论公交企业完善财务管理的有效途径

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02

摘 要 随着我国新会计准则的全面落实，公交企业财务管理工作面临全新发展阶段，传统的财务管理方法与管理手段已经发生改变，只有积极转变思路，才能符合公交企业发展需求，以获得更快更好地发展。本文结合公交企业实际情 况，对完善财务管理的有效途径进行归纳总结。

关键词 公交企业 财务管理 资金 风险 途径

随着我国客运市场竞争越来越激烈，公交企业面临严峻的生存压力，尤其对财务管理工作提出更多要求和挑战。在传统公交企业财务管理模式下，各种不利因素凸显出来。因此，如何在新时期强化财务管理手段，提高财务管理效率，对推动公交企业可持续发展，提升核心竞争力，具有重要意义。以下结合笔者实际工作经验，对完善财务管理的有效途径具体分析：

一、 提高财务风险意识

在市场经济发展的大背景下，任何企业生产经营都难以避免财务风险，如果不能采取措施加以防范，可能由此产生严重的财产损失与不良后果。因此，公交企业必须提高理财意识，注重防范财务风险，并将此作为财务管理的重要一部分。提高风险应变力与灵活性，克服计划经济时代的习惯性思维，改变落后的战略方法，更好地满足公交市场发展变化，确保企业财务管理始终处于健康、有序的发展状态[1]。通过树立科学的财务风险意识，在进行财务决策过程中可提前预知可能产生的风险，并做好细致分析与判断，进而实现风险防范与规避目标。

二、 全面推行预算管理制度

在新时期，预算管理已成为公交企业财务管理的重要内容之一，也是强化公交企业资金管理的重要环节，是实现资金优化配置的关键所在。通过科学、合理的预算管理制度，为公交企业资金使用效率的提高具有一定现实意义。在每一年初，根据公交企业运营的实际情况，由财务部门负责资金预算的编制，包括收入与支出两大部分。在资金预算中，企业通过开展有效经营活动而产生的现金净增加额，是预算的重要内容，而企业投资资金的支出则是支出环节的重点[2]。通过对公交企业财务预算的合理化编制，可有效明确企业资金运作的关键点，便于对公交运行的合理化控制，了解资金周转实际情况，避免由于不合理的存款或贷款而产生风险。

以当前公交企业财务管理的实际情况来看，在资金管理环节普遍存在使用效率低下、管理失控等问题。因此，以资金集中管理为核心，完善结算中心制度，实现资金统一管理，发挥结算中心在资金调配、服务及监控中的重要作用。采取统一化的账户管理，实现资金优化配置。通过落实全面预算管理制度，也可确保企业资金合理、有序的循环[3]。另外，在公交企业财务管理工作中，现金流量的重要性不容忽视，应以此作为重点监控内容，做好分门别类管理，严控关键点，实行现金流量的预测和分析，做好跟踪监控，确保各项预算措施落实到位。

三、 落实内部资金审计制度

随着我国公交企业在市场经济背景下的发展，已经逐渐意识到管理工作的重要性。尤其做好财务管理工作，对实现公交企业经济效益与社会效益，具有重要的价值作用。对于企业管理来说，一方面强调硬性约束体系，包括法律体系、制度文化等；另一方面强调软性约束体系，相对硬性约束体系来说，不是通过毫无弹性的制度实现，而是强调情感、形态、价值取向等对人们的约束作用。因此，在推行财务管理过程中，也应注重二者相结合，更好地发挥各自作用。通过完善公交企业资金管理的内部控制体系，强化管理意识，确保财会人员在开展工作过程中，严格遵循法律法规及制度，杜绝一切违法乱纪行为[4]。对于违反财务管理制度的行为，应追究相关人员责任。作为内部审计部门，既要做好定期与不定期的考核工作，也要注重以下环节：其一，建立健全会计核算体系，严格把控财务报销与审核关；其二，做好领导干部离任审计工作，落实责任制度；其三，制定相应奖惩政策，调动全体员工主动性与积极性；其四，做好财务公开管理工作，确保财务管理的民主性，从源头加强控制，以发挥事半功倍的效果。

