电网企业物流可持续发展模式研究

【摘要】随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。

【关键词】电网企业物流；持续发展；模式

供电行业属于我国重要的能源型产业，它的发展对我国的经济发展有着很重要的推动作用，随时电力体制改革不断深化，厂网分开后，为维护电网安全生产，保证物资需求及时供应以满足日常生产服务，使电网企业物流管理也明显发挥出重要的职能作用。物流管理一直以来都是我国电网企业经营发展中比较薄弱的环节，在整个社会当中，电网企业物流的运作成效相对来说比较低，所以电网企业物流如何达到可持续发展的标准，也是我们所面临的一项关键问题。电网企业物流能否做到可持续发展，直接关系到整个电网企业的发展，而电网企业物流有着自身的特殊性，所以对于它的探讨也要综合地具体分析。

一、电网企业物流的特点

（一）电网企业物流具有与相关设备制造供应企业协同合作的特点

电网企业在社会上具有技术垄断地位，信誉比较高，电网建设和生产运维所需物资一般具有技术含量高，使用渠道单一等特点，电网企业必须与生产制造商、供应商建立良好的长期业务来往关系。电网物资生产商、供应商以及社会上为生产商、供应商提供物流服务的一些物流企业，也希望有一个面向电网市场的专业物流体系来对各方面的物流资源进行整合，以达到资源最优配置，产生更大的经济效益，这些因素为电网企业专业物流发展提供可持续发展的方向。

（二）电网企业物流具有操作专业化、运输专业化、人才专业化的特点

电网运营产业是一种资金、人才、技术非常密集的产业，电力设备以及电网建设和生产运维所需的物资与其它一些物流商品相比较而言，它的活动过程更加严谨、科学、专业化。比如说大件电力设备的运输，毋庸置疑，电力设备是非常精密，复杂的，所以在整个运输当中也要更加注重保护，在运输之前的包装也要仔细认真。在这些运输商品上就可以看出，电网企业物流必须要满足运输商品的需要，不断的改善现状，构建更加专业化的服务运作团队。

（三）电网企业物流配送具有快速响应的特点

为适应电网企业不断精细化管理需求，近年来，电网企业已通过建立定额储备需求模型，结合定额储备物资仓储选址及配送网络布局，构建了结构合理，品类精良的定额储备模式，在这种储备管理模式下，物流配送服务必须具有快速响应的特点才能满足电网企业日常紧急抢修作业。供电抢修复电时间作为衡量电网企业供电服务能力的重要指标，体现了对广大居民以及社会作出可靠供电服务承诺的具体操作标准，抢修复电往往需要物资供应支持，这就要求对电网企业物流配送供应服务不断提高快速响应效率，以兑现全力以赴保障可靠供电服务的承诺。

（四）电网企业物流具有正、逆向物流并存的特点

电网企业正向物流是指在企业降低成本、提高服务水平形势下，实现整个系统物流配送无缝衔接的目标，按物资需求部门的订货要求，在各部门的同步协调下，采用合理的配送策略，确定合适的配送线路和运输方式，使所需物资经由物流网络准确、及时地送达物资需求点的物流活动。电网企业逆向物流是企业走向精细化经营管理新形势下不断深化发展的物流活动。近年来城市化改造进程不断推进，使得原配套建立的电网输电线路网架都需要迁改拆除，再加上新兴技术的改进，使得大量运行使用的电力设备进行了技术淘汰而退出运行使用，在这种局势下，致使出现了大量的报废物资。这些大量报废物资虽然失去了本身的功能性作用，但是报废物资对整全社会经济商业活动来说是有着重要价值意义的，电网企业必然要为报废物资的回收利用构建起逆向物流的商业运作体系，创造出更大的经营效益。

二、制约电网企业物流可持续发展的因素

（一）电网企业物流在运作中不对外开放

我国的电网企业因为自然垄断性的经营模式，在获得利益确保电力供应有序发展的同时也因为垄断闭塞，缺少竞争对手，使整个电网企业物流过于松懈而导致效率低。这些现象都会导致电网企业物流会因为闭塞、缺乏危机感和压力从而导致响应服务不到位、工作效率低、物流管理成本高居不下等等。电网企业物流企业因为这种不开放的管理模式，会给电网企业物流的持续发展带来很大困扰。

（二）管理组织架构复杂

电网企业物流在管理程序和组织架构等方面复杂繁琐，致使其浪费了大量的资源。现在不仅在省级电网企业有管理物流职能的物资部和执行物流服务的物流服务中心机构，而且在省级电网企业的下属地市供电企业还设立了执行物流服务的物流服务中心，建立了多层次的仓库储备模式。这样复杂、多层次的管理机构使资源不能综合的、充分的被利用，资源也不能被高效的集中配置，与电网企业“大仓库、大配送”的发展模式不相适应，进而阻碍了电网企业物流的可持续发展。

（三）严重缺乏复合型管理人员

由于物流管理部门长期是电网企业的“边缘部门”，难于吸引企业内部综合素质较高的人才加入，而且受电网企业人力选拔机制制约，阻挡了外部人才选择竞聘的途径。电网企业过往对仓储物流的粗放式管理，收容了大量“老弱病残”闲置人员，致使现有物流管理人员呈现人员年龄老化、技能偏低特点，严重缺乏复合型管理人员，难以满足企业未来物流管理可持续发展的需求。与此同时，企业管理者缺乏整体规划的供应链管理理念也是导致电网企业目前各部门物流管理概念模糊、仓库设置繁多、重复建设、布局不合理、库存周转率低、库存居高不下的重要原因，间接对电网企业的生产管理、服务水平、运营成本、信息传递等方面造成负面影响，也制约电网企业物流自身的发展空间。

