浅谈房建工程预算过程中存在的问题及措施

摘要：随着经济的快速发展，我国的房地产事业得到了空前的快速发展，随之而来的问题也是层出不穷，本文针对其中具有典型性的问题——房建工程预算加以分析，阐述了房建工程预算过程中存在的主要问题并提出了相应的解决措施。

关键词：房建工程，预算管理，预算方法

中图分类号： TU201.7 文献标识码： A 文章编号：

中国的住房建设经济快速发展的同时，建设工程预算也出现了许多问题，由于在预算本身具有很大的不确定性，是在未来，不活动或财务预测，往往导致财政赤字，材料价格空间、时间等待的问题，为企业的建设，该项目已带来了许多困难，从而建立一套完整有效的工程预算系统，该系统是所有客房单位迫在眉睫的任务。

房建工程造价预算管理中出现的问题

1、房建工程预算方法单一

在房建工程预算中，国际上常用的方法多采用实物预算编制法，这种方法具有动态性以及超前性，能够快速的满足市场需要。而我国现行的房建工程预算确定方法多采用定额法，这种方法的最大缺点就是所应用的数据具有一定的静态性以滞后性。定额所应用的数据来自于一年前或者几年前的项目中所涉及到的材料、人工、机械费用等，虽然相关部门会对这些数据进行定期更新与填充，但是由于很多单位的信息系统尚不完善，很难及时获取所需信息。由于获得这些数据的信息渠道不一（可以从外部获得，也可以从内部获得），造成了企业很难第一时间掌握到最新的数据信息的问题。此外，不同房间公司依据同一定额进行工程价格的编制时，由于地理环境的差异以及工程的不同等原因，会导致一定的价格差异。

2、预算管理人员综合能力不强

总体来讲，我国房建工程预算管理人员综合素质较低，尤其是预测所需的专业知识。我国有很多房建工程造价顾问和相关的咨询公司，其主要业务大多是依靠定额的方法对建筑施工项目进行预算与及结算的审核，这些人员很多都是根据自己的相关经验进行工作，或者只具有概预算的工作资格。总结起来工程预算人才管理中存在的两大问题如下，第一，专业技术水平较差，投资预控能力差，独立解决项目中出现的临时性问题的能力不强，无法处理复杂的技术经济问题。第二，组织与协调各个项目主体的能力较差，同时缺乏特定的经济和法律知识，对于产生的纠纷和索赔问题的处理能力差。

3、房建工程预算管理模式不科学

目前，中国的住房建设项目的预算管理模式的水平，都是本地的，独立的，缺乏一个整体的模型和系统的管理。各单位之间的建设单位，设计单位，总施工单位，分包施工单位和相关金融机构缺乏统一的目标成本管理，由于平坦的表面上是广泛的，与企业信息系统的完善，导致这些单位之间缺乏有效和及时的沟通，最终会影响输卵管的人事决策分析和整个项目的进展情况。预算项目设计阶段，设计单位一般会做的更多细节，但是在实践过程中，由于缺乏有效的监督、管理和控制，使其失去真正的设计，可能会导致更高或更低的投资效益。在施工招标阶段，由于竞标价格评估的不准，或资金短缺，成本管理过于宽松的结果会导致管理控制等待。如果房地产项目不能如期完成，使单位的贷款利息增加，资金短缺的企业很容易陷入资金链紧张。这将使企业，金融机构和国家机构，巨大的经济损失。

4、限额设计的推行难度大

由于管理系统不够完善，导致在限额设计不能全面开展。通过统计分析获得的数据，在设计阶段建筑成本的30％至75％，施工阶段建筑成本为5％至25％的可能性的影响的可能性的影响。在目前的管理系统，设计工作并没有得到充分的监督和关注，从而导致许多的设计单位设计出来的产品或过于保守或过于时尚，导致脂肪柱，梁板式的外形表现形式。大量的、真正的、建设项目如果没有进行设计招标，那样就不会去得到优化设计方案。这也导致了许多设计单位的管理系统是不完美的，片面地追求设计的数量和经济利益，缺乏质量意识。

二、加强房建工程建设的造价预算管理方法

1、加强房建工程建设全过程的造价预算管理。

需求管理加强整体的概念，学到更多的知识，并努力提高管理水平。通过测量经济指标完成的房地产项目，确定合理的房地产项目投资估算指标和设计概算的基础上。加强房地产估价管理，开展限额设计，加强对房地产项目的动态投资和动态预测，确保资金链的运作。同时，加强设计阶段的成本控制，需要给予足够的重视，加强设计阶段的激励强度设计工作，它会产生一个更好的科技产品。房屋建筑工程项目的实施阶段和竣工之后的验收阶段，应注意的一些问题，包括实际情况和设计方案的比较，特别是在施工过程中，一定要及时根据实际需要进行调整。对于需要在当地的重大变动，都必须经过严格的审批权限和相关项目的研究。

2、加强房建工程预算环节的监督管理。

由于房地产项目预算环节较为混乱，我们应该加强管线管理工作的从业者，最重要的是加强监督和管理机制，设立一个监督委员会，对预算的每一个环节都会有监督委员会的参与，这在很大程度上可以提高预算的影响，但监督成本也将升级。因此，施工单位在具体实践中，应根据实际情况决定是否建立了监督委员会。

3、加强动态造价信息系统的开发与应用

加强动态成本信息系统的开发和应用，建设项目投资控制是一种有效的工具。在一般情况下，住房建设项目从开始到完成将经历一个长期的实践，在这个过程中，会受到很多因素，如宏观调控的国家，当地的法律和法规，各种经济因素建设工程造价铅的价格问题，以及一些意外等。这些因素可能会影响供应和需求，从而导致的利润，投资风险在整个项目的成本，最终影响成本的因素和变化。因此，企业引进适当的成本信息系统是非常必要的，成本信息系统，成本部门的指导下，可以有足够的有效信息，从而可以使一个相对合理的项目预算。在招投标阶段的建设，住房价格管理的住房建设有一个充满活力的市场的特点，但也融入了条件的合同，工程设计，招投标和施工的一些具体环节。在具体的建设，做好建设的日志，记录相关数据，需要改变和更新数据的及时改变，准备详细的项目预算书，合同和实际情况不一致的时间进行调查分析，弥补措施，尽快让开发商或者承建商及时了解和调整投资偏差幅度，避免完成时间的实际情况和预算远的情况。

4、推行限额设计

根据批准的设计任务书和投资估算，按照批准的预算的初步设计，施工图设计的控制。在设计阶段，我们应统筹规划，不仅节约了设计成本，并应尊重科学，实事求是，在实际设计中，应更加重视设计的品质，强大的功能和创新的高性能特性。在施工中，往往能达到相同的功能，可以有很多种材料组合或集成，应用不同的材料，可能会导致不同的成本，因此，不同的设计师设计预算将有非常大的差异，建议设计人员在设计阶段的合理科学和工程项目分项成本，务必保证合理确定设计方案。

三、 结束语

房屋施工项目成本管理是一个系统的工程，需要进行全过程，全方位的管理，建立市场定价机制。

参考文献：

1.何速奎.工程预算管理中存在的问题及对策[J].事业财会.2006，（3）：2－14.

2.杜帅，于庆丰，周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技.2002，（10）：28－29.