四、 实现精细化财务管理

在深入践行科学发展观的大背景下，公交企业也要紧跟时代步伐，进一步提升财务管理水平，实现和谐社会发展。在推行财务管理过程中，人的积极因素不容忽视。但是以公交企业发展的实际情况来看，仍存在一些问题有待解决。一方面，转变财务管理的观念与方法，提高服务意识；强化为基层单位服务，做好基本的业务指导与政策规划工作，实行统一化的财务开支标准；另一方面，做好财务管理人员理论与实践学习培训，提升财务管理能力与管理水平，进一步推动精细化财务管理的落实发展，实现公交企业更快更好地运营发展[5]。总体来看，将财务管理作为公交企业管理的核心任务，意识到市场经济体系中理财的重要性；通过借鉴并学习先进的财务管理理念，意识到财务管理方法与管理机制中存在的缺陷，实现企业内部存量资产的优化配置，奠定在预算管理基础上，强化资金管理、成本管理，实现企业价值最大化目标，并渗透于生产、经营的全过程，提高财务管理效率与财务管理质量。

五、 做好固定资产管理工作

作为新时期的公交企业，固定资产已成为生产经营过程中必不可少的一部分，应引起足够的重视。因此，做好固定资产管理工作，应主要从以下几方面加强努力：

（一）强化固定资产投资决策

固定资产作为企业长期投资项目之一，投资数额比较大。因此，公交企业必须加强对固定资产投资工作的重视，事先做好可行性分析报告，确保经济性、合理性，减少不必要的重复购置或者浪费行为。通过采用一般性的投资决策方法，合理优化方案，确保投资与预期效应相符。另外，加强对原有投资项目的优化处理，做好及时清理工作，进行客观评价，对于不产生任何效益的固定资产，应坚决取消，及时转让或处理；对于效益明显的固定资产，强化监督与管理手段。

（二）做好监督管理工作

确保固定资产的完整性，奠定良好的固定资产基础，确保公交企业一切生产经营活动的顺利开展。建立健全固定资产管理制度，加强对固定资产的重视程度，有组织、有规划地做好固定资产使用、管理、报废等工作，及时清查固定资产增减状况，做好定期盘点[6]。

（三）确定固定资金需求量

结合公交企业经营目标，合理确定需要的固定资产数量，是强化固定资产管理的基础环节。通过核定固定资产需求量，可有效实现资产优化配置。在确保公交企业正常运行的前提下，减少资金占用、提高资金流动效率，可有效增强经济效益。

六、 强化经济环境分析

对于城市公共交通发展来说，与城市建设和人们的生产生活密切相关。一直以来，公交企业的发展受到政府的管理与制约，政府任何公交改革政策的颁发，都将对财务活动产生影响。因此，为了推动公交企业的健康发展，政府应提出各种优惠政策，如税收政策、资金扶持等。面对政府政策的多元变化，公交企业也应对自身财务管理工作做出适当调整，以更好地满足市场经济发展需要。例如，公交企业未来是否仍然采取工效挂钩的形式，工资费用的列支形式等，都是当前值得思考的话题，应做好事先规划工作，否则可能由于职工收入不公平而引发各种不必要的事项或麻烦[7]。由于市场环境的发展变化多端，这就要求公交企业必须及时监测市场经济环境，做好分析工作，及时发现经济环境出现的变化，以及早采取应对措施，提出有效的决策。

由上可见，公交企业在新形势下的发展，必须意识到财务管理工作的重要性，只有积极转变思路，寻求财务管理的新方法、新手段，合理控制风险，才能确保公交企业资金优化配置，为企业发展注入源源不断的动力，实现可持续发展目标。

参考文献：

[1]马燕.金融危机下的交通运输企业精细化财务管理探讨.辽宁省交通高等专科学校学报.2010(1).

[2]徐海波.公共企业财政补贴下的财务管理目标.新财经(理论版).2011(8).

[3]张怡.关于防止公交企业国有资产流失的思考.城市公共交通.2007(6).

[4]朱新枝.财务管理与企业管理工作的关系探析.中国商贸.2012(12).

[5]许小红.试论信息时代公交企业的财务管理.城市公共交通.2005(11).

[6]常青青，魏蓉.强化财务管理提高资金运行质量.价值工程.2011(21).

[7]范丽艳.浅析新形势下如何加强企业的财务管理.财经界.2011(10).