（四）正、逆向物流不协调

过去在“十一五”电网规划建设下，大规模发展投资建设电网，企业物流管理着重为保障了项目投资所急需物资及时供应，不断形成了电网企业物流管理注重在正向物流发展的观念，物资的准时化供应服务长期成为了衡量电网企业物流业绩成效的重要关键指标，而忽视了对逆向物流活动的规划设计。逆向物流运作效益低下，回收运送的报废物资与运输成本不成正比，投入与收益严重失调，回收的报废物资占据着大量的库存成本，并且受全网大集中评估、拍卖、交收等工作流程影响，长时间制约着逆向物流的管理成效。

三、电网企业物流可持续发展模式分析

（一）发展电子商务构建大配送体系

在因特网开放的网络环境下，利用B2B、B2C以及数据库科技等商业运营模式，实现电网企业物流的电子商务，构建全方位智能主动供应服务的大配送体系。电子商务对于当前的物流管理是一个划时代的改革，运用这种运营模式大大提高了物资在线采购以及配送供应的效率，利用电子商务，可以将不同的电网企业与供应商有机地组合在一起，形成一个大物流配送体系。电子商务可以汇集各企业的生产库存情况，在线生成订单，直接减少采购运作成本，并且可以按照区域分布情况，与资质、信誉好的生产制造企业形成长期的战略合作关系，实现采购的物资品类标准化和规范化，从而确保企业安全低耗生产。对于企业积压多年而未使用的库存闲置物资，也可以通过电子商务实现在线流通，使电网企业内部闲置资源在社会得到有效利用，减少资源浪费，实现企业经营效益利润最大化效果。

（二）提升电网物资装备标准化水平

从采购源头上提升物资装备标准化水平。在统一典型设计、统一技术规范化要求的基础上，制定统一的物资装备采购标准，将采购物资的型号、规格、外形尺寸、零部件等规范进行标准化设置，形成统一的设备技术标准管理体系。采购标准的统一有助于加快采购效率、降低采购成本、提高调拨利用率和库存周转率，也有助于实现电网企业物流的电子商务更好顺畅运作，同时对电网企业物流内部运作发挥着明显作用。

（三）加强内外部物流资源整合

为了使电网企业物流可以呈现出可持续发展的模式，其中一方面，电网企业应对自身物流资源进行整合，优化资源配置。在企业当中，形成一个资源集中统一的区域储备中心，为适应物流发展需要，该中心应成为现代化的自动化物流中心，应该引进自动化仓储系统。另一方面，加强与第三方专业物流服务企业的合作，充分利用社会上专业物流服务企业的配送网络优势，把原来的物流配送活动，包含正、逆向物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，借助外界的专业物流团队力量，提升物资应急调配协作能力。与此同时，顾及报废物资逆向物流的回收需求，及时主动响应参与报废物资回收运输，大大减少配送运输车辆空载回程率。

（四）优化电网企业物流人才结构

注重建立开放式的物流人才聘任机制，通过开展猎头招聘方式，选聘高素质、综合能力强的物流运营官。大力加强物流人员的培训和考核，建立健全电网企业物流人员准入退出机制以及奖惩制度，引导不适合现代化物流管理发展需要的人员分流，也为适合电网企业物流发展需求的高素质运营人才得以加入提供机会，并享受福利激励，以此方式，不断更新优化电网企业物流人才结构。同时电网企业要积极地引进先进的物流管理技术，通过缩小电网企业物流与现代化物流之间的距离，来促进电网企业物流可持续发展模式的形成。通过引进先进技术，培养电网企业物流的专业工作人员，使他们在科技知识、先进技术都能获得进步，进而用人才带动企业发展，加快电网企业物流可持续发展的进程。

（五）提高电网企业物流信息化水平

无论是发展电子商务以及整合第三方物流服务企业配送网络资源，还是电网企业自身物流业务运营都需要搭建一个三方有效资源共享的信息一体化平台，并把互联网技术作为根基，对全过程电网企业物流管理业务进行优化完善，进而以此举措来提高电网企业物流管理的信息化水平。电网企业的发展是需要信息系统大力支持的，尤其是一些信息、数据的传输都不能与信息系统相脱离，电网企业物流的信息量从物资的需求计划、采购订货、生产制造、履约品控、配送运输和投入使用各环节紧密相连，涉及资产全生命全过程管理控制。提高电网企业的信息管理化水平，可以使物流业务高效率、规范化开展。当然在搭建“大仓库，大配送”全物流信息一体化网络平台的时候，一定要注意安全防护系统的建立，在实现资源共享同时加强安全性，促进电网企业物流的可持续发展。

四、总结

电网企业物流的可持续发展模式，是在保证企业内部客户物资需求服务水平前提下不断减少资金积压、降低运营成本、盘活资产运营的战略举措。它并不是一个单纯量化的发展体系，而是一个多元化、多层次、综合化的企业发展模式。要想实现电网企业物流的可持续发展，必须将规划与实践、科技与网络、制度与管理相结合起来，从根本上解决发展中所出现的各种问题。

参考文献

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[2]于中玉.浅谈我网电网企业物流管理分析[J]物流工程与管理，2012（04）

[3]中国南方电网“大仓库，大配送”可行性研究报告，2012年7月