浅析试验室管理

摘要：近年来，建筑市场得到了很大的发展，建筑行业也逐步成为国民经济的支柱产业。建筑和人们的关系越来越密切，联系到人们生活的各个方面，人们对建筑质量的要求也越来越高。从源头抓起，在工程建设过程中加强建筑质量检测就显得至关重要。建筑工程质量检测试验室作为建筑材料和工程实体质量检测的专业机构，所担负的责任就非常重大，如何及时、准确的进行检测并判定结果，对检测工作中人员、仪器等的要求就越来越高。如何管理好试验室，使其最大限度地发挥作用，已经成为检测管理工作中的一项重要课题。因此，加强试验室管理工作的研究，不断提高管理水平，对检测工作的顺利开展和准确判定建筑工程的质量有着重要的意义和作用。

[关键词]管理， 仪器设备， 试验员

Abstract: in recent years, the construction market was very big development, construction industry also has gradually become a pillar industry of the national economy. The relationship between the building and people more and more close, contact to people all aspects of life, the people to the requirements of the quality of the building more and more is also high. From sources in engineering construction in the process of strengthening construction quality testing are very important. Construction engineering quality test lab as building material and engineering entity of the quality detection of professional bodies, the responsibilities is very important, how to prompt, accurate testing and judge the results of detection work personnel, equipment's request was more and more high. How to manage lab, make its maximum effect, has become examination management work in an important topic. Therefore, strengthening the management work of laboratory research, and constantly improve the level of management, to test the work smoothly and determine the accurate architectural engineering quality has the important significance and function.

[key words] management, equipments, instruments, the operator

中图分类号： V423.4+3文献标识码：A 文章编号

一、加强常规管理,提高管理水平

试验室必须建立健全完善的工作规范和工作制度。试验检测人员职责明确,同时应建立仪器设备日常维护以及保管使用制度、仪器损坏赔偿制度、安全防护及危险品管理制度、检测人员日常行为管理制度、辅材料领用等各项规章制度，并严格执行。试验室的规章制度应张贴于显目位置，同时应宣传到位，便于试验人员获取。试验室管理就是对检测试验中试验人员行为的规范，对所用仪器设备的保管、维护、修理、使用等日常工作进行规范化的管理，从而保证试验室的“产品”即检测报告的真实、准确、公正。试验室的管理工作具有复杂性，管理方法也因时因地而异，但在管理和措施上亦有共性。试验室的常规管理应做好如下基本工作。

1、试验室仪器设备的管理。仪器设备是试验室的生产工具，只有管好、用好试验仪器才能创造出经济效益。年初应对每台套试验仪器编制维护保养计划，期间核查计划，送/自检等计划，每隔一段时间要按照年初计划的内容对仪器设备进行检查，并做好记录。对所有的仪器应落实专人管理和维护，仪器在使用之前和结束之后应检查状态，确保设备在正常情况之下。使用结束之后应及时清理干净，填写使用记录。同时对于外场检测的仪器设备，保管人员在仪器进、出试验室时应进行简单的检查，了解仪器的现状并填写检查记录，使试验仪器处于一个很好的受控状态。这样我们在准确判定每一个检测结果时都有充分的支持性依据。使我们的仪器设备管理做到“管而不死,用而不乱”。

2、试验室的安全管理。安全责任重于泰山，制定安全生产管理制度是非常必要的。我们要保证仪器设备的安全，同时也要重视检测人员自身的安全。对于现场检测的人员一定要从自身的安全出发佩戴安全防护用品，这既是一个行为问题更是一个意识问题。只有从思想上提高认识，才能在具体的行为过程中体现出来。当然对于我们室内检测的人员同样应做好安全防护，化学药品、有毒气体的排放等在我们的检测工作中经常出现，检测过程中的用电安全、机械伤害等等，这就要求我们的试验人员应严格按照操作规程的要求进行试验检测。同时我们的安全检查人员也应经常到检测室以及现场做好检查工作，对检测人员做好安全教育和督查工作。

