浅谈人力资源集约化发展下的员工队伍建设

摘 要：2011年底，江苏省电力公司“三集五大”管理体系试点成功，通过纵深推进，2012年11月下旬国家电网公司将对江苏公司“三集五大”体系建设完善提升工作进行验收。其中统筹人财物核心资源是“三集五大”体系建设的主要目标之一。本人从员工教育培训和干部人事管理两个专业进行探讨论述：沭阳县供电公司在人力资源集约化发展，地方经济社会持续跨越发展背景下，加强员工队伍建设，是公司科学发展的战略保障。

关键词：培训 干部人事 队伍建设

引 言

近年来，沭阳经济社会的持续跨越发展，江苏省电力公司“三集五大”体系纵深推进。沭阳县供电公司在人力资源管理方面，从员工教育培训和干部人事管理入手，加强员工队伍建设。在人力资源集约化发展缺员严重的严峻形势下，努力建设一支适应发展需要，能干事、能吃苦的员工队伍以确保圆满完成公司的各项工作任务，为地方经济社会发展提供有效的电力保障。

1.做好员工教育培训工作，提升人才当量密度

人才当量密度是江苏省电力公司同业对标人力资源专业的一项重要指标。人才当量密度的计算方法是：Σ最高折算值（职工学历、职称、技能等级折算值）/全资控股企业全部长期职工（不含内退职工）人数。其中学历折算系数：博士研究生（含博士学位）=1.5；硕士研究生（含硕士学位）=1.2；大学本科（含学士学位）=1；大学专科（含高职）=0.8；中专、技校、职业高中=0.6；高中及以下=0.4；职称折算系数：高级职称=1.2；中级职称=1；初级职称=0.6；无职称=0.4；技能等级折算系数：高级技师=1.3；技师=1；高级工=0.8；中级工=0.6；初级工及以下=0.4。人才当量密度的提升是教育培训工作成果的直接体现。做好教育培训工作就要从提升人才当量密度开始。提升人才当量密度就要从提升员工学历、技能、职称三个方面入手。

公司为激发广大员工参加学历教育的热情，鼓励员工参加各类继续学历教育，特别是鼓励高中学历以下的员工参加专业对口的继续学历教育，公司按照省公司学历再教育管理标准，按最大限额给予报销学费，并在员工考试学习期间，灵活安排工作，确保员工的学习时间，为员工的考试学习创造便利条件。学历是职称申报的基础，因此要提升职称水平，就要先提升学历水平。

为了提升员工的技能水平，在年初的培训计划编制中，公司先对员工之前的培训进行统计，根据技能鉴定中对单元制学习的要求，为每一位员工制定合理的培训计划，并为员工征订技能鉴定提供，为员工提供优秀的学习资源。

当然，学历、技能的提升都不是很快就能呈现出来，需要一两年的学习。为了快速的提升员工的人才当量密度，本人做了《拓宽技能鉴定渠道 提升人才当量密度》的创新课题，发动全体人员参加由人力资源和社会保障局发起的技能鉴定、职称申报。

抓人才当量密度提升的同时，公司积极按照省市公司部署，扎实开展好双元制大比武和“周问答、月考试、季比武”工作：一、制定管理考核办法、加强岗位练兵组织管理：组织召开沭阳县供电公司全员练兵、双元制比武推进会，在会前人力资源部按照上级部署，结合公司实际，编制了《沭阳县供电公司全员练兵、技能比武管理考核办法（征求意见稿）》，并将征求意见稿发至各部门、单位，认真听取每位员工提出的建议和意见，保证管理办法切实可行，行之有效。二、各部门、班组练兵资料统一格式归档，加强岗位练兵的规范管理。定期对各部门、班组的岗位练兵情况进行督查，对发现的问题及时整改，对好的做法进行推广。三、积极推进培训场地建设，为岗位练兵创造良好的硬件条件。为一线职工“随时、就近、灵活”学习提供便利。通过双元制大比武和“周问答、月考试、季比武”工作的开展，让公司员工努力学习、善于学习，从而提升员工的整体素质。

2.做好干部人事管理，提升员工综合素质

沭阳县公司近年来开展了“忠诚奉献、爱岗敬业”系列活动，就是通过传统文化教育、青年论坛、感悟之旅等载体，营造爱岗奉献的浓厚氛围。通过各项活动的开展，让员工关注企业的发展，重视自身价值的实现，热爱自己工作，对工作中的矛盾、困难要迎难而上，有思路、有办法，勇于创新。

同时公司认真开展绩效考核，并创新开展作风督查，每周对员工的日常工作表现进行不定期督查，督查内容包括劳动纪律、岗位练兵、规范管理、工作完成情况等各方面，每周形成督查通报，对表现优秀的进行奖励，对反应出的不足，制定解决措施，定期回头看，确定整改到位。

在员工的选拔任用上，公司做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。充分尊重民意，重视推荐测评结果。为各类人员提供公平的竞争舞台。大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。

国家电网公司提出 “加强和改进公司党的建设，培育优秀企业文化，建设一流员工队伍，深入推进“两个转变”，推动公司科学发展。”的重要决策。企业要发展，就必须要从加强队伍建设，沭阳县供电公司坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待队伍建设工作，加强教育培训工作和干部人事管理，全面提高队伍能力和素质，努力造就一支与建设“一强三优”现代公司发展目标相适应的员工队伍。