关于提高油田施工质量的思考

摘要：油田工程施工建设是油田开发产能建设的重要组成部分, 油田施工建设对于石油工业的安全生产以及保障油质量有着十分重要的意义。优化油田地面工程建设、提高生产效益、降低生产成本,直接影响着油田开发产能的效益。为了保证实现油田开发产能的效益,有必要进一步分析油田工程施工过程中的问题与治理措施,使其遵循"经济、适用、安全、高效"建设和生产原则，用提高油田施工质量，来提升更高的油田效益和未来的发展质量。

关键词： 油田 施工质量 提升质量

中图分类号：TV523文献标识码： A

油田施工建设的质量对于保证油田的安全生产，油气质量的提高有着重要的影响。施工建设涉及到很多人员和机构，只有这些单位和相关人员能够真正的各司其职，并投入到施工建设过程才能保证建设的质量，如何高效率的提高油田施工的质量，避免不确定因素的负面影响，保证油气的生产，最大限度的去提高投资效益，是我们值得思考及迫切解决的方面。

油田施工质量的现状

随着我国油田产业建设的飞速发展，为进一步提升油田发展质量，在施工管理中逐渐显现出自身的不足和缺陷，以及油田工程自身的特点及管理中存在的诸多问题等，都是急需面临解决的问题。

提高油田施工质量的必要性

油田施工是油田工作的重要组成部分,油田地面建设工程质量决定着整个工程项目能否圆满完成,实现建设目标。油田建设工程项目多，工程量大，施工工艺复杂，材料种类繁多，交叉施工工种多，以及野外，露天，高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，因此，加强油田基本建设管理，适应油田可持续发展的需要，科学组织施工，加强质量管理，尤为重要和复杂。

提高油田施工质量的紧迫性

油田基本建设工程具有点多、线长、面广的特点，对基建工程的施工管理存在一定难度， 现阶段油田地面工程建设过程中存在的施工蓝图深度不够，施工进度缓慢，“低、老、坏”等问题尤为突出，现场签证和变更混乱等现象，通过分析研究，迫切搞好地面工程建设质量的管理工作，对油田基建工程的设计、施工、监理和管理人员利用一切措施能起到警示作用，克服和预防工程建设过程中的“低、老、坏”问题，紧迫和稳步的提高油田基本建设水平和工程质量。

加强油田施工管理，确保施工质量

质量管理是一项系统性较强的项目管理工作。石油工程因其具有投资大、工艺复杂、一体化程度高等特点，加强质量管理显得尤为重要。

1、强化管理职能，增强质量意识

油田工程建设项目数量多、分布广，项目运行过程复杂，先进技术、设备和先进工艺不断应用，为确保工程本质安全，从根源上保证油田生产高效运行，要求加强油田工程质量控制管理。多年来，油田公司工程建设质量管理水平不断提高，但仍存在很多问题和不足。如质量管理意识淡泊，质保体系不健全，质量通病治理不彻底等。结合油田公司工程质量管理现状，进行系统分析，从质保体系建设、公司内部质量管理各方的作用方面阐述如何进行质量控制管理，有利于油田可持续健康、环保和安全发展。

2、加强油田施工设备的检查与维护

对原材料、构配件和设备的质量检验或复验情况进行监督检查。原材料的质量是影响工程的关键环节。定期检查施工单位原材料的质量证明书，复验报告，督查原材料见证取样制度的落实执行情况，并对重要原材料进行抽检和复测。

井控设备使用中出现故障或经检验发现有异常情况，应立即停止使用，当确认停止使用，当确认需要解体维修时，送井控技术服务中心进行维修，维修后检验合格，方可继续使用。严禁设备带故障运行，禁止检验合格标志超过有效期的设备投入使用。

落实职责贯彻国家，上级管理部门有关设备检测、检查、维修的政策、法规、条例和标准，制定油田相应的管理办法。并做好相关设备的技术管理工作，并协调相关部门做好设备检查、维修、检测作业人员上岗培训工作，挺高思想觉悟。

3、强化施工环节的抽样检查

3.1施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。一般性问题签发监督提示单，在巡井单据中明确提示；违反标准规定、一般性质量不符合、影响进度的不符合等签发监督通知单；较严重泥浆材料不合格、故障瞒报、泥浆性能不符合导致故障等签发监督令；严重不符合或问题整改不力以及有恶劣影响的签发停工令。

3.2施工工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 3.3各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

3.4相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

三、提高油田施工质量的有效措施

1、观念创新、技术创新

基建项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、加强人力资源投资，采取请进来、送出去的方式，对现职人员进行培训，提高业务技能，要学习和借鉴新技术、新工艺、新材料，新设备。敬业奉献精神和责任感力推进标准化设计、模块化施工、市场化运作、信息化管理，同时积极向工厂化预制、规模化采购延伸，努力提高油田地面建设工作水平。

2、实施项目管理责任制

加强工程质量管理，对于搞好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。同时加强招标管理与合同管理。3、强化施工现场监理

为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。这就要求对于现场的施工员要给予一定的甚至是全权的决策权，即在工程确定后，让施工员对工程的目的、宗旨有充分的理解和正确的把握，然后获得授权。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工程完工后项目部进行核准验收，并给予评价，完成监督程序。4、强化的质量意识

从源头抓质量纳入到基建管理目标考核中去。要抓住质量兴局的契机，严格质量工作奖励办法和质量目标考核细则提高油田施工质量管理水平，加强施工质量意识，进一步完善管理制度，提升综合管理能力，严把工程质量关，开创油田基建工作新局面，建造优质工程，满足油田经济建设发展的需要。

四、结束语

油田施工质量是油田基本建设的生命，是工程建设的核心，提高工程质量，最大限度满足油田建设单位的需要，是基建项目管理的根本目的。当前，随着油田开发的深入，环保意识逐渐提上日程，油田已经全面加强油井井场基础建设，对于一名基建工程监督人员来说，把好源头、加强基建工程的管理，尤其是考虑如何最大限度的提高施工质量，如何完善基本建设工程质量管理体系，开创基础建设工作新局面，服务油田经济发展的需求，去取得最高效的效益。

参考文献：

[1]卢水能 浅析施工项目质量与管理[J]，施工技术，2007，03

[2]李勇 全面质量管理理念提升油田地面工程质量管理水平[J]城市建设理论研究，2011，08

[3]朱峻峰关于如何加强质量监督工作的研究思考[J]，环球市场信息导报，2011，08