略谈设备安装过程中的项目管理方法

1施工技术管理

1.1施工进度管理

项目施工进度可以反映出施工技术人员的施工组织、施工规划能力与机电设备的利用率等。机电设备安装项目管理是一个复杂繁琐的过程，这是因为项目施工管理除了要配合建筑主体施工进度，还必须配合建筑装饰装饰施工的进行，从而确保机电设备安装施工的施工质量与施工进度。因此，机电设备安装项目的施工进度管理必须科学合理地划分进度控制目标，同时对项目施工管理与施工进度目标进行有效控制，保证施工进度可以达到预期的施工目标。此外，企业可以采取将施工进度计划目标细分到每一天、每一项工程的实施当中，还要严格按照施工进度表进行施工，每天施工开始前必须召开施工总结会议，以落实施工进度与施工质量，确保机电设备安装项目得以如期竣工。另一方面，由于施工进度管理只不过是根据目前施工状况去推测未来施工情况，因此在制定施工进度计划时难免会出现众多问题，而在实际施工进行时比人会出现过多过少的施工偏差，与施工进度出现细微冲突。因此，管理人员必须根据施工质量与施工进度及时调整施工进度计划，以保证施工目标得以按时顺利实现。该机电设备安装项目施工进度预期目标，动工时间为2012年2月20日，竣工时间为2013年2月25日，总工期365d。施工进度具体实施由年施工计划、月施工计划、周施工计划逐步落实，再通过下达工作任务书的形式下达到施工班组，再由班组组长对工程进行人员组织、设备组织与施工组织。最后，在竣工期间，分配专业技术人员对该项目的每一个工序都进行质量验收与评定，再整理出一份完整的项目质量验收报告资料。

1.2施工成本管理

建筑工程中机电设备安装施工成本管理就是在确保工程施工质量与施工进度的基础上，对项目实际的资金花费进行监督控制，并对其中出现的资金偏差进行及时纠正，将项目所有费用控制在原定施工成本规定的范围内，最终确保项目成本计划的实现。由于机电设备安装项目工程的施工周期十分长，因此项目的施工成本管理必须采取科学合理的控制方案，目前最常用的就是偏差分析法。另外，不同阶段的机电设备安装过程对成本的影响不尽相同，因此要把握好项目关键时期，以求对成本管理达到最佳效果。要对项目进行良好的成本控制管理：①应当构建一个完善的成本管理体系，同时成立具有专业性强的索赔管理部门与成本管理预算部门。②管理人员要在保证施工质量与施工进度的前提下寻找各种合理途径去降低施工成本，通过制定科学合理、详细可行的施工目标成本控制计划去实现成本控制。③管理人员要监督施工材料、施工设备、施工人员的投入，防止出现成本控制不当造成资源浪费、人员停工或施工效率低等情况。④在施工过程中药记录好每一样施工费用的支出与使用，定期结算一次，以作目标成本计划的参考数据，便于分析处理与评估风险。

1.3施工质量管理

（1）制定质量

计划质量计划是项目质量管理的依据，制定质量计划的根本目的是为了保证项目施工质量得以顺利实现，即在跟上施工进度的前提下，保证项目施工质量，同时又协调好其他建筑项目的进行。另外，管理人员要不断完善管理技术，全面提高项目工程管理水平与管理力度，强调科学管理、统筹兼顾。在该机电设备安装项目当中，我公司已经对整个项目质量管理目标作出明确指示。

（2）质量保证

质量保证作为机电设备安装项目质量管理的关键，主要就是在项目质量管理体系当中实施并且根据施工需要去进行所有系统性、计划性的活动。项目质量保证能够为质量计划的完善补充提供有力的证据，因此其贯穿于整个机电设备安装项目的始终。质量保证除了要求在机电设备安装过程中不出现废品、次品工程，还必须确保机电设备能够正常发挥出住户所需要的性能，在使用过程中让住户满意。为确保项目施工质量好，必须运用全面质量管理的观点与方法，通过建立质量管理部门去将项目其他部门、项目各个施工环节有机组织起来，以构建一个职责明确、相互协调的质量保证体系，从而促使质量管理工作得以标准化、系统化、制度化进行，全面进行质量管理。

（3）质量控制

质量控制就是按照质量计划的制定，严格按照施工相关标准去对施工进行控制，然后再将项目实施施工效果与质量计划作对比，得出质量偏差原因并对其进行分析处理。这就要求施工技术人员必须严格根据施工设计图进行规范性施工，不得任意更改施工作业形式与方法。另外，质量控制人员需要对施工整个过程施工进行全面性、系统性的质量检查，一旦发现某施工工序质量不过关，必须要处理质量问题，方可进入下一个施工环节。另一方面，管理人员要注意施工设备的投入质量，所有施工过程中需要的材料与设备都要具备相关的质量检测证明，以确保施工质量。

2结束语

总的来说，机电设备安装项目管理除了是目标管理，还必须协调好企业各部门之间、各管理层之间以及各施工管理人员之间的关系。因此，管理人员必须从实际出发，掌握好机电设备安装管理工作的关键，制定切实可行的管理计划，清晰明确的项目管理目标，协调好机电设备安装工程与其他建筑工程，同时要在实际中逐步完善机电设备安装项目管理方法与形式，落实好质量管理工作，以确保机电设备安装项目管理的真实性，最终确保机电设备安装的总质量。

作者：余孝强 单位：江西华盟建设有限公司