浅谈施工企业施工现场管理存在的问题

摘要：施工现场管理是施工企业确保工程质量的重要手段，也是施工工程顺利完成的有利保障。但就目前施工现场的发展现状而言，部分施工现场管理仍存在很多问题，给施工企业带来一定的经济影响。为此，做好施工现场管理是不可或缺的。本文主要从施工企业施工现场管理存在的问题进行探讨，并详细分析出解决问题的重要管理措施，为顺利完成工程工期，保证工程质量打好基础。

关键词：施工企业 施工现场 管理 问题

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）03-0151-01

引言：

随着我国经济的不断发展，城市化进程不断深化改革，建筑业也随着蓬勃发展，施工企业开展的施工工程项目也在逐渐增多。通常对于施工企业而言，施工现场管理是其工作的重要组成部分，由于工程施工存在很多复杂因素，如果哪个因素没有管理好都会给工程带来影响，直接关系到工程的质量，工期和工程投入的成本，影响施工企业的自身利益。为此，施工企业要有完善的施工现场管理部门，利用现代化的管理方式，能够对施工工程的各个部门进行优化配置。特别是针对现场施工中常出现的问题，施工管理部门应该引起高度重视，加强对施工工程的完善管理，准确把握好施工工程中的各个环节，克服不良倾向，才能确保施工万无一失，顺利完成工程施工，从而为施工工程企业带来更多的经济效益和社会效益。

一、施工企业施工现场管理存在的问题

（一）工程施工项目管理的局限性

现阶段施工的工程项目很多，相对接受的施工单位也较为众多，很多施工单位的技术水平较低，施工人员都是临时调配，并不是长期的单位员工，没有很强的专业性，工作的积极性受到了极大的影响，更是没有较高的责任意识，没有对工程质量加以重视，工程竣工后，获得工钱了事，一旦出现工程质量问题，根本无法找到责任人，对项目管理也带来诸多的不便。

（二）部分施工工程的建筑材料存在问题

建筑材料是施工工程质量的重要保障，但部分施工企业在对建筑材料使用前没有进行系统、规范的审核，很容易使工程施工出现质量问题。特别是针对于一些不法建筑商们，他们一味的追求低成本、高效益，在工程施工材料上动手脚，或者是以低成本的价格承包给第三方，管理上出现脱节，很容易使工程施工管理造成不善。

（三）工程施工管理水平较低，质量控制意识淡薄

部分工程施工管理部门的管理水平低下，有的管理部门甚至形同虚设，并没有发挥出施工现场管理部门的真正功能。同时施工质量控制是施工现场管理的重点内容，但是很多施工企业只是注重进度，忽视质量。对于施工现场中的设备管理和技术管理都没有给予高度重视，也没有对工程施工现场进行系统的监督排查。部分工程环节出现问题也不能及时发现，为后期工程施工埋下了工程隐患，最终影响工程的使用质量。

（四）施工企业的安全意识薄弱

现场施工的安全工作直接影响着施工的进程，但是部分施工企业在施工现场中没有深入贯彻安全理念。在管理工作中，没有把施工现场中的安全问题摆在重要位置，导致施工人员的安全意识薄弱，常出现一些人员伤亡等不安全因素，不仅影响工期，而且还对施工企业的经济带来损失。

二、施工企业现场施工管理的重要措施

（一）培养专业的施工人员，增强工作的责任感

一项工程施工现场需要的不仅是工程管理的技术人员，还需要更多的服务人员的相互配合，才能更好的确保工程施工的顺利开展。为此，工程企业要加强对施工人员的专业培养，优化施工人员，定期给予培训，加强施工人员对工作的责任感，增强他们对工程质量的重视，树立正确的工作观念，要把质量第一作为工作的重心。同时工程管理人员要强化对工程质量的管理，对施工技术的加强，一旦出现哪个环节错误，要确保责任到人，从加强工作责任感上确保工程质量的提高，从而为企业赢得更大的经济效益和社会效益。

（二）施工现场要严格把控建筑材料的质量

要建立一支完善的工程施工管理团队，增强施工管理者的专业素质，要掌握更多有关工程相关专业知识，严格把控建筑材料的质量。例如对于建筑材料的选择上，工程施工管理者就要有严格的要求，不可马虎大意，建筑材料的好坏直接关系到工程质量，关系到建筑企业社会形象。为此，要严格按照工程项目所需的建筑材料进货，要选择有质保书等相关证明的产品，还要取样进行检测和鉴定，确保工程质量。同时施工管理团队还要定期指派技术人员到施工现场进行排查和监督，一旦发现问题要及时呈报记录，并给予措施解决问题。

（三）加强管理部门监督施工管理，提高工程质量

工程施工现场环节复杂多变，施工企业的管理部门就应该加强对施工现场的监督管理力度，监督管理部门在工程施工前期应该对工程准备工作进行检查，对工程图纸的设计要进行实地审核。工程施工过程中更要定期进行排查，详细的记录信息，一旦出现工程中某一环节的错误，要及时汇报相关部门，在第一时间解决问题，为工程质量打下坚实的基础。此外，施工企业要以科学的管理方式，不断改善施工技术，有效的提高了施工水平，这样才能确保工程质量，使工程质量达到预期完成的目标水平。同时管理者还要完善施工管理手段，协调好施工现场各个部门的工作，促进各个施工部门能够加强交流和沟通、协调一致，共同完成施工工程。

（四）建立健全完善的安全制度

施工企业在是施工现场管理中也要建立健全完善的安全制度，对施工设备和施工环节进行适时的安全检查，发现安全隐患，要及时补救，以免造成不必要的人员伤亡。同时施工企业要坚持以人为本，对每个施工人员进行安全教育，把安全务工理念贯穿到每个员工，使员工都能够提高施工现场安全生产和文明施工的责任感，要始终把安全工作放在现场施工的重中之重，落实好安全施工、文明生产的安全管理制度。

结语：

通过以上对施工企业施工现场管理的深入分析，可见施工现场管理是整个工程施工的重要组成部分，直接影响着工程的顺利进程、工程质量、工程安全防范以及施工企业的最大利益。为此，施工企业领导者应该认清施工现场管理的重要性，要设立完善的施工现场管理部门，对施工的各个环节进行严格的监控和把关，结合现代化的管理方式，做到具体而细化，从而提高施工企业的管理水平。这样才能使施工企业能够获得更大的经济效益，同时加强工程施工管理还能使企业获得社会效益，促进企业可持续发展。

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