分析公路工程管理存在的问题及解决对策

摘要：公路工程管理是一项非常重要的活动过程，管理者应根据施工情况的不同而采取相应的管理措施，并且还应对自身进行不断的扩展，形成新的管理思路。严谨周密的工程管理体系不仅可以对施工建设进行管理严格调控，还可以带动员工的积极性及工作性，从而完成工程的最终效益及进度进展的有效实现。

关键词：公路工程；施工管理；现状；解决措施

Abstract: The highway engineering management is a very important activity, managers should take corresponding measures according to the construction situation is different, but also to its continuous expansion, the formation of new management ideas. Engineering careful management system not only can manage strict control on the construction of the building, but also positive and work to employees, effectively so as to complete the development finally benefit and progress of the project.

Key words: highway engineering; construction management; current situation; countermeasures

中图分类号：U455.1

1.前言

在公路工程建设当中，公路工程施工处于主导地位，同时也是工程建设的关键所在。工程中的施工质量好坏直接影响到建设项目是否得以实现，工程效益能否得以提高。随着社会的不断进步发展，特别是近几年来，我国的公路工程管理水平均得到了普遍提高，但其中仍旧存在着一定的不足。

2.公路工程管理中存在的常见问题

2.1施工现场的管理问题。就目前而言，我国公路工程施工现场管理出现的问题主要为以下几点：（1）施工材料存在纰漏现象，资源的分配不合理；（2）施工中的质量检测不符合标准，工程中存在大量偷工减料现象；（3）未建立完整的应急措施，没有良好对策用以应付突发事件的发生；（4）施工进度慢，延期完工现象较多：（5）施工建设与日常生活未能建立协调关系，施工的建立往往给人们的日常生活带来影响及不便。

2.2公路后期养护的管理问题。我国的公路建设发展迅速，传统型的经验型养护管理模式，已不能满足公路建设的发展需求。其存在的不足，如养护运行机制落后、管理体制呆板老化、养护定额不规范、养护技术科技含量低、养护机械未能完全配套，以及养护人员素质较低等，都需要对其进行调整及改良。

2.3公路工程成本的管理问题。公路工程的成本管理，主要指的是施工当中所需成本的管理。其中同样存在着许多问题，如：（1）人员管理不符合条理，一岗多人现象较多，未能将员工进行合理分配工作，员工工作效率得不到提高；（2）材料管理不当，导致浪费或缺失现象严重，材料使用额没有进行明确规定，限额领料制度也未能妥善解决；（3）安全管理方面存在漏洞现象，施工安全及工厂技术没有进行严格规范，导致施工项目成本超出规定成本值，操作规定没有严格遵循，安全事故时有发生。

2.4公路工程档案管理中的常见问题。（1）相关人员的档案意识不强。在公路工厂的建设当中，由于公路工程建设人员普遍存在重建设、轻档案的思想，对工程前期的文件收集工作产生重要影响，收集工作未能得以正常开展，建设项目中的档案收集工作也不能与项目建设的进程一齐同步进行；（2）档案的完整性、系统性得不到保障。当档案中的完整性及系统性得不到保障时，便会出现因赶进度而违反建设程序的现象发生。从而导致个别工作失去了制约性，同时也会致使项目建设中本应存在的档案材料未能完全收集齐全，抑或没有产生，带来严重影响；（3）对于工程档案资料验收重视不够。档案工作是项目整体中的一个重要部分，档案人员无法参与竣工验收这一过程，会对竣工文件收集的准确、完整性带来巨大影响。

3.公路公路工程施工管理的基本原则

3.1坚持质量第一。公路工程与人们的生活息息相关，其工程建设的质量好坏也与人们的生活紧密相连。为此，在施工管理过程中，工程的质量问题是其中最为关键的问题之一，只有确保了公路工程中施工质量的良好发展，坚持“质量第一”的管理原则，人民的生活才得以保障，社会安定也才能随之正常维持。

3.2坚持预防为主。事先做好预防工作是防止施工过程中出现纰漏现象的最好方法，坚持以预防为主的管理方针，不仅能够使得公路施工得到妥善处理，同时也在确保经济效益得到发展的同时，人民的生命安全级国家财产也得以保障。

3.3坚持以人为核心的施工理念。公路工程主要是以为人民服务为核心的建设工程，工作人员需严格按照规章制度进行流程办理，以确保公路工程在其质量保证的情况下顺利完成。为此，在施工过程中合理分配工作、充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的素质及责任感，对于工程质量的顺利完成都具有重要意义。

4.公路施工管理的解决对策

4.1加强员工素质，用意识约束行动。对工程的施工管理进行高度重视，可以悠闲地避免在施工过程中事故的发生，从而保障施工人员的人身安全。领导对于施工质量的重视，也会对工作人员造成直接影响，从而促使他们严格按照规定流程进行操作，树立工程质量意识，严格对待工程质量的验收，从而确保工程质量良好发展。

4.2严格对待设计方案，避免状况的发生。工程设计方案是进行工程施工的前提条件，必须具有严谨、周密的设计理念。设计方案的好坏直接关系到工程的工作效率及工作进度等问题，并且还有利于施工成本的降低，保障施工质量，从而达到企业的预期效果，促进社会和企业的和谐稳定发展。

4.3加强材料质量管理，确保工程建设有效开展。材料的采购主要为采购人员进行，为此，应对采购人员的业务素质加以重视，提高采购人员的素质水平，对于保障原材料的质量优劣具有重要作用。此外，采购部门还可通过对多家商家的价格高低进行综合比较，材料质量好，且商家信誉高的企业则为采购首选地点。同时，在采购过程中，采购部门可通过记录各商家的信誉度及材料质量是否下降，可以用于调整工程自身的采购计划及选择空间。

4.4提高工程管理水平，保障工程效益。科学可行的工程管理是公路工程得以顺利完成的关键。因此，管理者应努力提高自身的业务知识及管理水平，以便适应社会的发展需求。同时，还应树立高度的责任感，做事遵循原则，切不可因为个人情感因素对工程建设造成影响。此外，相关管理部门还应建立相对立的管理体系，并且做到认真落实，以此增强工作人员的责任感以及自身素质。

4.5实现工程的监理制度。公路工程的监理制度，主要是通过与国际通用的DIC土木工程合同作为其基础，从而形成以监理单位为核心的管理体系，并且具有承建单位、监理单位以及建设单位三方互相制约的管理模式。要想加强制度建设，则必须做到完善监理程序，并实施相关规定，正确处理承建单位、监理单位、建设单位三方的关系，将监理项目规范、标准、有制度的进行管理和规划，从而建立高水准、高质量的工程建设。加大监理力度，不仅可以提升监理队伍的综合技术及业务水平，建立完整的监理体系，对于公路工程建设的质量管理也具有重要的推进作用。

5.结语

综上所述，公路工程的施工管理，是企业将其经济目标转化为物质成果的重要步骤。增强公路工程的施工管理力度，提高施工效率，对于企业利润的增长具有重大作用。但是，就目前而言，我国的公路工程在施工及管理方面仍存在许多问题。本文通过对公路工程管理现状中所存在的问题进行归纳分析，并提出了相应的解决措施，为我国公路工程管理建设提供了许多有效帮助。

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