工程造价咨询公司全过程造价的控制问题研究

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

为适应时展，我国的工程造价咨询企业营运而生，并在我国得到迅速发展，但是由于工程造价咨询企业在我国发展时间较短，存在问题较多，本文从工程造价咨询公企业的现状入手，并对工程造价咨询企业的全过程造价控制问题进行研究，希望对工程造价咨询企业有所帮助。

由于经济和社会的迅速发展带动着工程造价咨询业务近几年来的迅猛发展。工程造价咨询服务是一种将造价管理的思想运用到工程造价咨询服务中，而不只是局限于编制标底和审查预算等单一的业务，工程造价咨询服务应该贯穿工程的全过程，对工程进行全面的管理。但是工程造价咨询业务迅速发展的同时也带来了一系列的问题，因此必须加强工程造价咨询企业的过程控制。

一、工程造价咨询概述

工程造价咨询企业接受客户的委托，运用工程造价的专业技能，为建设项目决策、设计、交易、实施、结算等各个阶段工程计价和工程造价管理提供的有偿服务。工程造价咨询企业必须取得合法的工程造价资质，并且要在其资质允许的范围内从事咨询服务。

二、工程造价咨询企业全过程造价管理控制存在的问题

建设工程全过程造价管理控制是造价咨询服务的内容之一，而且是近年随着工程计价模式的改变和市场对工程造价控制更深切的需求而产生的，这项咨询工作涵盖了以往单项的造价咨询工作：建设工程概、预算和清单编制组价及结算审核，且增加了项目实施过程中的造价控制，是一项综合性质的造价咨询工作，需要参与的企业及其配备的专业人员具有较高的专业水平和较高的综合能力才能胜任。至此，要求工程造价咨询企业要提高企业本身业务水平和综合能力，目前部分企业存在以下的不足：

（一）忽视管理的重要性

工程造价咨询企业大部分是民营企业，部分企业追求 “利润最大化”，在公司发展过程中盲目扩张，忽视企业的管理，则可能导致企业的投资不当，投资决策不能与项目的实际需要相匹配，导致资源浪费，或是资金不足导致工程项目延期完工或咨询成果不符合国家规定的质量标准等。

（二）工程造价咨询企业专业人员整体素质有待提高

工程造价咨询企业的员工不仅要拥有良好的专业素质，有过硬的专业技能，另一方面还必须拥有良好的职业道德素养，懂得经济和法律等相关学科。但是目前就我国工程造价咨询人员的整体素质来看，员工的知识面窄，知识陈旧，与社会的发展脱节而且缺乏竞争意识，不能完全适应现代社会的发展；另一方面工程造价咨询人员的职业道德也有待加强，但是我们了解到目前高校对于工程造价人员的培养主要还是注重于实践动手能力，忽视了对于其他方面的培养。

（三）重点工作错位，对于运营的信息欠缺考虑

目前的工程造价咨询业务大部分被分解，每个部分都是具有专业技能的造价人员为其服务。工程咨询业务都是以顾客的要求为重点，忽略了工程本身的重点，因此会造成工程造价咨询业务重点的不适当。另一方面由于将工程进行分解，使得整个工程不连贯，所以对于运营的信息很少会考虑，这也会导致工程项目整体控制上的失败。

（四）部分企业盲目追求短期效益

工程造价咨询业务市场发展的时间较短而且市场不稳定，竞争比较激烈，工程造价咨询企业因片面追求 “利润最大化”，对于其他的方面欠缺考虑，导致其决策依据就是如何能给企业带来最大经济效益，这样就忽视了企业的长久利益，长期以往，企业失去未来的发展，只追求到眼前的短期利益。

（五）工程造价咨询企业工作现状

工程造价咨询企业作为服务性企业，必须按照委托单位的时间要求完成受托业务，由于委托方不能提供充足的时间而导致咨询企业需要经常加班，造成专业人员工作强度大，而且因委托方工作的无序，造成咨询企业的工作无序，需要加班的时候，随时叫员工加班，员工必须要去加班，长期下来，造成专业人员缺乏工作的热情和积极性。

