试分析如何加强输电线路的电力施工管理

【摘要】近年来，我国电力工业得到了迅速的发展，电力工业的发展给输电线路提出了比以往更高的要求。在具体的施工过程中，必须严格遵照具体的施工标准进行施工，对施工过程进行科学完善的管理。本文主要分析加强输电线路电力施工管理的措施。

【关键词】输电线路；电力施工管理；措施

中图分类号：TV734文献标识码： A 文章编号：

近年来，我国电力工业得到了迅速的发展，电力工业的发展也给输电线路提出了比以往更高的要求。电力行业线路施工是一项复杂、系统的工程，具有专业性强、技术性要求高的特征，且施工的难度大、强度高，建设周期也相对较短，施工环境复杂，因此加强输电线路工程项目的施工管理就显得尤其重要。本人多年从事输电线路的电力施工管理工作，结合在施工管理实际工作中的体会对此问题进行分析、探讨，供大家参考。

1 输电线路电力施工管理的内容

1.1. 施工方案及施工组织设计

施工过程的技术文件和施工图纸是整个施工工作的指标，从施工前期准备到整个布局，都必须进行整体的计划和设计，以便保证施工过程的正常进行，缩短工期，减少人力、物力和财力的消耗，提升企业的经济效益。

1.2 图纸审核及技术交底

在施工开始前，要召集设计单位、监理单位、运行单位、施工单位等对设计图纸进行审查，这样不仅能够找出设计图纸中存在的问题，还能够帮助监理单位和施工单位掌握好图纸设计的要求、施工方法以及工艺流程。同时，在发现图纸设计中存在问题后，还可以在第一时间进行完善和纠正，提升图纸的合理性与适用性。

1.3 输电线路施工安全管理

对输电线路施工实施安全管理能够对施工过程的不安全因素进行全面的分析，并制定好相应的预防工作，这样就能够减少不安全因素对整个工程带来的不良影响，提高线路施工管理的质量。

1.4 输电线路施工现场管理

输电线路施工现场管理是输电线路施工的主要工作之一，其中，隐蔽工程和线路结构施工是其中的重中之重，为此，必须对整个线路工程进行全面的质量检查，加强对工程材料、施工工艺、技术措施以及规范操作流程等环节的检查工作。

2 输电线路电力施工的管理原则

输电线路电力施工的管理原则概括为质量第一的原则、预防为主的原则和人为控制的原则：工程的质量对于用户能否使用到安全的电能起着决定性作用；预防为主的原则可以做到防患于未然，能够很好的将工程质量扼杀在摇篮中；人为的控制的原则，采取各种措施充分的发挥出施工人员和管理人员的积极性和主动性，不断强化施工人员的安全意识和质量意识，提高其责任感，保证施工质量。

3 输电线路的电力施工管理措施

3.1 完善质量管理措施

为了保证线路电力施工管理的质量，必须要完善好现阶段的质量监控体系，对施工过程进行严格的监督，在施工时，需要聘请专业的质监人员和技术人员对施工过程进行全程的监控。同时，要针对施工的特点，做好相应的策划工作，加强质量监控的力度，建立完善的质量监控网，提高施工质量。此外，为了提升施工人员工作的积极性，需要增加奖惩力度，强化对管理人员和施工人员的技能培训工作，提高施工人员的业务技能和质量意识，同时，在施工的过程中要签订好施工责任状，明确施工过程中的权利和义务，保证整个施工可以安全、高效的进行。

3.2 组建一支高水平的施工队伍，提升施工人员的专业技能

任何工程承建的质量都是由施工队伍的专业素质水平决定，为了提升施工队伍的专业技能水平，必须对施工过程中的技术力量进行科学合理的分配，以便保证每一个施工点都分配好均匀的施工力量。施工企业要定期举行适当的培训，组织施工人员参与进来，不断提升施工人员的专业技能水平。

3.3 针对不同工程项目要采取有针对性的管理措施

3.3.1 基础工程项目的质量管理措施

对于输电线路电力施工的基础工作，要在施工开始前做好施工图纸、施工环境的检查和调查工作，同时，准备好施工的材料，对于工程施工需要的检测仪器、机械设备等也要做好严格的检查工作。在施工过程中，要严格按照相关规定进行混凝土施工，对混凝土进行科学的配比，在施工完成后，也要对混凝土做好保养工作。

3.3.2 做好杆塔工程、架线工程的质量控制工作

输电电路中杆塔工程、导线和地线的施工是施工过程的重点工作之一，在施工的过程中必须严格遵照国家的相关规定，杆塔、导线和地线要选择规范厂家的材料，在材料入场前，要检查好合格证和出厂证明。待工程施工完成后，要检查好相应质量控制点，尤其是对于隐蔽工作更要严格的检查，保证整个工程的施工质量。

3.4 加强输电线路施工进度管理的措施

3.4.1编制输电线路施工的进度计划。

首先要根据项目的具体情况和施工合同的要求编制总进度计划，把输电线路施工的具体工作细化到各项任务之中。在总进度计划的指导下，还要编制具体的季度、月或旬计划，然后根据进度计划创建任务列表。

3.4.2输电线路施工的进度计划的检查和评价。

由于受施工环境、天气、材料和人员变动等因素的影响，往往妨碍施工进度计划的进行。因此在施工的过程中就要不断收集施工的实际进度，当发现实际进度偏离制定的目标进度时，要采取措施及时纠正，例如调整工作顺序，缩短某些工作的施工时问，改变某些工作的逻辑关系等。

3.4.3针对施工进度计划存在的问题，采取纠偏措施。

施工进度计划伴随实际施工进度的进行是一个动态调整的过程，当工程进度出现较大偏差时，如经过科学的论证，发现目标制定不合理，即使采取所有的措施进度计划口目标也不可能实现，则必须调整进度目标。

3.5加强施工成本管理的措施：

3.5.1控制原材料的采购成本。

原材料在输电线路工程项目的成本中占据很大的比重，为了避免在采购中的资金流失，要对原材料进行招标，择优选择性价比高的原材料。在施工过程中还要控制原材料的利用效率和消耗定额，例如原材料任务单的管理、限额领料等，同时要做好不可预计成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

3.5.2加强成本管理的事前控制。

首先对工程项目的成本进行核算和分析，分析降低工程造价的重点项目、具体措施，在施工阶段通过成本控制的实施，起到降低成本的目的。其次要编制资源需求计划。确定工程项目所需的人员、材料、机械设备等资源数量、种类和使用时间，从而实现工程成本的预算目标。

3.5.3重视施工过程中的成本控制。

首先应从组织上建立成本管理体系，控制施工现场的资金支付，降低办公费、业务招待费等的支出。其次要编制降低施工成本的指标，每月由财务部门进行考核，对结余者进行奖励，对超支者进行处罚，促使施工人员在材料领用、施工机械使用上精打细算．从而达到降低施工成本的目的。最后要组织综合素质高、技术能力强的人员进行项目部的计划部门，对施工任务单、材料计划单等进行严格审核，避免材料的库存积压，从而降低原材料的管理成本。

4 结语

输电线路工程项目施工管理工作是一个复杂的过程，施工企业一定要重视事前控制，建立全方位、全过程和全员参与的质量管理体系，分析目前项目管理体制中存在的弊端，找出有针对性的解决办法，提高项目管理的科学性和时效性，促使输电线路的项目管理得到改善和发展。

参考文献：

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