商品混凝土企业成本控制探究

【摘 要】通过对商品混凝土经营成本构成要素的分析，进一步对建材业商品混凝土企业进行生产成本控制管理模式探讨，从而使商品混凝土生产企业在既能保证产品质量的同时，又能确保企业效益。

【关键词】建筑材料；商品混凝土；经营管理；成本控制

随着我国建筑业的发展，环境保护及绿色经济发展方式日显重要，混凝土作为建筑行业的主要建筑材料之一，中小型混凝土生产企业在迅速发展的同时，企业经营压力不断加大，如何科学规范地管理此类企业，控制并降低企业成本，实现更好的企业经济效益，使企业更具市场竞争力、生存力和发展动力？这是商品混凝土企业经营管理中必须面对和解决的现实问题。

混凝土是以水泥、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物混合材料，按适当比例配合，经过均匀拌制、专用运输车运输至工地，采用机械泵送或人工卸载，运送浇筑到结构构件上密实成型及养护硬化而成的人工石材。商品混凝土企业是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。其生产形式主要是契约式生产，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。

商品混凝土企业的成本主要由以下几部份构成：直接材料成本、运输成本、人工费、制造费用、销售费用、财务费用。其中材料成本占商品混凝土成本比重最大，约为40%～60%。因此组成混凝土的各种材料单价制约并决定了混凝土成品的综合成本。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，更不只是从原材料用量上下功夫，需建立科学合理的成本核算与成本控制系统。对商品混凝土进行准确的成本核算，不仅要求混凝土成本降到最低，更重要的是要使商品混凝土满足设计需要的强度、耐久性及良好的施工和易性及适宜的坍落度等要求，同时还要满足一定经济性的原则。随着商品混凝土市场竞争日趋激烈， 商品混凝土企业的高利润优势已渐行渐远。面对这种业态， 商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时， 也要苦练内功， 加强企业生产经营各环节的成本控制， 通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种成本流失， 达到控制成本、提高效益的目的。

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，为此，商品混凝土企业应从以下各方面进行成本控制：

一、控制采购成本

在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为”肥差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员”吃拿卡要”的现象不少，所以商品混凝土企业应建立原材料采购计划和审批制度，并严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关；建立严格的采购询价报价体系，财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家多家的优选原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现异况及时给予督促纠正；建立严格的采购验货制度，对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由试验员、材料员二次验货，并做记录；建立严格的报损制度，应该制订严格的设备配件损坏报损制度，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损；严格控制采购物资的库存量，根据商品混凝土企业各自的经营运行情况，合理设置各物料库存量的上下限控制指标，库存实现计算机管理，可以由计算机自动报警，及时提醒或催眠补货；建立严格的原材料、配件出入库及领用制度，制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。

二、 控制生产成本

在商品混凝土的生产中，废品的出现率占到产品2%，应加强重视产品的生产质量，对于废品和生产后的废料设法回收利用，或者采取集中控制后，再寻找适合的厂家交易，为企业挽回点利润。在生产的日常管理中，注重和强调安全的重要性，一定要按照规定的操作规程来组织生产，防止因员工的操作不当而造成意外事故，避免企业增加额外的费用负担。生产时所需的水、电、燃料等一些辅的物资，除国家对这些项目进行的宏观调控，我们应该引起重视外，在企业的日常生产中需提倡节约用水用电，应该采用一些节能设备、回收利用设备，据有关资料显示，普通的节能设备，它的节电率可以达到达20%-30%，省电就是赚钱，每月可以为企业省下千余元，这可是一笔不菲的资金。

三、控制运输成本

商品混凝土的生产和交付过程中运输的花费要注意节控，商品混凝土产品的交付究竟是采用自行运输还是由外包货运公司运输，两者各有利弊，建议兼顾尽量使用能降低运输成本之策。每车运输数量应尽量达到运输设备的最大运值额度，避免出现重复运输，增加运输成本。加强运输车辆调配，强调运输的安全性，确保运输车辆和人员的安全，严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止疲劳驾驶造成意外事故，增加企业意外赔偿资金。

四、加强部门成本核算

成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门经理们。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制，实际上就实现了整个企业的成本控制目标。因此实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具。部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。可通过对各部门下达全年度的成本、利润指标，定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩。

五、加强成本控制意识

为激发部门经理和员工的成本控制意识，应在核算办法中包含以下信息：凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励，奖励的方法是按照一定比例进行部门提成，反之进行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇，企业通过加强对部门经理的成本管控、增强员工自身的控制意识，实现员工与部门经理以及部门与部门之间的自觉监督，以达到企业整体成本控制的目标。

六、完善企业管理制度

一要严格落实定额管理，控制成本规模和额度。商品混凝土根据生产工艺流程、资产占用等过程，制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等来严格落实定额管理，这有助于企业成本统筹管理和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。二要坚持企业设备定期维护和保养制度。由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要地位，企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命，减少设备的大修费用。三要实行绩效工资制等人工成本控制制度，促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现多劳多得。如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的搅拌车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。

七、加强技术创新和管理

企业应增加商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验和实践，生产出质优成本低的产品。加强技改，节约成本。随着政府对环保的重视以及水、电、气等公用费用不断上调，商品混凝土更应关注生产中的噪音、废水、废物、粉尘等对环境的影响，需要投入必要的资源加以改善、利用，从而减少损失，同时必须想方设法在节能降耗上狠下功夫，如采用水循环回用系统降低水耗、对混凝土的残余料进行分离，回收再利用等。

综上可以看出，一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，其中不仅涉及采购成本、生产运输成本控制、部门成本核算，也涉及到各部门的日常领用物料、办公用品消耗等方面，预控和防范商品混凝土企业这些日常管理上的漏洞，才能保证企业利润的最大化，进而有效达到生产经营的目标计划。

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