三、工程造价咨询公司全过程造价控制

全过程造价控制就是从项目的开始到结束实施全过程的控制，也就是从前期的决策到后来的竣工验收阶段实施全面的监督和控制。这一过程除了前期决策之外还包括方案的设计、项目的发包、工程的实施、工程的竣工验收，以及项目的最后评价等每个过程，都是工程造价咨询公司实施控制的阶段。

（一）投资阶段的工程造价控制

投资阶段就是工程项目的决策阶段，正所谓“好的开始是成功的一半”，所以项目的投资阶段也是项目成功与否的构建阶段。这一阶段主要包括项目的规划和项目可行性的研究。根据工程造价行业的要求，投资估算的误差一般都是-20%~+30%之间，虽然看起来可容忍的误差较大，但是存在以下几个问题使得项目的估算比较困难。一是由于项目的规模还没有形成，估算是很难进行的；二是由于每个工程造价公司都想让项目上马，所以会将估算做的很低以吸引客户的眼球，但是实际上估算与实际的差额是很大的；三是由于是在项目开始之前做的估算，对于项目的实际情况不是很了解的，所以做出的估算很难反映实际的情况。所以对于投资阶段的控制主要是做好预算，避免出现为了得到项目过低的做出估算。

（二）设计阶段的工程造价控制

对于项目的设计主要考虑到设计的合理性和经济性，但是对于设计师来说他们主要考虑的是设计方案的美观，但是工程造价关注的是成本，业主关注的是合理性和经济性，这就要求设计师在进行方案设计的时候要充分考虑到方案的合理性和经济性，能够将美观经济合理融于一体才是最好的方案。对于工程造价咨询公司来说，不仅仅应该关注是否经济还要考虑到业主的要求。另一方面由于大部分公司是将设计项目交予设计师之后便不再考虑设计问题，但是设计是工程项目的一个关键环节，因此有必要对设计方案的设计进度实施控制，而且要加强设计方案的质量控制，设计方案不达标而盲目的运用到项目中，对项目的损失则是巨大的。

（三）招标阶段的工程造价控制

对于招标阶段的控制主要体现在三个方面的控制：一是工程设备的控制。对于工程设备的采购需要充分发挥采购人员的才能，既要考虑到价格问题，还要考虑到距离问题，设备运输到施工地点的交通问题，这都是需要加强控制的。对于设备的价格采购人员和询价人员不能是同一人员，这样就加强了采购环节的控制问题。二是工程监理的控制。监理的任务是对工程实施控制和监督的，因此监理会的选择要慎重。对于监理会应该选择具有监理资质的企业对工程项目进行监督，充分发挥监理的职能。三是施工单位的控制。项目的后期阶段主要是施工单位的工作，因此要特别加强施工单位的控制，对于施工单位的选择必须选择那些声誉良好的而且能够按时完成进度的施工单位。

（四）施工阶段的工程造价控制

对于施工阶段的控制主要是对施工的进度进行监督，这主要是监理会的责任，但是工程造价咨询公司也要加强控制。实际中大部分的工程造价单位将这一责任推给监理会，这就造成了实际中许多监理单位和施工单位串通，谎报施工进度，欺瞒工程施工单位造成了工程的延误，给工程造价单位带来经济损失。对于工程施工单位的控制主要表现在及时的到施工地点监察施工进度，对于设计图纸的修改一定要经过工程造价咨询单位的允许，对于工程物资的领用则需要审批才可领用，避免物资的浪费。

（五）工程竣工验收造价控制

对于工程的竣工阶段一定要实施竣工验收，这就不仅仅是监理会的责任，更需要工程施工单位的竣工验收。项目是否符合工程造价咨询单位的要求，是否符合合同的条款等这都是竣工阶段需要做的工作。审核应该依据竣工图、设计变更、工程签证等按照规定计算，逐项核对。

四、结论

从项目的起点即项目的可行性研究到设计方案的选择优化、施工图的设计和更改、组织施工竣工验收等，在整个项目的过程中进行工程造价的管理，加强控制，对全过程造价控制效果进行评价。只有通过以上的方式工程造价咨询单位才能对工程造价的全过程进行全方位的了解，节约工程成本，减少资源的浪费合理的利用资源，使资源能够得到最大的利用效果，提高我国的工程造价咨询公司的整体水平。

参考文献

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[2]邹健路．提高工程造价咨询机构的竞争能力[J].科技咨询导报，2007(16)，7-9