在建筑施工中应如何做好协调管理

摘要：技术协调、材料协调、协调的其它问题

关键词：建筑施工协调管理

在建筑施工中应如何做好协调管理工作，在建筑施工中各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患，作为一个公司项目经理，针对上述情况，我来淡淡格尔木建筑公司在建筑施工协调管理中存在的问题：

技术协调问题

作为一个施工项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，工期时间长，各施工工种班组多。这要求我们现场施工人员务必做好技术协调、技术管理人员、技术工长及工人、新技术新工艺培训、施工组织设计等协调工作，例如，2010年我单位在自治区驻格尔木办事处工程施工中，原计划7天一层，由于模板工没有及时到位，至使工程下道工序没法按时浇筑，造成整个工序往后拖延，不仅浪费了人力、物力，依据合同规定被甲方罚款10万元，因此技术上的协调问题要严格把关，必须做好技术协调，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

材料协调问题

建筑施工中材料种类繁多，必须解决好材料的的协调问题，应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度，如格尔的一个施工队，2010年在会展中心施工时由于当时工期紧，施工方没有按原设计要求的质量进了一批同规格不同质量的方砖，经甲方及监理验收后，重新发货，并把到场的方砖又拉回原厂家，这样不仅浪费了来回的运费，至使工期更加紧张，最后高价聘请技术工人来弥补耽误的工期。因此，要根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，并要根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。在2006年的一次质量大检查中，格尔木一建一施工队，在大检查中现场给予了严厉的批评，并限期整改，原因就是没有按指定位置堆放材料，至使现场乱七八糟。

建筑施工协调的其它问题

在建筑施工中必须根据实际情况进行调整、安排，只有拥有一支有创造力的、纪律严明、有很好协调管理的施工队伍才能完成一项质量合格的工程项目，任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一有人收集归类存档。

从格尔木建筑公司这几年协调管理中出现的问题，这就要求我们就更应该重视建筑施工中的协调管理，明确每一个施工人员的目标责任，建筑施工中的协调管理是生产发展的客观要求，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理，确立科学的管理思想，使施工现场协调管理水平与生产规模相适应，在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业。由于现场协调管理水平的差异，其生产力效益相差很大。如在2009年廉租房建设施工中，有四栋楼房分别有格尔木两个施工项目部承建，由于员工素质及管理水平的差异一个项目部结算时为职工赢利十万元，而另一个项目部亏空了十几万元，扣除材料款外，当年部分员工工资还是由总公司暂时垫付的，从这个案例可以告诉我们，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要，目前建筑市场竞争日趋激烈，加强建筑施工中的协调管理是赢得市场的必要条件，要求我们应该更进一步提高管理水平的，减少因技术错误带来的协调问题，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，由专人统一指挥，解决各施工中的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位，做好各专业的协调工作也是十分必要的，我认为作为一个技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

总之，施工中的协调工作，突出了各专业协调对施工的重要性，我认为我公司要生存和在建筑施工中协调管是相辅相成的，企业要生存、要发展、要效益，使企业在不断激烈的竞争中立于不败之地，并不断发展、壮大，企业在施工建筑施工中的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。