浅谈石油企业财会管理工作的改革方向

摘要:人们常说,财会管理是一个单位、一个企业的“内当家”,这个“家”能不能当好,于单位、于企业关系甚大。特别是在当今改革创新的大形势下,财会管理更应该适应时代潮流,与时俱进,与企业改革同步,走改革之路。本文试就当前石油企业财会管理工作的现状、财会管理工作改革发展的背景和财会管理工作改革发展的方向谈谈自己的看法。

关键词:石油企业;财会管理;改革

当今中国,改革已成为时代的主旋律。广大企业,无论是国营企业还是民营企业,都面临着改革创新的局面。特别是随着近二十年来,我国资本市场的崛起、发展和完善,企业改革更是被提上重要的议事日程。石油企业也不例外。作为石油企业的“当家人”财会工作毫无疑问也必须与时俱进,在管理观念、管理组织、管理人员素质上都应该不断创新,从而使之能适应石油企业的改革,实现石油企业的财会目标,为石油企业创造出显著效益。基于此,本文试就石油企业的财会管理工作的改革发展方向作一些探索。

一、目前石油企业财会管理工作的现状

由于我国长期实行计划经济,使得政府职能错位,造成石油企业政企不分、责权不明。表现在:一方面政府直接控制了企业的人、财、物,干预企业的生产经营活动,使得企业没有独立性和自由性,无法及时根据社会和市场的需求来进行生产和经营活动;另一方面,又忽视甚至排斥企业自身的经济责任和经济利益,使得企业在生产经营中既无压力又无动力而丧失积极性和主动性。直接为石油企业服务的财会管理工作也不例外,其具体表现为:1、财务管理工作技术方法单一、滞后。财会管理工作通常为政府行政管理部门服务得较多,为企业内部管理需要考虑得较少,工作重点还停留在记帐、算帐、报帐等方法上,造成技术方法单一、滞后。2、财会管理工作“重核算、轻管理”,不能发挥中心作用。由于企业的财会管理工作仍停留在以核算为主的原始功能上,财会管理工作的安排、布置大多围绕核算主题来进行,注重事后算帐,造成财会管理工作“重核算,轻管理”,中心作用没能得到应有的发挥,不能满足企业全面管理的需要。3、财会人员管理意识淡薄。许多财会人员认为,会计只要会算帐、清帐、报好帐就可以了,至于管理、分析、经营决策等等,那都是企业领导的事,与财会人员关系不大,所以,数据的提供多是被动的,领导要什么数据,就提供什么数据,没有主动参与管理的意识,主观能动性没有得到充分调动和发挥。

很明显,在目前这种形势下,石油企业的财会管理工作根本不能适应石油企业改革的需要,必须对现行的财务管理模式进行改进。传统的收入测算及成本控制指标体系侧重于事后分析,事前控制相对薄弱,它已不再适应改革中的企业适时的财务管理需求,所以我们必须摈弃过去计划经济下的简单的、单一的定性财务管理模式,寻求财务管理工作新的改革创新之路。

二、目前石油企业财会管理工作改革发展背景

我们可以从三个方面来分析目前石油企业财会管理工作改革发展的背景:

(一)社会主义市场经济的发展使石油企业财会管理工作的改革发展成为必然。

目前的会计思想、理论和方法体系是在工业经济时代产生、发展起来的,随着以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革,出现了传统计划体制下不可能出现的新情况、新问题,企业内部及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等,必然对企业财会工作提出新的要求和任务,最根本的是社会主义市场经济体制的建立以及石油企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,客观上要求财会管理工作必须进行改革创新。

(二)信息社会已经是信息爆炸的社会,在互联网遍布全球的情况下,企业能获得更多有用的信息。当前的信息社会为企业管理开辟了许多途径,也为企业财务管理工作的创新创造了条件:比如可以通过借鉴发达国家的管理会计和成本会计方面的先进技术和方法,解决经营管理中的诸多实际问题;通过对信息的收集和利用更准确地设计企业财务目标;通过对信息的及时反馈,进行调整计划,控制过程等等。特别是信息社会计算机应用的普及,使财会工作人员实现了电算化,财会人员可以从繁重、重复、机械的记帐、算帐中解脱出来,有更多的时间和精力参与管理,另外,计算机的运用便于信息的储存、调用和逻辑判断,也大大提高了管理的效率。

(三)人们素质的普遍提高为石油企业财会工作的发展提供了保证

现代企业面临诸多竞争,激烈的人才竞争使得人们越来越重视技能的提高以适应不断变化的市场。一是企业领导素质提高,使他们开始认识到财会工作的重要性,而且很多企业领导也具备一定的财会知识,他们的重视使财会人员参与管理的积极性得以提高。二是企业员工素质普遍提高,认识到管理出效益,并积极予以配合,使财务管理工作改革具备了一定的群众基础。三是企业财会人员素质提高,具备了很多方面的技能,既有一定的财会专业知识,又懂得计算机的操作,为财会管理工作的创新提供了有力的保证。