3、试验室的档案管理。试验室所出具的检测报告，是判定材料是否合格和实体质量是否达标的重要依据，因此需要对试验报告和试验记录按照档案管理的要求归档。建立档案管理制度，按期对试验报告、试验记录、人员培训等资料进行整理，归档，并按照保管年限管理。同时需建立档案资料的查阅、借出、归还和销毁制度，以发挥存档资料的作用。人员档案记录检测人员的教育、培训、能力的培养等成长的过程，设备档案记录每一台套设备从立项、购买、验证、投入使用、校验、维护保养直至它报废的全过程中。试验原始记录和检测报告能再现每一次检测过程中从样品的送样、验样、检测、审核到批准的全过程。可见，试验室做好档案管理工作是非常必要的。

4、试验室人员的管理。人员是试验室的核心要素，高素质的检测人员更能保证检测过程科学、准确、公正。建立人员管理制度，更加有序的保证试验室的运行。包括生产管理制度、人员培养制度、待遇福利制度等各项制度，既规范试验室人员的行为，也不把人管死；让试验人员有机会不断更新知识结构，与时俱进，适应新的检测要求；待遇福利能使试验人员的劳动价值得到体现，提高试验人员的积极性和主观能动性，变被动工作为主动工作，提高工作效率。试验室加强对试验人员的管理既是为了单位整体水平的提高，也是保证自身科学、准确、公正、廉洁的必备手段。

二、加强维护保养，提高设备使用效率

仪器设备的维护保养是试验室管理的重要环节。在具体工作中，需要做大量的细致的工作才行。要按照不同仪器和不同要求，坚持不懈地做好日常维护保养，既可减轻仪器损耗的程度，保持仪器的精度，延长仪器的使用寿命，同时也能提高仪器设备使用效率。

1、保持试验仪器设备处于完好状态。仪器设备保管人员应对经常使用的仪器做好保养工作，发现问题及时维修，维修过后对仪器状况及时进行状态检查，必要时应进行检验/校准。对偶尔或暂时不用的设备应制定设备加载空转计划，并按计划要求每隔一段时间对设备运转一次，以保证设备处于正常状况。

2、提高试验仪器设备的使用效率。提高试验仪器设备的使用效率，首先要保证仪器设备的完好状态。设备状态好，试验效率就会高，试验成果的精度也就高。同时提升试验的精度，和试验的数量，经济效益自然也就会大。

3、实行试验仪器设备管理的科学化。合理的使用、调配、管理仪器设备,能充分发挥试验仪器设备的效能，在这方面必须根据实际情况制定出合理的、科学的管理措施。如:分散与集中管理相结合，有效利用试验仪器设备，避免过于分散或过于集中的使用，能延长仪器设备的使用寿命和保持仪器精度。

三、加强业务培训，提高专业素质

加强试验人员队伍建设，提高试验人员业务技能和知识水平，是管理的重要目标和任务。因此就要经常开展比对试验活动和业务学习探讨，提高试验人员的操作能力和知识水平。要对各专业试验人员进行业务培训，定期对试验人员的业务能力进行考评，逐步提高试验员的业务技能和理论水平。具体方法有：

1、外出学习。对于工作中的骨干同志，可采取外出参观学习、短期业务培训等方法进行培养。鼓励他们去探索去学习，培养出具有较高的理论水平和试验技能的试验人员，作为试验室技术力量的中流砥柱，以提升试验室生存和发展的能力。

2、以高带低。建立“高、中、初”三个层次的技术管理结构，充分发挥经验丰富的试验人员在日常学习、检测中的重要作用，充分发挥他们的一技之长，采取“传、帮、带”的方式扶助试验技能比较低的试验员。同时对日常在第一线工作试验人员，应定时的检查、督促和指导工作，充分调动各级试验人员的积极性，既培养了新生力量同时也能及时准确的完成了试验任务。

3、专业培训。经常组织各科室成员开展理论学习，将工作、学习中碰到的难点拿出来探讨，共同学习相关标准、规范和规程，找出解决问题的关键，以共同提高各科室成员的理论、实践水平，有利于大家的共同进步。

总之，试验室管理是一项综合性很强的系统工程。它涉及的面很广，既有日常的管理工作，又有共同学习的过程。试验室管理水平的状况，既是一个管理水平高低的重要标志也是试验员的责任心与事业心及业务水平、组织才能高低的重要标志。我们要在试验管理上下大功夫，向管理要效益，向管理要质量，以推进试验室整体水平的发展。