锻造精彩“铝”程

编者按：中国铝型材行业经历了奠基、调整、高速发展阶段，现如今已逐步迈入国际化发展新阶段。然而，受国际金融危机的深层次影响，国际市场持续低迷，国内对铝型材的需求增速趋缓。我国部分产业供过于求的矛盾日益凸显，导致传统制造业产能普遍过剩。在面临严峻挑战下，有些企业举步维艰，但是也有不少企业仍泰然自若，焕发着勃勃生机，积极主导行业的发展方向，例如我们本期采访的山东华建铝业集团。

13年博弈，闯过一个个难关，在创业的道路中准确定位、直击最高点，在不断探索中铸就行业辉煌。山东华建铝业集团是国内铝合金建筑型材行业的龙头企业，如今的铝型材产能扩大至35万吨，销售市场扩展到全球5大洲30多个国家和地区，实现了超常规、跨越式发展。目前，集团发展成以铝型材生产经营为主，集铝型材、门窗幕墙、房地产、机械制造、模具加工、建筑胶业、金融、投资、会展、技术服务于一体的创新型企业。如此丰硕成果，主要归功于集团掌舵者吴维光董事长，他以独特的经营之道和情倾家国的炙热情怀，将企业打造成全国铝型材行业的璀璨明珠。

漫步科技精品之“铝”

2001年4月，在当地政府“招商引资、工业强县”的号召下，吴维光董事长凭借对铝材行业熟悉的优势，依托江北最大铝型材集散地——山东省临朐县的优越地理位置，一手创建了山东华建铝业集团。

回忆往事，吴维光感慨道：“创业初期面临诸多阻碍，首先要在基本成型的建材市场中找准定位，尽快打响自己的品牌。当时，铝材市场正面临新的挑战和危机，低端产品大量充斥市场，恶性竞争现象此起彼伏。”权衡之下，凭借对行业的全面把握和准确判断，他将目光转向了高精级铝型材产品的消费市场。吴维光说：“2000年刚开始踏足铝型材生产行业时，市场对高精级铝型材的认知度不高，铝型材的主要客户是规模不大的中小型门窗加工厂，他们更多关注生产成本和效益的关系。由于高精级铝型材的成本昂贵，决定了其价格要远高于普通铝型材，所以某种程度上限制了高精级铝型材产品消费市场的发展。”经过认真考察和一番思量，吴维光认为虽然低端产品易销，但高精级铝型材更具市场竞争力和潜在上升空间。最终，他决心另辟蹊径，整合所有资源定位于高精级铝型材市场，用高科技打造企业的精品之“铝”。

时至今日，华建铝业不仅是国内铝合金建筑型材和工业型材重点生产科研企业之一，还先后荣获国家高新技术企业、部级守合同重信用企业、中国建筑铝型材企业20强、中国节能型材创新10强、中国驰名商标、中国有色金属产品实物质量金杯奖、山东名牌、山东省著名商标等荣誉，它以厚积薄发的实力在行业中脱颖而出，成为一枝独秀的领军人物。

汲取知识锻造技术

20世纪60年代，美籍意大利建筑师保罗·索勒瑞首次提出“绿色建筑”的思想。2004年8月，中国国家建设部对“绿色建筑”明确定义，即“为人们提供健康、舒适、安全的居住、工作和活动空间，并在建筑全生命周期内实现高效率利用资源（节能、节地、节水、节材），以及最低限度影响环境的建筑物。”随着“绿色建筑”概念的推广，市场对建材行业的要求也逐步增加，特别是占建材市场份额较大的铝型材市场。

面对新机遇，华建铝业坚持“精益求精，追求卓越”的质量宗旨，把安全和环保作为企业效益增长的红线，投巨资配置安全防护设施与污水处理设备，进行绿色节能型材及环保低碳门窗的产品研发。吴维光强调说：“技术创新要求实现产品的功能性、独特性，以及超越行业平均水平的尖端性，它会为企业带来非同寻常的客户关注度与市场广泛度。”为更好的吸纳创新人才，并实现技术创新，集团每年加大投资引进高学历、高素质人员，还专门成立了检测中心并设有化学性能实验室、物理性能实验室、光谱实验室、金相实验室、断面检测室、门窗性能检测室等13个高标准实验检测室，配备美国热电直读光谱仪、德国金相显微镜、美国氙灯老化机、紫外老化机、以色列断面测量仪等世界先进检测设备。另外，集团聘请行业知名专家成立技术委员会，定期组织员工学习培训；选派管理和一线优秀员工到清华大学、浙江大学等高校科研机构学习；带领员工到业内公司参观、学习、交流；与国内顶级的企业培训基地—聚成华企合作建立华建铝业在线商学院。企业用现代网络技术为员工提供国内外高端、前沿的培训课程，打造集管理、培训、学习交流为一体的培训教育平台，为集团培养了一支强大有力的技术团队。