三、当今石油企业财会管理工作改革发展的方向

创新是改革的灵魂。要探求石油企业财会管理工作如何改革发展,主要还是要在“创新”二字上做文章。笔者认为,就目前的现状,石油企业财会管理工作应从如下四个方面倡导创新。

(一)观念创新

观念是一个人对事物的看法,也是一个人行为的动力。不能设想,当人们的观念没有创新的时候,会有其他方面的创新。所以,石油企业财会管理工作创新的前提是财会人员的观念创新。由于石油财会人员长期以来受计划经济的思维惯性影响,财会工作只是对国家财政法规制度的呆板执行,造成财会管理不能深入,为此,观念创新就显得尤为重要。笔者认为,石油企业会计必须转变陈旧观念,树立全新观念,将会计工作同管理、效益相结合,主动参与企业管理,真正发挥财会工作的作用。体现在以下三个方面。

1、要树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础,财会管理工作必须围绕效益这个中心展开,在树立效益观念的基础上积极探索提高企业经济效益的新方法、新途径。

2、要树立市场观念。财会工作不但要有效益观念,更要有市场观念。财会管理工作不能仅局限于企业内部,还要着眼于市场这个大局,根据市场要求开展企业的各项理财活动,从而提高企业产品竞争力和经济效益。

3、要树立法制观念。财会管理工作必须牢固树立法制观念,财会人员不仅要熟悉掌握财税法规、制度,更要熟悉和运作其他相关的经济法规,从而更好地指导工作,确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康进行。

(二)组织创新

在西方现代企业管理中,责任会计是其重要的组成部分,它的产生主要是解决企业内部管理责任不清的问题,以提高企业的经营管理水平和经济效益,因此,在石油企业内部建立责任会计是必要的。责任会计就是将会计和企业内部经济责任制紧密结合,通过建立各级责任中心、目标管理等方法,对企业内部生产经营活动的全过程进行核算和监督,以达到企业管理目标优化的目的。通过对企业资料的再整理,即根据过去和现在的相关信息,通过一系列专门方法,收集、整理数据,并加以分析,以满足企业管理的决策需要。它侧重预测决策、规划和控制企业发生的一切经济活动,以为企业内部管理服务为主。伴随依法治税力度的不断加大和税收工作对企业要求的日益严格,石油企业专设税务会计办理涉税事宜已十分必要,既可履行企业的纳税义务,又可以保证企业享有各种相应的权利,如申请延期申报、缓期缴纳税款、申请减、免、退税等,还可以在税法允许的前提下,选择企业类型、企业经营方式,正确合理地进行税务筹划,在税法许可的前提下,实现企业利润最大化。

(二)方法创新

在现代企业中,财会工作在决策中起着至关重要的作用,它直接为领导提供决策依据――数据及分析。这就要求数据及分析须全面、及时、准确。而传统的财务方法比较落后,其创新应体现在以下几个方面:

1、石油企业的财会工作在决策中要引入机会成本、沉没成本、边际成本等概念及算法,以保证决策的正确性。

2、重视无形资产的管理。财会管理工作中必须加强对无形资产的管理。现阶段石油企业对无形资产不够重视,从而管理也比较薄弱,因此,石油企业应当重视无形资产的管理及核算。随着以技术为动力的知识经济时代的到来,企业开始转向对技术和人才的开发、利用和争夺,这样使得无形资产在企业总资产中的比例大大提高。

3、计算机应用软件需要创新。财会管理工作应加大对计量问题创新,提高计算机的使用率。现阶段开展会计电算化的石油企业,其财会软件的应用在事中控制和事前预测上,其能力还相对较弱,因此,应加强这方面的开发和研究。要利用网络加强管理,现代社会网络的应用已相当普及,网络突破了交易的时空限制,促进了电子商务的快速发展,受网络技术的影响,企业的存贷控制、现金流量管理、责任中心的界定和责任成本的构成与确认等都会发生较大的变化。因此,财会人员必须学会通过网络加强管理。

(四)人员素质需要创新

当今社会人才竞争加剧,市场竞争的实质就是人才的竞争。尤其是在我国加入世贸组织以后,谁拥有高素质人才,谁就能够在市场竞争中占据优势地位。一方面,作为石油企业应为财会人员在提高素质方面创新,加大培训力度,提供一个外向型的、有实现自我价值的发展机会,本着“请进来、送出去”的原则,为员工提供更我的学习和交流的机会。另一方面,作为财会人员自身应强化会计后续教育,努力学习,加快知识的更新,及时掌握新技术、新方法。作为一个高素质的财务管理人员,必须既是一名高水准的会计师,又是一名出色的计算机操作人员,还必须懂外语,熟悉国际会计、商务惯例,具有较广博的国际社会文化背景知识。总之。会计人员除了具备专业素质之外,还必须具备敏锐的观察力、综合的判断力和强烈的责任心,才能更好地为企业服务。

(作者单位:中国石油集团长城钻探工程有限公司国际钻修公司)