公路施工过程中施工技术管理研究

【摘要】：我国交通事业迅速发展，其中公路工程的发展尤为迅速。公路施工周期长、任务重，受不确定因素影响较多，在公路工程建设的各个阶段都必须对公路施工进行认真管理。本文结合我国公路施工企业施工技术管理的实际情况，探讨公路施工技术管理的重要性。

【关键词】：公路施工；施工技术；管理

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

引言

公路工程施工技术管理是指依据系统论的观点，运用科学方法，对公路施工单位各项技术进行调整，公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施。公路施工单位应全面把握公路施工技术管理的内容，结合现行公路工程施工技术管理的特点和需求，加强公路工程施工技术管理，促进公路工程施工单位的可持续发展。

一、施工技术管理在工程施工管理中发挥的重要作用

公路施工技术管理是顺利实现工程施工管理目标的可靠保障，是工程管理的重心。作为公路施工管理的重要内容，加强施工技术管理，对现场施工进行科学指导和管理、对加强前期施工准备工作、整合各项施工资源、提高工程施工效率和加强施工重点难点以及进度成本控制都具有重要的现实意义。通过公路工程技术管理辅助工程施工管理，为实现减低工程投资成本，保障工程质量，按期完工，保障工程安全、有序、可靠运行奠定了坚实的基础。

二、公路施工准备阶段技术管理

准备阶段技术管理是公路施工技术管理的基础。

1、建立各级技术负责制

就公路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，公路施工单位应进一步明确各部门和各人员的职责，由总工程师统一领导和管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。

2、建立施工技术管理的管理制度

（1）、建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行纠正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。

（2)、建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程和现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。

3、建立标准化技术管理体系

标准化技术管理体系是公路工程施工准备阶段技术管理不可或缺的一部分。通常情况下，其被划分为三个等级，即国家标准、部级标准以及企业标准，公路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素质，而且还需要加强技术监督和考核，不断调整技术标准和规程。

4、建立技术档案

技术方案与其他档案具有较大的差异，现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。

三、公路施工过程中的技术管理

在施工的过程之中对于技术的管理就是施工的技术管理的主要内容，要为了实现施工的质量良好、工期稳定、成本低、安全的目标，就必须要加强对于施工的过程中的技术管理。

在施工的技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作，要全面的进行重点工作的控制。根据不同的项目工作进行具体情况具体分析，落实责任制，进行分工的协作，力求最大化的为工程的施工各项提供具体的服务。可以根据施工的过程中所展开的技术活动的进度，建设几种管理制度。

1、完善和落实工程施工中的各种规范、技术标准和文件的要求，健全技术管理的组织机构以及技术的责任制制度。实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员，杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

2、积极的认真的落实技术之中的交底以及技术的档案管理制。图纸的会审工作要进行的有组织、有几率和有步骤。若施工的图纸不经会审，是不得用在施工中的。技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。

3、对于测量、试验和工程的变更进行管理。施工的技术管理还应该要紧抓测量的管理、试验的管理和工程的变更管理这几个项目。在测量的工作开始的时候可以作为施工工作的起点。要记住“失之毫厘，谬之千里”。测量的工作要求实行双校核的制度，交叉进行检查，同时还必须和施工点附近的参照物来进行一个比较和核对。试验的工作既关系到施工的工程质量也同时关系着施工的效益状况。他的重要性是不言而喻的，主要是包括验证的试验、标准的试验、工艺的试验、抽样的试验以及验收的试验，因而，所有的试验原始的记录都硬挨作为重要的技术管理记录来进行保存。工程的变更要作为工程施工之中不可缺少的部分。他的后果会直接影响到施工的效益。工程的变更与否主要对应参考是否能对工程进展的有利。是否能偶节约成本，是否能够增加施工中的利润，是否会损伤其他方的利益，是否会让工程的顺畅进行受阻等这些因素。

4、图纸的会审。设计是否能符合相关的技术规范所规定的；图纸和设计的说明是否完整和齐全，思路是否清晰；图中的尺寸、坐标以及标高和轴线以及各种的管线是否都准确；一套图纸的前后近战是否一致，在互相联系的各套的图纸设计工作是否有着矛盾；主要的结构设计是否合理，在强度，稳定性的各个方面有无弊端；主要的部位结构的构造是不是合理等问题，都需要结合我单位的自身条件，看施工的装备能否能满足设计的要求。

5、施工的日记和施工的记录制度。自工程的开工时就作为起点，要建立施工的日记和施工的记录制度，以技术的负责人为主所有技术的人员都需参与。按单位的工程分别做出记录，每人每天都要有自己的施工日志，不能够间断。

6、在施工过程之中，对于隐蔽的工程，应该在下一工序的开工之前，都由技术工作人员通知监理方的工程师来进行检查和验收，在最后得到确认，经过了实践的检验，方可施工。

四、公路施工竣工阶段技术管理

竣工阶段技术管理是公路施工的最后一个环节，但也是不容忽视的一个方面。该环节主要包括四个部分：

1、实验检查

组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，排除其不足之处；

2、预验收

组织预验收，填写竣工报告；

3、总结

总结施工过程中存在的问题以及整理检查平时积累的资料；

4、交工

向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

结语

综上所述，公路工程施工管理，需要我们要持有严谨务实的工作态度，去及时发现、总结新的问题，进而解决问题积累和总结生产经验。公路项目施工技术管理工作对于工程进程中的质量建设有着十分重要现实意义，提高公路工程的施工质量，提高企业的经济效益，起到了重要作用。

参考文献

[1]程明华，严刚，李春阳．基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J]．科技资讯，2010，(15)．

[2]吴为国．公路施工技术管理工作对质量控制与管理的影响，公路施工管理，2009．9．

[3]艾佳．高等公路施工技术管理重点[J]．公路施工，2009，7．

[4]黄丽娅，李彦磊．公路工程施工项目成本控制方法探讨[J]．科技致富向导，2011，(30)