短短13年时间，华建铝业依托强大的技术团队，紧扣行业市场脉搏，大力推进技术创新与产品创新，不断优化产品结构，形成了包括阳极氧化、电泳、粉末喷涂、氟碳喷涂、隔热型材等12000多种产品，其中获得国家专利178项。特别是国内独家首创的“家百利门窗幕墙系统”和“新木缘铝木复合门窗系统”，具有独特的软件设计和全方位技术支持体系，引领建筑型材向经济、环保、节能方向发展。此外，集团凭借过硬的产品品质和良好的销售服务，赢得国内外消费者青睐，多年来销售业绩一路飙升。鸟巢、水立方、美国驻华大使馆、国家援非社会福利住房项目等，无处不闪耀着华建人的卓越丰姿。

吴维光话锋一转，说道：“科技创新的同时，不能忽略员工感受，员工福祉决定企业的盈亏。员工是企业的细胞和基石，只有提高每个华建员工的幸福指数，才能实现企业的和谐发展。”吴维光意味深长的表示，财富是社会所赋予的，而成功是企业全体员工共同创造的，只有让员工分享企业发展所带来的效益，才能更好激发其积极性、主动性、创造性，从而形成企业和员工间的良性循环，带动企业更好、更快发展。为此，华建铝业坚持“以人为本，诚信共赢”的经营理念，立足长期的优秀人才保有战略，切实提高员工福利待遇、改善工作环境，在科技创新、职务升迁，甚至精神生活等方面为员工提供支持平台，形成了独具华建特色的企业文化。

家国责任一肩挑

虽然商业成就突飞猛进，但吴维光仍牢记肩负的社会责任和历史使命。他不仅在建设地方产业、辐射关联企业、发展区域经济的道路上起表率作用，还积极参与回馈社会的慈善活动。

2005年11月，吴维光积极参与成立临朐县铝型材行业协会，协助当地政府打造铝型材产业集群，初步形成了结构配置合理、产品优势互补、产业链条完整的格局。由此，临朐成为江北最大的铝型材生产集散中心，逐步被国内外同行业认可，荣获中国建筑金属结构协会授予的“江北铝型材第一县”，以及中国有色金属加工工业协会授予的“中国铝型材产业基地”等称号。

2012年国内房地产调控压力加大，产业链下游部品企业深受影响。吴维光依托中国铝型材产业基地的区位优势和临朐铝型材行业的相关产业资源，开启了中国门窗幕墙行业新地标——中国国际门窗幕墙博览城。同时，与相关部门共同承办中国（临朐）国际门窗幕墙博览会，它是专为门窗幕墙品牌企业和房地产行业量身打造的“零距离服务、一站式采购”平台，不仅有利于门窗幕墙与房地产业紧密结合，开创多方共赢的全新采购与供应模式，还展示了临朐县铝型材产业集群的权威形象，带动地方经济健康、快速发展。

此外，吴维光主导成立华建铝业爱心基金，捐资支持光彩事业、希望工程、济弱助残、抗震救灾、国防教育、旅游事业、城市基础建设等公益事业。吴董在回馈社会的同时，也实现了经济效益与社会效益的双丰收，令华建铝业集团声名远播。

新政策昭示前程似锦

近年来，产能过剩问题日趋明显，国内外对铝型材的需求增长趋缓，铝型材行业处于转型升级的关键时刻。然而，十八届三中全会表达了中共中央全面深化改革，特别是深化经济体制改革和构建开放型经济新体制的决心，这为非公有制经济的良好发展奠定了基础。吴维光微笑着分析道：“虽然行业发展前景可观，但我们必须调整思路、转变方式、注重创新，尽快实现由大到强的实质性过渡。首先，加大科技创新与新产品研发力度，形成生产一代、研制一代、储备一代、预研一代的机制，在竞争激烈的市场中立于不败之地。其次，抓好铝业的开发应用，向深加工领域拓宽，例如尝试以铝代钢、以铝节木、以铝节铜等。”

放眼未来，华建人将借着十八届三中全会的春风，以高精级建筑型材和工业型材生产经营为基础，大力发展铝材生产、门窗幕墙深加工、机械制造、模具加工、建筑胶业、会展、技术服务等上下游产业，带动产业链顺利升级转型，缔造国际一流行业创新型企业。此外，品牌是华建产品区别于其他产品的标志，也代表独一无二的价值符号，其影响力意味财富的积聚程度，对树立企业良好口碑与美誉度有至关重要的作用。