浅谈如何提高图书馆馆员素质

时间:2022-10-13 05:38:10

浅谈如何提高图书馆馆员素质

[摘 要]21世纪,社会将是信息社会,图书馆的服务将由图书阅览转向提供信息产品服务。在图书馆事业的队伍建设中,只有紧紧抓住人才培养的关键,才能壮大提高图书馆队伍,图书资料、信息产品才能更有效地为我国21世纪经济建设服务。

[关键词]21世纪;图书馆;管理人员素质;提高

随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,图书馆事业显得格外重要,图书馆建设面临许多需要解决的问题,其中最紧迫的问题是工作人员的素质培养提高问题,这是一个图书馆在21世纪能否生存发展和更好的服务大问题。

21世纪,社会将是信息社会,图书馆的服务将由图书馆阅览转向提供信息产品服务。由于信息产品的生产对专业知识、外语水平有较高的要求,所以它对信息工作人员的知识结构、外语水平和基本素质也有较高的要求。随着国家经济建设的发展,我国广大县、乡人民的生产、生活有了很大变化。广大群众生活富裕,生产有了资本,为了再发展,他们急需多方面的科学知识和多方面的生产、生活信息。这些需要有才能的图书管理人员去服务,才能实现。从目前基层图书馆的情况看,真正能承担高层次信息产品生产的人还是较少的。这是基层图书馆在一个相当长的时间内将面临的严峻问题,如不解决这个问题,图书馆是不能完成社会发展赋予它的历史使命的。因此,必须把培养新时期图书管理人才提到战略高度来认识。

一、图书馆管理人员素质状况

当前图书馆队伍中存在着年龄、文化水平、业务素质、工作态度等不适应的问题。50岁左右的同志已面临退休,40岁左右的同志文化素质相对较低,专业水平参差不齐,20到30岁的人思想比较复杂。有的人认为图书管理工作是为他人做“嫁衣”,因而工作缺乏主动性。有的人认为图书馆工作对图书管理人员要求太高,尤其是职称评定条件高不可攀,中级职称不但要有相应的学历,要有正式刊物发表的论文,还要具备合格的外语成绩和计算机成绩。他们和中小学教师条件相比感到图书馆工作对人要求高、工资低、活难干、不合算,所以工作不安心。多年来图书馆事业存在着一种不良 的社会风气,认为图书馆没有什么硬任务,什么人都可以干。在队伍中有的业务不对口,造成个人有劲使不上。以上问题严重的影响着图书管理人员的素质提高和图书馆事业的发展。由于图书馆事业经费不足,使图书管理人员的素质培养提高工作受到很大限制,基层图书馆是个纯事业单位,除个别馆外绝大多数图书馆是没有条件进行自我创收、自我武装的。基层图书馆事业的全部经费要靠地方财政拨款。目前全国各地都在大发展、大建设,地方财政也出现了不同程度的紧缺,有些地方图书馆事业费基本上变成了“人头费”,除给人员开支外别无剩余。由于经费问题,图书馆人员只能看摊,不能“送出去、请进来”提高素质。

二、图书馆管理人员应具备的素质和能力

1.政治思想素质。要想充分发挥文献信息的作用,就需要一支政治思想好,能全心全意为读者服务的图书管理队伍。每一位图书管理人员都必须牢固树立正确世界观、人生观和价值观,赢得广大读者的信任,使图书馆的文献信息资源得到充分利用。

2.业务技术素质。图书管理人员应具备图书管理学、文献学的基础知识,扎实的某一学科或多学科专业背景知识,熟练的外语阅读翻译能力以及计算机管理等现代化知识;具有较强文献信息意识、文献信息处理能力。同时还必须具有总揽全局、抓住重点、协调发展能力。具有开拓进取、勇于创新、开创图书馆工作新局面的信心和勇气。

3.工作能力。在新世纪里,文献信息作用更加重要。这就要求图书管理人员具有较强的管理能力:一是文献采集能力;二是语言表达能力,即通过公共关系等人际交流方式,把有价值的文献信息快速、准确地传达给读者;三是综合分析能力,即能创造性地利用手中资料,把单一的事物有机地联系起来,为读者提供前瞻性的建议。

三、培养新时期图书管理人才的措施和方法

1.加强政治思想工作。图书馆的组织领导者要对图书管理队伍进行经常性的政治思想工作。要采取有情有理、以心换心、以身示范的科学方法,把政治思想工作贯穿到每个部分、每个环节、每个阶段,使队伍的政治思想,始终保持积极向上;要尽力教育对图书馆事业没有信心、没有爱心的人员转变思想,若无成效,应尽快让其到别地发挥作用。

2.建立人才培养制度。首先要抓好重点岗位高级技术人员的培训,建立人才奖励制度;建立人才引进制度,补充一些学科的空白。同时要重视在职人员的继续教育,根据单位人员的文化水平、专业结构、工作能力、年龄层次,制定各阶段继续教育计划。继续教育应理论联系实际,满足事业的实际需要,决不能用非所学;应及时对继续教育工作进行评估检查。奖优罚劣,促进上进。

3.建立人才竞争机制。竞争能在相当广阔的范围内培养人的进取心、毅力和创造精神,另外发现人才,选拔人才也需要竞争。将人才进行比较来鉴别其能力大小,有利于克服凭主观印象、凭关系亲疏选拔人才的弊端。

4.建立人员考核淘汰制。首先,根据事业的需要制定出本单位管理人员的文化、业务素质指标,指标要具体,便于操作。其次要定期的对图书管理人员的文化、业务素质和工作成绩进行认真公平的考核,对那些经过多次考核,长期不能达到本单位文化、业务素质要求的人员进行淘汰,或下岗转业或安排本单位隶属的服务业。

5.提高认识,为图书馆事业创造相应的经济条件。解决这个问题的根本是提高认识。20年来,生产力的不断提高,促使国民经济飞速发展的事实已经证明科学技术是第一生产力的真理。在人们普遍认同并争先运用科技手段发展生产的今天,基层图书馆事业是不能忽视的,图书馆应经常及时地向地方政府和有关领导汇报图书馆工作情况;汇报图书资料和信息产品在发展城乡生产、提高人民生活方面起到的作用和得到的成果。建议、并和有关领导常到经济发达地区参观当地图书馆,了解图书馆事业与经济发展的关系,从而取得当地政府的重视。同时图书馆可以通过向社会服务求得受益单位的支持和赞助,弥补经费不足。

在基层图书馆事业的队伍建设中,只有紧紧抓住人才培养的关键,才能壮大提高图书馆队伍,提高图书资料、信息产品质量才能更有效地为我国21世纪经济建设服务。

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