经济管理在医院发展中的作用探讨

【摘要】 二十一世纪全球已经进入了经济化的科学时代，而医院作为人类健康的保障，更是关系到社会持续发展的根本所在，经济管理是现代医院面向社会发展的重要举措，其战略意义可见一斑。

【关键词】 经济管理；医院；发展；重要作用

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.06.659 文章编号：1004-7484（2013）-06-3400-02

1 前 言

随着社会的快速发展，医院的科学技术也在突飞猛进的进步，再加上科学化的经济管理无疑使医院的发展一日千里。经济管理也就是经济管理的人才为达到预期的目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等的行为，换而言之经济管理就是经济管理人才对经济活动的一种管理行为。医院经济管理的加强，是对医院自身立足于社会的保证，更是对全社会可持续发展的一种贡献。本文以经济管理的角度切入到医院发展，探讨经济管理对于医院发展中的具体作用及意义，现报道如下。

2 经济管理对于医院发展的作用

2.1 经济管理的意义 经济管理主要是以医院的经济发展为基础，以科学、有效的管理模式为手段，以医院持续发展为目标的一种管理方法，彻底落实医院的经济管理，并具体实施经济管理是现代医院发展的过程的一个重要课题。事实也表明，医院要实现可持续发展就要顺应经济管理的这个大趋势。近年来，医疗行业的竞争也日渐激烈，再加上国家医改的逐步实施落实，从而导致医院的收费相当的低价，又加之超标准费用的补偿还存有部分的限制性[1]，所以医院要想从同类行业中脱颖而出，非得彻底贯彻执行经济管理的模式，提高医院自身的经济效益和服务效率。而今我院已经开始着重于医院经济管理的运用分析研究，并也同时取得了良好的经济效益和社会反响。医院发展经济管理不仅是医院承担社会责任的体现，更能够为医院降低成本，提高医院经营效益，有助于医院抢占市场先机，最终实现医院的可持续发展。

2.2 对于医院发展的作用 经济管理的作用从大方向来说，可以总结为四点：①有效的经济管理能够让潜在的生产力转化成实际的生产力；②经济管理是现代社会人类加速进步的一个杠杆；③经济管理还能够让科学技术这个最先进的生产力发挥到最大的效果；④经济管理同时还和生产力总体能力发挥的情况成正比。从小的方向来说，医院的医护人员大多没有市场管理经营的经验或能力，从而导致不能够的生产力系统发挥不出最大化的效益，这其中包括医院的经营模式、管理方法、成本核算等等[2]。而经济管理的实施，无疑能够为医院的经营模式进行改善，医院的管理系统得到专业性的升华，还有医院的医疗成本得到控制和加强。这些对于一个医院的成长和发展都是极其重要的，关系着整个医院的兴衰，是每个医疗工作人员都应该重视的一项内容。

3 医院经济管理措施的加强

3.1 从医院经济管理的意识开始入手 医院必须要加强经济管理的意识，由专业的人才对医院高层进行经济管理意识的教育，务必让其明白和了解经济管理的重要性，再逐层向下传递经济管理的思想，统一对全院工作人员的进行经济管理专业性的讲解，力求从上到下、由内为外的强化全院经济管理的意识，以提高医院经济和医疗服务方面的整体水平。

3.2 着重从医院的医学效率方面入手 必许优化医院就医的程序，最快速科学的为病人的就医提供更优质快捷的医疗服务，比如门诊挂号、财务收费等等，换言之就是有效的节约了医院的人力和物力方面过多过余的损耗[3]。再有就是医院自身发展当中，所要使用到的各类医疗设施、场地及药物等，其工作人员可以应用财务管理体系中的净现值以及投资回收期限相关理论实践项目效益进行合理分析与评价，特别关注医疗设备在购置过程中现金流量指标的变化趋势，确保医院所投资项目价值的稳定性与高效性[4]。同时也加强与社区医疗服务的合作，在我国现阶段的医疗过程中，通常都是所谓的大医院或者名医院人山人海，而社区小医院却往往鲜有人来问津，这不仅仅极大了浪费社区医院的资源，极大的不划算，可以达成长期合作的关系。比如门诊过多的时候，可以派遣一些社会医疗服务能够解决或者病情不急的病例到合作社区进行治疗，而社区医疗服务遇到比较棘手的问题时，可以第一时间与合作的大医院机构进行联系，商榷其解决的办法，或安全转运、或派遣名师进行指导等，这就最大化的运用了其医院的资源，这也是经济管理中的一种互利互惠的办法。

3.3 从医院的成本核算重点入手 在当代新时期的医院中，常规化的“增量预算”方法为重点的预算方式是不能够满足新时期医院的要求了，经济管理是要帮助医院运用“零基预算”的方法，以零为起点而对医院运作或建设中的各项收支项目参考实际情况而重新核算，最有效的满足和达到医院预算的预期标准。要随时密切关注医院的日常运作，尽量完善医院人性化的制度，以医院最完美的医疗服务来帮助大众，经济管理要有针对性的对医院进行专业化的管理，包括医院实施PACS系统（成立医院的PACS系统，统一阅片和诊断报告，合理减少胶片的成本）、电子病历的建立（合理减少纸质病历的运用，落实电子病历、病情系统系统等自动化的建立）、网上办公自动化（加全院网上办公，文件的传阅、修改、审批实现了信息化，大大提高了效率，减低了能源的使用）。这些都是能够有效降低其医院运作成本的，为医院的发展也提高了更科学、更快捷、更系统化的现代医院制度。

4 结束语

最后我们要的明确，随着我国经济的进步，其医学的医改步伐也会随着加快，而其完善有效的经济管理系统的现代化医院才是最后真正的王者。经济管理的实施是未来医院立足社会的趋势所在，更是医院提高自身实力和竞争力的必要条件，医院须得根据医院本身的情况，综合社会因素，多方面结合分析，再依法进行专业化的经济管理系统性的管理，方能达到其预期的理想效果，这也是现代医院未来增强自身竞争力的重要战略手段之一。

参考文献

[1] 钱东福，尹爱田，刘玉欣等.医院经济管理评价指标体系研究[J].中国卫生经济，2006，25（8）：63-64.

[2] 秦银河，滑茂善，张铎等.医院经济管理流程标准化研究[J].中国卫生经济，2008，27（11）：63-64.

[3] 李信春.医院经济管理的展望与实践[J].中华医院管理杂志，2001，27（12）：741-742.

[4] 刘东明，汪文新，卢祖洵.新形势下加强医院经济管理的思考[J].中国医院管理2009，29（12）：19-20.