快乐飞翔 第6期

也许是姓名就叫“乐飞”的缘故，扬中市华商会副会长、江苏康尔臭氧公司总经理乐飞总是在奔波忙碌中享受快乐，并带领他的康尔公司由小到大、从弱到强不断地飞翔。近几年来，公司每年的产、销、利指标都保持30%以上的增幅。目前，康尔已经成为国家住建部水处理用大型臭氧发生器行业标准的五家起草单位之一，也是全国同行业中唯一通过住建部科技成果评估的企业之一。

成功是从梦想开始的。乐飞的梦想是驾驶康尔公司这艘“中国臭氧航母”，征战世界舞台。为了这个梦想，乐飞1993年从杭州大学毕业后，毅然决然地放弃了出国留学的机会，一头扎进了父亲经营的小厂，搞起了臭氧开发，因为他坚信这是一种前景广阔的新兴行业。就是这样一位敢想敢干的年轻人，直接导演了全国医疗器械领域的一场“消毒革命”，给中国的臭氧行业带来了一股青春的气息。

转型快飞

现在的江苏康尔臭氧公司的前身是乐飞的父亲创办的原扬中市康尔医疗器械公司，主要生产加工小型臭氧发生器。乐飞来到公司以后，对该产品的市场进行了广泛调查和认真分析，如果不进行产品更新换代，仅抱住这个老产品不放，企业将会裹足不前甚至会被淘汰。

为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，乐飞确立了“科技立企”、“转型立企”的理念，全身心扑在新产品的研制和开发上。他带领一个攻关小组，日夜奋战，一次次失败丝毫没有消弱他追求成功的信心，一次次损失没有能阻挡他一往无前的信念，他们自主研制的小型臭氧灭菌灯和中国第一支真空玻璃光电臭氧管终于应运而生。

在此基础上，1999年，乐飞作出了一个令中国臭氧行业感到震惊的举动：投入150万元收购中国最顶尖的臭氧研究机构—————北京国泉臭氧研究所。2001年，他又大胆决策，收购了清华大学臭氧研究所，并在北京成立了研发中心，开发大型臭氧发生器。这些对于乐飞和康尔公司来说，如虎添翼。从那时起，短短几年时间里，康尔公司就成功研发出六大系列40余种规格产品。较强的持续创新能力，使得康尔公司从一家默默无闻的小企业一举跃升为行业老大，公司业绩也随着层出不穷的新产品而节节攀升。

执着领飞

如果说科技转型是乐飞的翅膀的话，那么他飞翔的动力则源自执著。刚开始参与康尔公司经营的时候，乐飞负责销售事务。当时，臭氧的功能还没有为人所知，市场需求很小。对于乐飞这样的新手来说，推销一套臭氧产品可谓难上加难。此时的乐飞显示出了与年龄不相称的成熟，他说：“推销产品不如先推销理念—————一种全新的消毒方式。”

整整5年，乐飞干的唯一一件事情，就是向潜在的客户宣传臭氧消毒。因为销售业绩差，企业濒临倒闭，乐飞一家的生活也由小康陷入困境。但乐飞毫不动摇，始终坚持自己的想法。

事实证明，乐飞的坚持和执着是正确的。从1998年开始，国家在制药行业强制推行GMP认证，这对药品生产过程中的卫生条件提出了更为苛刻的要求。这些企业一下子就想到了乐飞、想到了康尔臭氧，一个接一个的订货电话几乎打爆了乐飞的手机。企业产销两旺，知名度越来越高，员工的收入也不断增长。这场漂亮的翻身仗让业内人士和本公司员工对这位“少帅”不得不刮目相看。

合作助飞

合作是乐飞及康尔臭氧打出的又一张“王牌”。康尔公司当年收购北京国泉臭氧研究所时，将中国臭氧研究界的权威专家尽数揽至麾下，靠的并不是金钱，而是乐飞的一段话。他说：“我可以帮你们实现梦想。”原来，这些专家们毕生的心愿就是造一台中国人自己的大型臭氧发生器。因此，尽管很多地方开出了更丰厚的待遇，但他们最终还是选择了乐飞。他真诚地与这些专家们合作，走出了一条“借梯上楼”的腾飞之路。他们研制开发的应用于污水和自来水废气深度处理的大型臭氧发生器，2006年正式开始投放市场，当年就实现销售4000多万元。

后来，乐飞又把合作的范围扩大到清华大学的相关研究机构，2007年更是把合作的触角伸向了俄罗斯航空航天局。如果说与清华大学的合作，康尔的产品能够处于国内领先水平的话，那么，与俄罗斯航空航天局的合作则为企业赶超国际臭氧发生器水平奠定了基础。他们在臭氧发生器的介电材料上搞创新，使介电损耗降到最低限度，大大提高了臭氧发生管的放电效率，并明显提高了臭氧的产出率。

就这样，一项项新技术不断应用，一个个新产品不断问世，使康尔臭氧一路凯歌。目前，公司拥有近40项专利产品，其中有6个发明专利。公司2010年研制开发的“在线监控二次给水臭氧发生器”获“江苏省百件优质发明专利”，这在镇江市只有2件。他们成立的“江苏省大型高频臭氧发生器工程技术研究中心”更是国内同行中绝无仅有的权威研究机构。(责编 凌 云)