的工作水平和完善程度。故该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量四项。

2.2.2工序质量控制目标工程项目实施过程都是通过一道道工序来完成的，每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。故该项质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境五项。

2.2.3产品质量控制目标产品质量是指建成的矿井必须具有满足相应设计和规范要求的属性。故该项质量控制目标可分解为；建设、安全可靠性，经济性和适用性四项。在一般情况下，工作质量决定工序质量，而工序质量决定产品质量。因此必须通过提高工作质量来保证和提高工序质量，从而达到所要求的产品质量。工程项目质量实质是在工程项目施工过程中形成的产品质量达到项目设计的要求，并满足矿井建设工程施工及验收规范的要求。因此项目施工质量控制，就是在施工过程中，采取必要的技术和管理手段，切实保证最终工程质量。

2.3加强施工组织管理

施工单位要根据工期要求安排施工进度，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施。在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。对于不规范施工操作行为，应引入定期管理培训方式，强化员工质量意识，提升其施工操作效率、熟练应用施工机械技能水平，进而增强信心，降低工程质量隐患，营造良好的施工效果。为提升施工人员积极性，应建立健全奖惩管理机制，对于违规施工行为、偷工减料、不完善配比、不到位施工、不坚守岗位的人员应实施严厉惩处。同时对工作态度积极、认真，按部就班施工、具有良好创新意识的员工，应给予相应鼓励，并依据贡献状况作出表彰，进而在整体施工团队中构筑良好的工作作风，形成积极作用影响。

2.4煤矿建设工程项目质量控制

工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程，施工质量控制必然是项目质量控制的最重要环节。由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控制，必须按照该系统的进展阶段进行分解；它通常可分为：施工准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。

2.5煤矿建设工程项目安全控制

加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保工程建设的施工安全。工程建设施工中，要致力于精细化施工，针对施工过程中的质量和安全通病即是合理的制定相应的对策和技术处理方案，必须提高其施工技术水平，以确保施工工程质量以及安全，并达到工程建设整体协调性实用的目标。

3结束语

随着时代的发展，煤矿建筑工程管理工作在新形势下面临着重要的改革来适应时展的步伐，因此如何加强基建管理工作来确保矿井的安全是目前煤矿建设工作的重点，所以我们在改革的过程中要大胆的尝试，在煤矿建筑管理工作中运用现代化的管理手段，做好煤矿基建工程的施工，从而提高矿井的安全保障水平。

参考文献：

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