现代化经济下中小型企业的创新存货管理

【摘要】随着社会经济的发展，中小型企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。充分发展中小型企业的经济，使其良性发展，能够促进我国经济的增长和社会的建设。而企业的存货管理的好坏，能从根本上节约或者浪费企业有限的资源，发展适应中小型企业经营管理的存货管理理念和方法，能从企业生产管理方面节约成本，从而使企业获利能力提高。本文致在探讨现代化经济发展趋势下，中小型企业存货管理的创新方法。

【关键词】存货管理 第三方物流 供应链 战略伙伴

一、导言

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。一个企业拥有充足的存货，不仅能及时迅速满足客户各种订单需求，还能有利于生产过程的顺利进行，节约生产时间，从而使企业的生产和销售提供较大的机动性，避免不必要的损失的同时增加企业同行间的竞争力。

但不可避免的是，增加企业的库存必然会导致占用更多的人力物力资源，是企业付出更大的持有成本，增加管理费用，影响企业的获利能力的提高。因此如何权衡存货的收益与成本之间的利弊关系，在充分发挥企业存货功能的同时降低其实施成本，是存货管理的基本目标。财务管理学方面为实现目标而提供的主要方法有：经济进货批量模型、ABC分类法、及时生产的存货系统等。

近些年，随着我国市场经济的发展，以及国家鼓励自主创业等一系列政策仍的推广和实施，除了我们耳熟能详的各大公司、企业，中小型企业也正在快速的扩张着，它们是我国国民经济中的一个重要组成部分为国家经济的正向增长，提供就业机会，构建和谐社会的发展，发挥着不可替代的作用。

而从经济学的角度来看，由于中小型企业的组织结构和人员结构特点，生存和发展等取决因素，其在经营管理上必定不同于大众化的经营管理模式。其中利用高效的库存管理方法与系统实现成本的控制和商品的管理是很重要的一项，要降低库存，低成本，低价格，低利润，大规模的发展模式，提高存货周转率从而使企业库存成本最小化，能使中小型企业在所经营领域商品大同小异的情况下取得更高的效益。

二、使用第三方物流

美国物流管理协会对物流的定义为：“物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划实施与控制的过程。”传统的企业，要么有自己的运输队要么找运输公司把货物送到应送的地方。这种方式不是按需供给，占用了很大的库存。而供应商的送货缺乏标准化管理，管理它也需要花费很多的时间和人力资源。而一改传统的运输方法，利用第三方物流公司通过多个客户业务的整合的规模经济，有效地降低了成本，从而节省了大量的用车费、用人费、运输费等管理费用。最终使企业的生产销售成本降低了。

现代意义的第三方物流是一个有着10-15年成长经历的行业，它是在物流渠道中由中间商提供全部或部分企业所需的物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司。他们并不在企业的供应链中占有一席之地，仅是商品买卖双方之外的第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。使用第三方物流的优越性包括降低库存、精干主业和节省费用提高了企业在激烈商战中的竞争力。

中小型企业将原材料或者商品外包给第三方物流。第三方物流提供商将会惊心设计好运送路线，策划好运送手段，将高价值的货物通过循环取货这一高效运送路线，策划好运送手段，根据实际生产需要，按照指定的时间送往通用。第三方物流将原材料或者商品直送，准点供应，为中小型企业极大的减少了库存，提高了资金利用率，实现了产品的成本优势。因为中小型企业的特性，，若企业自行去采购，则需要花费大量的财力物力时间。通过这种“将低附加值的东西外包出去”的方法，把有限的人力、物力用于制造、销售的主营业务上，精干主业，而不再操心其他环节，使有限的资源得到了优化配置。企业提高了生产率，并发展创新技术，开发新产品，是企业产品更具有竞争力。

三、与供应商建立战略伙伴关系

在供应商—制造商—销售商这条链中，作为制造商的企业想要达到零库存，则将会要求供应商及时供货。而供应商为了保证准点供货，势必会增加库存，由此带来很高的库存成本的同时，还要承担制造商需求变化的风险。供应商为了保证自己的利益，必会抬高价格以“转移成本”。这样若制造商仅保证自己获利，而使供应商“被宰”，链条势必解散，最终会给制造商带来更大的损失。按照法国物流专家沙卫的观点，企业要想提升竞争力，要多多照顾供应商的利益，支持供应商的发展，把与供应商的商务合作关系转变成战略伙伴关系，才能实现公担风险、共享利润、共同发展的双赢目标。成功的企业离不开供应商的支持。企业只有同供应商建立了友好的战略伙伴关系，才是企业成功的根本出路。建立战略伙伴关系的优越性包括有利于制造商研发新产品、有利于制造商降低库存成本等。因为供应商比制造商更加了解原材料的性价比，更了解市场行情。。他们能将原材料的性能、加个以及面市情况极好的反馈给制造商，以让制造商选用，达到优化产品性能，降低产品成本的目的。

四、总结

如今中小型企业已经成为我国国民经济的主要组成部分，是推动我国社会经济发展的重要力量。但不可否认，全面的来看，现在的中小型企业中存在着或多或少的问题：没有专门的管理理念和系统，制使管理效率低，水平低，组织制度建设落后、生产经营不规范等。这些问题的存在，抑制着其发展，影响着其社会功能和作用的发挥。中小型企业如何从自身内部提高其经济效益，是当今社会一个重要的历史性课题。而加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。而对于其存货管理的改革创新能从根本上节约企业的生产管理成本，从而提高企业的回报率，增加企业效益，推动国家的经济增长，促进国民的经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。